董事长与总经理安全生产责任制区别？

董事长与总经理安全生产责任制区别？

我的理解一般意义上讲企业代表资方对企业更多是象征意义不负责实际运营，而总经理则是企业的真正实际运营和管理者。从上面角度看，董事长没有太多的安全生产责任，而总经理则正好相反是企业的主要安全责任人。但很多企业实际上董事长兼任总经理，这样的话就一样了

责任制和非责任制的区别？

两者之间最大的差别应该在于承担责任方面的区别：

有限责任公司一般由两个以上的股东共同出资组成，

股东以其出资额为限对公司承担有限的责任，公司以其全部资产对自己承担债务责任。

有限责任公司，投资者负有限责任，以其投资额为限，超出的部分，不再负责任；

也就是万一公司经营不善，倒闭，那么投资者损失的就是投资进去的钱，其他的，就不再给了，公司财务和个人财物不挂钩，

无限的，那就是，不仅里投进去的，只要你有钱，全都得赔进去，债务会一直跟着你，直到你全部偿还为止。

区别就在其责任的大小。

我国目前不允许无限责任制的公司。

股份有限公司，总经理，董事长，岗位责任制是什么？

总经理职责范围

1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。

3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。

4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。

5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。

6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。

7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。

8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。

常务总经理和总经理区别？

一般是常务副总经理，没有常务总经理。一个公司总经理只有一个，副总经理可以有多个。

常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。

常务副总经理岗位职责：

1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。

2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务

总经理副总经理职责？

副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调。

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。

8、 负责对企业文化的建设工作。

9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

11、总经理不在时，根据授权主持全面工作。

总经理岗位职责包括：

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

首办责任制与首任责任制的区别？

      我认为首办责任人与首任责任制的区别是概念含义不同。首办责任制是指服务对象来单位或来电、来函、通过网络办理、咨询、举报、投诉等有关事项时，首位应承担办理、解答、转交责任的制度。

首任责任制是指群众来访时，第一位被询问的工作人员即为首任责任人。首问责任人对群众提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围内的事，都要热情接待并按规定妥善安排。

有限责任制度与无限责任制度的区别？

有限责任与无限责任的区别有一下三点。

1、定义上有不同。有限责任：是指以全部财产中的部分财产来承担责任。无限责任：是指以全部财产来承担责任，即有多少财产就承担多少责任。

2、债权人与债务人之间的关系不同。有限责任：说的是债权人与债务人之间的关系，债务人对债权人的债权承担的是无限责任。无限责任：不仅仅强调债务人对债权人是无限责任的关系，同时强调债务人之间的责任是连带的。

3、经营特点不同有限责任：发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的股东补足其差额；公司设立时的其他股东承担连带责任。无限责任：是建立在成员相互信赖之上的少数小的共同企业形式，组织的手续较为简单，并不求具备最低的资本总额，直接关系到每个股东的全部财产利益;因此股东会合力经营，股东关系密切。

什么工作责任制？

你的工作内容有个明确的范围和目标，在这范围内如果出了事情就找你

全员责任制清单？

（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制；

（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）确定符合条件的安全生产分管负责人或者安全总监、技术负责人；

（四）依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；

（五）每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究和审查有关安全生产的重大事项，协调本单位各相关机构安全生产工作事宜；

（六）每年度向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；

（七）保证本单位安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；

（八）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，负责管控重大风险，建立健全重大事故隐患排查、评估、报告、监控和治理制度；

（九）建立健全本单位（构成重大危险源的企业）重大危险源安全管理制度并督促落实；

（十）督促、检查本单位的安全生产工作，及时排查和消除生产安全事故隐患；每季度至少全面检查一次，属于高危生产经营位的，每月至少全面检查一次；

（十一）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

（十二）依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；

（十三）加强本单位动火作业、临时用电作业、受限空间（有限空间）作业、高空作业、盲板抽堵作业、吊装作业、动土作业、断路作业、设备检修等特殊作业管理；

（十四）建立健全本单位安全生产责任制绩效考核制度;

（十五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，配备必要的应急救援装备和物资，按规定组织开展应急演练；

（十六）建立、健全本单位的单位负责人现场带班制度，属于高危生产经营单位的，应当组织制定并实施24小时应急值班制度；

（十七）及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救；

（十八）法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。

七包责任制？

  为坚决攻克脱贫攻坚“最后堡垒”，确保高质量完成全县脱贫摘帽目标任务，今年以来，乐业县制定了脱贫攻坚挂牌作战“七包”工作责任制，明确各方责任，推动工作落实，取得了明显成效。

一、县四家班子主要领导包乡(镇)。该县四家班子主要领导每个月必须到乡(镇)调度1次以上，推动挂牌作战各项措施和目标任务落实。

二、县处级领导包15个预脱贫村。15个预脱贫村由该县各处级领导包村，包村领导每个月必须到村调度1次以上，指导乡(镇)和村抓好脱贫攻坚各项工作落实到位，做到及时发现问题、解决问题，确保所包预脱贫村脱贫攻坚各项工作落地见效。

三、乡(镇)主要领导包本乡(镇)预脱贫村。乡(镇)主要领导每2周必须到村调度1次以上，做到掌握全村脱贫攻坚各项工作完成情况，抓好各项指标任务的落实，及时发现问题、解决问题，加强对预脱贫村的作战和指导，确保各项指标完成任务。

四、15个预脱贫村的乡(镇)挂村领导包村驻村。脱贫村的乡(镇)挂村领导每周必须到预脱贫村驻村开展工作3天以上，做到全程参与，及时排查存在困难和问题，及时研究解决方案。同时，加强与后援单位的沟通，共同完成各项指标任务。

五、15个预脱贫村的县直后援单位实行班子成员分片包屯。后援单位班子成员每个月必须到预脱贫村所包屯协调工作2次以上，做到掌握所挂村各项指标完成情况，及时跟踪进度，加强与乡(镇)、村的协调沟通，及时研究解决问题和困难，同时督促本单位帮扶干部积极入户开展扶贫相关工作。

六、15个预脱贫村的驻村工作队(含第一书记、驻村工作队员、村“两委”干部)包片。驻村工作队队员每个月必须在村工作20天以上，做到全面掌握所挂村的实际情况，了解全村各项指标任务完成情况。对全村贫困户进行普访，及时掌握贫困户各项脱贫指标达标情况，对未达标的要及时跟踪、及时解决。

七、15个预脱贫村的帮扶干部包户。帮扶干部每个月必须入户开展帮扶工作2次以上，做到掌握贫困户“八有一超”各项指标达标情况，了解贫困户需求。对未达标的要及时跟贫困户沟通，研究解决方案，积极向第一书记、挂村领导汇报。