谁来帮我想个经济法律关系的案例= =

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你可以自己组织一个比较简单的房屋租赁旅明合同的案例，双方当事人是主体，房屋是客体，双方的拆信告各自的权力和义务就形成了经济法律关系的内容。很简单坦谈的，祝你学好！

【案例】甲国有企业将某项生产任务承包给其内部的乙车间来完成，双方为此签订了承包责任书，约定乙车间可以使用甲企业的机器设备及原材料，但必须在规定期限内完成该项生产任务等事宜。请问在甲国有企业与乙车间之间是否形成了经济法律关系？如果形成了经济法律关系，请指出该经济法律关系的主体、内容和客体。

【解析】在甲国有企业与乙车间之间已形成了经济法律关系。甲国有企业与乙车间是该经济法律关系的主体。使用企业的机器设备及原材料是乙车间的经济权利，相对应地，提供机器设备及原材料是甲国有企业的经济义务；必须在规定期限内完竖空如成该项生产任务是乙车间的经济义务，相对亏悉应地，获得该项生产任务的成果是甲国有企业的经济权利，这些经济权利知经济义务共同构成双方经济法律关系的内容。而经济法主体权利和义务指向对象之一的生产成果，即为该经济法律关系的客余启体。

企业法务常识

1.大公司法务需要具备哪些能力

大公司法务需要具备的能力： 1。

说服能力 首先是把复杂的问题简单化，也就是用所有人都能听得懂的语碧答简言去解释法律问题。你不能跟你的老板说，根据什么法第几条。

紧接着你就需要告诉他为什么这样做可以而那样做就不可以。有时候两种方案看上去差不多，你要让他明白差别在哪里。

而在公司兼并和并购项目中会涉及到很多法律相关问题，律师表示不管你是收购方还是被收购方，谈判和说服能力都非常重要，它直接关系到你能够为公司和员工争取到多少利益。 2。

商业头脑 近几年公司的法务不再仅仅是一个被动的职能，公司法务部还担负着建立新业务的责任。 现在基本上是从业务部门有一个商业创意时开始，法务就开始介入了，你必须从商业的思维去给予符合公司利益最大化的建议，而不仅仅是只确保它做到合法。

3。创意思维 比起懂法，更重要的是思考如何在法律规定的框架内应用法律，这同样需要一些策略和创意。

当然，它并非说你可以天马行空，更多的是在技巧方面。律师表示哪怕你对法律条款烂熟于心也不意味着你就能够解决问题。

所以，一个优秀的法务应该做到给老板明确的意见，而不是“如果你选a方案，会有哪些利弊；如果选b方案，会是什么样的情况”，更多的人想知道的是他们到底该选哪一个。 法务必须要有一个自己的判断在里面，告诉他们，“站在你的立场上，我觉得你应该选a或者应该选b。”

而老板最终是否接受你的建议就是他们的事情了。 4。

严谨细致 有些小细节可能其他人不会注意到，或者是看到了也不怎么当回事，但到了你这儿，你就需要能够看出端倪。 律师悔裤表示很多风险都是潜伏在某个细微之处，但爆发出来的影响往往是巨大的。

法务必须要严谨细致，能够及时发现问题，做好风险规避。

2.公司法务管理是什么

法律顾问岗位职责协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司衙大经营决策活动提供法律意见。

参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。

参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。主持或协且办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。

开展与公司生产经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律、法规和规章等。配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。

负责与公司外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。参加或列席公司召开的某些会议，就所议内容提供法律意见；负责审查内部各项指示、决定、决议、计划的规范性和合法性；为公司内劳动争议、民事调解提供法律帮助。

接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。参加和配合与公司有关的财务、税收、环保、劳动用工、安全生产、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见；参与重大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理。

在所审核的经济合同、拟订的法律文书和出具的法律意见书签字，对上述业务以及办理的其他法律事务的合法性负责。完成领导临时交办的其他法律任务。

3.公司法务的认识有哪些

对公司法制工作宏观层面的几点认识 1. 法制工作的指导思想 公司的根本目的在于生产经营，包括法制工作在内的一切管理工作应当以一切服务于公司业务、服务于生产经营为根本宗旨，以扩大服务范围、提高服务水平作为根本任务。

法制服务主要体现在为公司的决策以及业务活动提供法律支持、清除法律障碍。法律人员不但应知道哪些行为合法，哪些行为不合法，而且应知道怎样尽可能将不规范、不合法的活动变为合法或者至少不违法；实在无法合法化时，向领导讲清楚可能的后果以便决策。

法制工作的指导思想应立足于“疏”，尽可能避免“堵”。 2. 法制工作的方式、方法 法制工作的方式、方法应当充分体现服务于公司业务、服务于公司其他部门的指导思想。

首先，应当注意与业举租务部门人员进行有效沟通，认真倾听他们的想法与意图，想办法从法律上将这些想法、意图完善。 其次，应当有充分的耐心将业务在法律上的判断解释清楚，让业务人员真正感受到确实是在为他们考虑，得到他们发自心底的认同。

只有当业务人员认为法律人员的介入确实让其产生了实实在在的安全感时，法制部门与人员才算真正融入到公司的服务管理队伍中。再次，法制人员应充分认识到企业效率的重要性，在保证规范的前提下，最大可能地提高工作效率。

3. 法制工作的作风 法制工作渗透到公司业务的各个环节，但有时并不易让人察觉，或一时不易让人理解，效果暂时不易得到体现。这就要求法制工作人员在工作作风上坚持虚心、细心、耐心、恒心：虚心请教业务人员，熟悉业务背景与流程，不能以偏盖全，草率作出法律判断；细心思考业务中可能面临的风险，寻求最合适的规避方式，不能因为业务存在法律风险，法律人员将来可能承担责任，而一概回绝；耐心解释法律结论，说服业务人员充分考虑法律判断，不能武断、草率；持之以恒，脚踏实地，精益求精，做好每一件小事。

4. 法制人员的培养与建设 一项工作开展的效果如何，起决定性作用的是人，法制工作自然不能例外，如何培养、建设法制人员以提高其业务水平与工作能力，就成为关系法制工作成败的关键因素。一位合格的企业法制人员，不但应具有扎实的法律专业基础，不说外行话，不做外行事；而且应时刻牢记理论联系实际，平时注意学习经济管理、企业管理知识，深入了解、熟悉企业的经营程序与环节，注重实现法律知识与公司业务知识的融会贯通，切实提高实际工作能力。

5. 法制工作的范围与机制 在公司集团化管理模式业已确定的背景下，法制工作也应以包括19家控股子公司在内的整个集团为着眼点。从范围上讲，法制工作应当包括总部（含工业园）与子公司两大块。

前者主要为总部研发、生产、投资、融资、计财等业务提供法律支持与服务，后者主要以规范子公司管理、防范经营风险为中心任务。 从机制上讲，总部法制部对各子公司的法制工作应当拥有确实的指导、监督权。

对于对公司经营产生重大影响的事件与业务（包括标的额在一定数额以上的合同的签订、重大争议事件、诉讼事件、资产重组事项等），各子公司法制人员必须报告总部法制部，共同处理；对于一般法律事务，子公司的法制人员可以与总部法制部进行沟通、探讨，法制部分工负责，对子公司的法制工作实现划片指导、监督。 。