创意传播优秀案例分析？

创意传播优秀案例分析？

答，双十一案例就够分析的了，双十一本来是网友传播比较广的光棍节的段子，却被利用成了年末网购热潮的购物节，这一借势，同时融入创意的概念偷换，绝对成功。

论文题目太大，可以案例分析吗？

论文题目太大，我们难以面面俱到，所以一般来说需要缩小论文的题目。

比如我们研究中国人的主观幸福感，这个题目就很大，那么我们可以研究中国人当中的一部分人，比如中国成人的主观幸福感

波士顿矩阵分析的优秀案例？

波士顿矩阵分析是一种用于评估公司产品组合的工具，它将产品的市场增长率和市场份额结合起来，帮助企业决策者确定产品的战略地位。以下是一些波士顿矩阵分析的优秀案例：

1. 苹果公司的产品组合：在波士顿矩阵中，苹果公司的iPhone产品通常被归类为“明星”，因为它们在高增长市场中拥有高市场份额。而iPad产品则被归类为“问题儿童”，因为它们的市场份额相对较低，但市场增长率也较高。这种分析帮助苹果公司决策者确定了产品组合的战略方向，例如加大对iPhone的投资，以保持其市场领先地位。

2. 汽车行业的产品组合：在汽车行业中，波士顿矩阵分析可以帮助企业确定不同车型的战略地位。例如，一款新推出的电动汽车可能被归类为“问号”，因为它在新兴市场中具有潜力，但市场份额较低。而一款传统燃油汽车可能被归类为“现金奶牛”，因为它在成熟市场中具有高市场份额但增长率较低。这种分析可以帮助汽车制造商确定产品组合的投资和发展策略。

3. 食品和饮料行业的产品组合：在食品和饮料行业中，波士顿矩阵分析可以帮助企业确定不同产品的战略地位。例如，一款新推出的健康饮料可能被归类为“明星”，因为它在高增长的健康饮料市场中具有高市场份额。而一款传统的碳酸饮料可能被归类为“现金奶牛”，因为它在成熟市场中具有高市场份额但增长率较低。这种分析可以帮助食品和饮料公司确定产品组合的发展策略，例如加大对健康饮料的投资。

这些案例只是波士顿矩阵分析的一些应用示例，实际上，波士顿矩阵可以应用于各种行业和产品组合，帮助企业决策者做出更明智的战略决策。

直播预热优秀案例？

优秀的直播预热案例可以是在直播前通过社交媒体、微信朋友圈等方式预告直播的内容，让粉丝提前了解直播的主题和时间，并且提供互动方式，如提前收集粉丝的问题和话题，让直播更具有针对性和互动性。

同时，还可以引入明星嘉宾、推出限时特惠等方式吸引观众，营造期待感和热度，为直播的成功开展打下良好的基础。

优秀案例课程标题？

NISSAN汽车系告文案标题“这么大，小一点更好”―罕哈车工人“这么多安全设备干嘛”――林源顺车厂“它害得我很惨”――欧福美福美加油站“它令我很不舒服”――薛达盛敌对车行“太快了，我不喜欢”――叶小倩87岁大众高尔夫广告文案广告语：世界经典两厢车一汽大众广告语：汽车价值的典范标题：和我一样，贝尼觉得朋友越多越好副标题：没错，高尔夫，很生活正文

优秀成功案例评语？

这个案例能够获得优秀的成功案例，这说明你们做的是非常出色的，非常好，我向你们表示祝贺，我希望你们在今后的案例方面能够越来越好，有更好的进步，不要辜负大家的希望，你们制作的这些案例都是非常出色的，大家对你们制作的案例是非常满意的，希望你们在自己的工作中做得更加出色

SWOT分析案例？

企业家张先生的短期计划： 

1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。 

2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。 

3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。 

4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。

法律案例分析？

1、最高院的司法解释违背了平等原则。法律面前人人平等是宪法的基本原则，本案中城镇女生的死亡补偿金比农村女生高出三倍，这种同一地区同命不同价的规定显然是不公平的、不平等的、不合理的。因为它有违宪法的基本原则，即中华人民共和国公民平等地享有法律权利、平等地受到法律的保护和支持。

2、我国的经济发展水平决定着“同命不同价”的社会存在价值。同命不同价折射了城乡二元论。人身权利无差别，人创造生活有差别。个人收入不仅无法统一，而且受地界、区域差别、能力大小等所影响，死亡赔偿金也就不可能统一。因此，最高人民法院应当对“同命不同价”的问题作出统一的、明确的和完善规定。

costco案例分析？

1983年，Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业。当时的美国，正处于“滞涨期”，经济增长缓慢，人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值，这正是属于Costco的“天时”。Costco门店多选址郊区，原因有两点：一来由于仓储的特性使得门店占地比较大，郊区低价较低，节约了成本；二来郊区多别墅，是天然的富人聚集区，带来了高品质的消费者，这是Costco所拥有的“地利”。

有了天时+地利，“人和”也随之而来，带有批发性质的仓储超市，售卖的商品有着大包装、多人份的特点，这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具，换句话说，愿意来郊区购买的目标用户，一定是有车一族。

Costco的营销理念：量大、优选、高质、低价，而变动的区域，只是为了让你在找寻想要的商品时，看到更多的新品。

低价高质，是Costco一直以来的品牌理念，新眸在研究后发现，Costco之所以能做到这一点，除了依靠大体量与品牌合作外，还在于它对“加减法”的熟练运用：

加在包装上，降低了包装成本和人工拆卸成本；减在品类上，精简SKU，保证产品质量；加在新品上，打造火爆单品，提高周转率，降低库存成本；减在运营上，降低运营成本，保证低价的可持续性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同类型的零售企业，甚至只有10%-15%，想要搞清楚这背后的逻辑并不难，毕竟真正让Costco实现盈利的，并非是货架上的商品，而是会员。

会员制带给Costco的，不只是会员费上的营收体现，还有小资光环，将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为。一般来说，会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性，就是核查会员身份，这样的仪式保证了会员权力不被滥用，让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感。与此同时，会员费也成了一种“沉没成本“，敦促着会员们的下一次购物。

值得注意的是，Costco并没有将会员严格捆绑，而是坚持“在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，并全额返还会员费”的承诺。虽然这看似是一种灵活的，人性化的退出制度，但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理，帮助它创造了高达90%的会员续费率。

这里面的技巧性拿捏颇有讲究：一方面，可以随时退出，打消了消费者办卡的顾虑，更是增强了品牌信任感；另一方面，提纯了会员用户，使Costco的目标客户固定，符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略。

通过会员制度的有效运用，Costco自我形成了一个销售闭环：稳定的客源（会员）——少但却具有稀缺性的SKU品类——客单高——会员粘性强——会员费支撑营收，这就让Costco从表面看起来是一个会赔钱的生意，但打的却是赚钱的算盘。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以参考：

案例一：一家小型投资公司在决定是否参与新的投资项目时使用了SWOT分析法。优势（Strength）：熟悉投资市场、有良好的投资组合、熟练的投资经验。劣势（Weakness）：投资调整缓慢、资金规模小、流动性紧张。机会（Opportunity）：中国投资市场开放、资本市场进入上升期。威胁 （Threats）：区域政治不稳定、市场价格变动剧烈。

案例二：百事可乐的SWOT分析。优势（Strength）：品牌形象好、广泛的渠道、创新的市场营销策略。劣势（Weakness）：低下的研发投入、抗衡竞争力不足。机会（Opportunity）：快速增长的市场、拓展新产品种类；威胁（Threats）：替代品的出现、厂商竞争剧烈、价格战日益激烈。