企业外包业务方面国家有什么法律法规？

企业外包业务方面国家有什么法律法规？

关于境内企业承接服务外包业务信息保护的若干规定　 　　　

第一条　为促进承接服务外包业务的中国境内企业（以下称接包方）妥善保护保密信息，维护公平竞争环境，促进我国服务外包产业的进一步发展，根据《中华人民共和国合同法》等法律、行政法规，制定本规定。　　

第二条　本规定所称的承接服务外包业务是指接包方通过合同向境内外的企业、机构、组织或个人（以下称发包方）提供的信息技术外包服务、技术性业务流程外包服务等服务的行为。　　

第三条　本规定所称保密信息是指符合以下条件的业务资料或数据：　　（一）接包方在承接服务外包业务过程中从发包方所获取；　　（二）发包方采取了保密措施且不为公众知悉；　　（三）接包方根据合同约定应当承担保密义务。　　

第四条　接包方及其股东、董事、监事、经理和员工不得违反服务外包合同的约定，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的发包方的保密信息。 　第五条　接包方应成立信息保护机构或指定专职人员负责制定本企业的信息保护规章制度，对保密信息采取合理的、具体的、有效的保密措施，包括：

（一）限定涉密人员的范围；　　

（二）对保密信息载体及其存储场所采取技术物理控制，以避免信息被他人不当访问或获取；　　

（三）对保密信息的记录载体进行分级管理；　　

（四）对配方含量和程序步骤等重要信息加密保存或保存于受限区域；　　

（五）对保密信息载体使用密码；　　

（六）对存有保密信息的厂房、车间、办公室等场所限制来访者或者对他们提出保密要求；　　

（七）对存有保密信息的计算机建立有效的网络管理和数据保护措施，建立严格的身份认证和访问授权体系，采用完善的系统备份和故障恢复手段，定期进行安全补丁和病毒库的升级；　　

（八）接包方与发包方约定的其他措施。

第六条　接包方应通过与员工，特别是涉密人员签订保密协议、竞业禁止协议，以及与涉密的第三方人员签订保密协议等措施确保信息安全。　　

第七条　接包方应当加强对员工的信息安全培训，增强员工的保密意识，避免泄漏保密信息事故的发生。　　

第八条　鼓励接包方积极借鉴国内外信息安全认证要求、行业最佳实践来制定企业内部信息安全管理体系，并获取国内、国际信息安全认证。　　

第九条　接包方应积极开展对内部信息安全管理体系的检查及维护，持续改进企业内部信息安全体系。　　

第十条　接包方违反与发包方之间的保密协议或服务外包合同中的保密条款，发包方可以根据保密协议或服务外包合同的约定提起仲裁或向有管辖权的法院起诉。

外包业务包括哪些？外包业务包括哪些？

外包业务通常包括： 　　

1.研发外包 　　研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。 　　

2.生产外包 　　生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。 　　

3.物流外包 　　物流外包是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。 　　

4.除核心业务外的完全业务外包 　　即非核心业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的核心业务。 　　

5.全球范围业务外包 　　在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。 　　外包业务（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

业务外包的外包优势？

外包是把不具有核心竞争力的业务转移出去，而通过众包可以加强企业的核心竞争力。

企业为了把精力放在自己擅长的业务中，往往将不擅长的、别人做比自己做效率更高的业务外包给专业的公司，以集中优势兵力打歼灭战；杰夫·豪认为，“众包能培养和发展才华。从这个方面看，众包增加了我们对智力资产的总体储备”。企业通过众包集中更多人的智慧，充分发挥隐藏在网民中的巨大潜力，使好的创意为我所用，帮助企业解决企业难以解决的问题，增强企业的核心竞争力。

外包往往是一对一的关系，而众包是一对多的关系。

企业通过特定业务的外包与其他企业形成密切关系，这种关系大多是一对一的关系，当然企业也有可能把同一业务外包给两个以上的接包方；而众包则有可能是企业面对成千上万的接包方，例如美国加州伯克利大学的SETI@home分布式计算项目，成功调动了世界各地无数个人电脑的闲置计算能力。

外包是组织与组织之间的关系，而众包往往是组织与公众或公众与公众之间的关系。

例如一家公司把物流外包给第三方物流企业，这是企业与企业的关系；而一家公司寻求一个营销创意，不是外包给某个特定或指定的单位，而是通过互联网发布给公众，个人也可以在互联网上寻求解决方案。外包是企业购买外部的活动，而众包包含着与用户共创价值的理念。外包企业与接包方各自有各自的利益，是各自独立的实体，二者是合作伙伴的关系；而众包是从外部吸引人才的参与，使他们参与到企业的创新与合作过程。

外包强调的是高度专业化，而众包则正好相反。

外包是社会专业化分工的必然结果，是专业化作用下规模经济的产物，专业化的物流公司、专业化的信息技术公司、专业化的人力资源管理公司、专业化的生产制造公司、专业化的销售公司等成为其他公司外包的选择对象；而众包，则受益于社会差异化、多样化带来的创新潜力，是更加个体的行为。跨专业的创新往往蕴含着巨大的潜力，由个体用户积极参与而获得成功的商业案例不胜枚举。轰轰烈烈的软件开源运动证明，由网民协作网络写出的程序，质量并不低于微软、Sun等大公司的程序员开发的产品。

外包是实体经济与虚拟经济的结合，而众包则可以完全虚拟。

企业的生产制造外包、销售外包、人力资源外包、物流外包、信息技术外包、服务外包等要求在一定的地域内实现一定的联系，有些活动可以虚拟，有些则必须实实在在地进行；而众包则可以完全虚拟，在过去的十多年中，中国和印度低价的劳动力市场使发达国家的跨国公司垂涎欲滴，但是现在，劳动力来自哪里并不重要，他们可以就住在隔壁，也有可能在遥远的国度，只要他们能上网就行。

众包与外包有不同的应用范围和边界。

外包的应用范围广泛，对于一家公司而言，它可以将不具有核心竞争力的所有业务外包。而众包比较适合创新设计领域提供问题解决方案，如产品与广告设计、营销方案、技术研发、软件设计等。然而外包只是将企业的边界延伸到有限的其他组织，而众包将企业的边界延伸到了互联网上的所有网民。

业务外包简称？

业务外包（Outsourcing），简称资源外包、资源外置，

它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 1990年，美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在其《企业核心能力》一文中正式提出业务外包概念。根据他们的观点，所谓业务外包，指企业基于契约，将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力。通过实施业务外包，企业不仅可以降低经营成本，集中资源发挥自己的核心优势，更好地满足客户需求，增强市场竞争力，而且可以充分利用外部资源，弥补自身能力的不足，同时，业务外包还能使企业保持管理与业务的灵活性和多样性。

业务外包与业务承包区别？

1.业务外包和业务承包两者之间的区别在于所处的角色不同。就好比合同的甲乙双方一样。

2.业务外包就是单位主管的业务工作因为各种原因需要找到实施方合作，自己提好要求，做好监督验收就好了。俗称合同甲方。

3.业务承包就是找到外包单位做具体实施工作。俗称合同乙方。

劳务外包和业务外包哪个好点？

您好，这取决于具体的情况和需求。

劳务外包是指将公司的工作任务外包给第三方劳务公司处理，例如人力资源、财务、行政等。这种方式的优点是可以减少公司的人员成本和管理成本，提高工作效率和质量。缺点是可能会出现沟通不畅、安全风险等问题。

业务外包是指将公司的核心业务外包给专业的服务商处理，例如IT、营销、客户服务等。这种方式的优点是可以专注于核心业务，减少非核心业务的管理成本和风险；同时可以利用专业的技术和经验提高业务水平。缺点是可能会失去一定的控制权和灵活性。

因此，选择何种外包方式应根据具体情况和需求进行综合考虑，并进行充分的风险评估和合作协议签订。

业务外包怎么开？

需要找相应的公司，有专门做外包的公司，但是现在国家比较打吉外包公司。

业务外包实现条件？

业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置

它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

外包业务包括哪些？

　　外包业务通常包括：　　

1.研发外包　　研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。　　

2.生产外包　　生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。　　

3.物流外包　　物流外包是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。　　

4.除核心业务外的完全业务外包　　即非核心业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的核心业务。　　

5.全球范围业务外包　　在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。　　外包业务（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

业务外包怎么开票？

都是由第一承包者开票。