公司员工擅自离职怎么处理？

公司员工擅自离职怎么处理？

实话讲，并没有特别好的办法。

从HR管理上，可以做离职程序约定，但如果流程太复杂导致员工做不到或感觉太麻烦不愿意配合，那所谓公司规定也就流于形式了，而且会给其他在职员工留下负面影响。因此，可适当简化流程，比如让离职员工通过邮件形式提交离职申请。

另外从员工擅自离职的法律后果来说，虽然劳动合同规定劳动者离职应提前1个月通知。但因为并未规定不提前通知的法律后果，导致实践中无法对劳动者进行有效约束（反之，如果单位不提前通知即解除的，却可能涉嫌违法解除，劳动者可主张赔偿金）。而且法律规定只有劳动者的离职行为给单位造成损失的，才应承担相应的赔偿责任。而且即使单位要主张赔偿，还得承担相应的举证责任。不能证明有损失的，也无法获得赔偿。

总而言之，劳动法作为公法，对劳动者是有倾向性保护的，单位在一些目前法律没有明确规定的、有争议的环节进行劳动管理的时候，要特别主要法律风险防范，尽量以人文感化为主，将矛盾提前化解，经常出现在仲裁委的企业，即便企业真有理，给其他劳动者、社会、行政机关的印象也好不到哪去。

最后，员工离职罚点钱也是不可取的，如果员工较真，还是会告你的。

员工擅自离职给企业造成损失,企业如何索赔？

只能说很难 法律虽然规定了员工离职需提前30天 但很多员工都自离，擅自离职，给企业造成很大困扰 从目前的法律来看，企业需要证明 比如此人离开后，流水线没办法正常运行，原来6个人的工作，需要派人顶班完成， 或者某一项目进度无法跟进，给公司造成了多大的损失 需要确凿的证据证明，才有可能向劳动局或者法院起诉，进行追偿 但一般到劳动局，局里就会告诉你就算了，很难，真的很难

员工擅自离职赔偿公司损失去什么部门申诉？

关员工擅自离职赔偿公司损失可以去离职纠纷维权，有三种方法：向当地的劳动监察行政部门投诉；向当地的仲裁委申请劳动仲裁；直接向法院起诉；离职纠纷起诉或者申请仲裁的应当要准备好相关证据。发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解;不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

服务期员工擅自离职需要支付违约金吗？

除了按劳动合同法第38条辞职外，服务期离职都需要支付违约金 服务期内离职，要赔偿单位剩余服务期的违约金 《社会保险法》 　　第二十二条　用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。 　　劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。 　　用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。 《劳动合同法实施条例》 　　第二十六条　用人单位与劳动者约定了服务期，劳动者依照劳动合同法第三十八条的规定解除劳动合同的，不属于违反服务期的约定，用人单位不得要求劳动者支付违约金。

员工擅自离岗开除通知？

某某员工，不经领导批准，多次擅自离开工作岗位，经厂部领导研究，给予某某员工开除。希望大家引以为介，自觉遵守厂里面的规章制度。

还把这任员工的以往不良行为也公告出来。

还得要求，工厂里的领导，也要做个表率，以身作则，以实际行为教育好员工。

公司擅自停员工社保的后果？

公司擅自将员工的社会保险办理了停保，给员工带来的损失，或者说因为员工无法使用社会保险，自己造成承担损失，应当由公司来承担。

比如员工由于公司停缴社会保险，突发疾病在住院期间产生的医疗费用，由于无法使用社会社会保险来报销，这部分费用应当由公司来承担。

员工离职的原因？

留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。下面我们来看看员工离职的原因都有哪些吧。

　　员工离职的原因：

　　1、80%的离职原因都是因为傻逼领导

　　2、钱途有限，职业发展受阻

　　3、反人性的公司规定和管理方式

　　4、努力工作，却没应有的回报

　　5、内耗，像在用命换钱

　　总结的大部分员工离职原因如下：

　　1.物质诱惑，薪资和福利

　　2.职业发展方向受阻，对职位或其他的需求

　　3.创业

　　4.对企业文化不认可，心灰意冷

　　5.跟领导和同事有矛盾

　　6.公司经营滑坡，破产或重组

　　7.个人琐事和意外

　　需要避免的八种做法：

　　1、制定一堆愚蠢的规则

　　公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

　　2、无差别对待员工

　　一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”)，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

　　3、容忍员工的不良表现

　　据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　4、容忍员工的不良表现

　　据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　5、不关心员工

　　超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

　　6、不为员工描述公司的发展蓝图

　　不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

　　7、员工无法追求自己的爱好

　　谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

　　8、工作毫无乐趣

　　如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

员工离职礼物？

有人性化的公司在员工离职时，会提供一份礼物给你，一般是纪念饰品，办公用品如钢笔，纪念相册，虽然礼物不贵但情谊很深！

外籍员工离职需要外籍员工离职证明吗？

需要出具，离职证明在你再次就业或领取失业金时可能要用到。

什么叫合同期未满擅自离职？

员工与企业签订的劳动合同是有期限的，尚未到期，员工便在未履行离职程序的情况下，不辞而别。

劳动合同法规定，员工可以在合同未到期时提前离职，但因提前以书面形式向企业提出离职申请，并按企业要求配合工作移交，归还物品及借款等，正常办理离职手续并结算工资。

员工未依法提前申请，擅自离职，如果给企业造成损失的，或合同中约定违约责任的，企业可以申请仲裁，要求维护企业的合法权益。