铁路星级职工评比标准？

各个局情况略有差别。

星级职工评定按照由低到高一般划分为一至五星5个等级。五星级是在四星评定的基础上，择优进行二次考试、业绩考核后综合评定。

一星级职工比例为本工种岗位的25%，二星级职工比例为本工种岗位的20%，三星级职工比例为本工种岗位的15%，四星级职工比例为本工种岗位的8%。五星级职工岗位在四星级的基础上选拔产生，按参评职工总数2%左右确定。星级职工评定实行站段、车间分层管理，五星级职工的评定应由车间初评推荐、站段组织考核评定。

星级评定方法

星级职工评定由 作业执标考核、业务素质考核（理论考试+实作考核）、工作业绩考核构成，评定成绩实行百分制，三项考核结果占比分别为 30%、50%、20%。评定时明确控制分数线。将作业执标和工作业绩考核作为评定星级的必备条件。考试考核过程要严格落实好职培可视化管理。

（一）作业执标考核。主要考核职工日常执行作业标准（作业指导书）、落实作业流程、遵守劳动纪律等情况。梳理职工日常碰触安全红线、违章作业、违纪行为等考核结果，合理换算计入作业执标考核成绩。对于在一个星级评定周期内累计发生“两违”问题较多且严重的，可设立不得评定星级、直至取消参加下一周期评定资格等限制条件措施。

（二）业务素质考核。由理论考试和实作考核两部分组成，原则上每半年进行一次。

1.理论考试。理论考试主要考核职工安全知识、基本规章、岗位应知应会、四新知识、应急处置流程等掌握情况，由站段统一集中组织进行，理论考试成绩占业务素质考核总成绩的40％。

2.实作考核。主要考核职工标准化作业、故障处理、非正常情况下应急处置等实际动手操作能力。由站段抽调相关科室专业技术人员和车间管理、技术人员，分工种组成若干考核小组，在段或车间集中进行考核评定，实作考核成绩占业务素质考核总成绩的60％。

（三）工作业绩考核。主要考核职工任务完成、工作质量、工作表现、联劳协作、带徒授课等内容。要梳理计件计分制、工作绩效考核、民主测评等的考评结果，并合理换算计入标准化岗位星级管理的工作业绩考核成绩，由车间、班组进行考核评定。

男职工50岁及以上，女职工45岁及以上，经本人自愿提出书面申请，单位星级评定领导小组审定后，可不参加星级职工评定中业务素质考核的理论考试，理论考试比例可调整为实作考核。

动态考核

星级职工的评定原则上为每半年一次，形成常态化评定机制。 对于作业执标、业务素质、工作业绩三项评定内容，有其中任何一项失格的，取消其本周期星级职工标准及待遇。