地方性法规与国家法律冲突时应该如何？

地方性法规与国家法律冲突时应该如何？

地方性法规与国家法律冲突时应该以国家法规为准绳！

一般来说，这种情况是不能出现的，所有的地方法规在制定的时候都要依据国家法规，依据宪法，不能违反。

但有一种情况，就是地方法规制定的时候和当时的国家法规不冲突，但随着国家发展，法规不断的完善，制定了新的国家法规，这种情况下有可能部分地方法规会与国家法规冲突，此时应该以国家法规为准！

地方性法规与法律冲突如何适用？

地方法律与国家法律冲突怎么办

不同机关制定的效力相同的法律规范之间的规定不一致的解决机制。地方性法规与部门规章之间对同一事项的规定不一致，不能确定如何适用时，由国务院提出意见，国务院认为应当适用地方性法规的，应当决定在该地方适用地方性法规的规定。

二、相关法律规定

《中华人民共和国立法法》第九十二条

同一机关制定的法律、行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例、规章，特别规定与一般规定不一致的，适用特别规定;新的规定与旧的规定不一致的，适用新的规定。

第九十四条 法律之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由全国人民代表大会常务委员会裁决。

行政法规之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由国务院裁决。

第九十五条 地方性法规、规章之间不一致时，由有关机关依照下列规定的权限作出裁决：

(一)同一机关制定的新的一般规定与旧的特别规定不一致时，由制定机关裁决;

(二)地方性法规与部门规章之间对同一事项的规定不一致，不能确定如何适用时，由国务院提出意见，国务院认为应当适用地方性法规的，应当决定在该地方适用地方性法规的规定;认为应当适用部门规章的，应当提请全国人民代表大会常务委员会裁决;

地方性法规与国家法律冲突时应该如何处理呢？

地方性法规无效，要废止或尽快修改。

1、中华人民共和国实行依法治国，建设社会主义法治国家，一切法律、行政法规和地方性法规都不得同宪法相抵触；

2、全国人民代表大会常务委员会撤销省、自治区、直辖市国家权力机关制定的同宪法、法律和行政法规相抵触的地方性法规和决议；

3、《中华人民共和国宪法》是我国的根本大法，任何法律不得同宪法相抵触，否则无效。

地方规章与地方性法规发生冲突时，应如何适用？

地方性法规位阶高于地方（政府）规章，优先适用。地方性法规是省级人大及人大常委会、较大市的人大及人大常委会制定的。地方（政府）规章，由省级人民政府和较大市人民政府制定的。在我国，人大及其常委会的法律地位是高于政府（行政机关）的，因此法律地位较高的机关制定的法规优先适用。

地方性法规与部门规章之间冲突，哪个优先适用？

简单点说，如果国务院认为应该适用地方性法规就适用地方性法规（因为国务院是各个部门的老子嘛，直接替儿子当家了，让一步好了）如果国务院坚持认为应该适用部门规章，就要提请全国人大常委会裁决了，因为地方性法规是地方人大立的，国务院作为行政机关不好做权力机关的主，只能让地方人大的上级即全国人大常委会决定了。

与物业保安发生冲突处理办法？

如果事不大就物业公处理就行，事大报警

地方性法规与地方性规章的区别？

区别主要有两点：

一是制定颁布的机关不同。地方性法规是有立法权的地方国家机关依法制定与发布，即省、自治区、直辖市、设区的市的人民代表大会及其常委会有权制定；地方政府规章是省、自治区、直辖市、设区的市、自治州的人民政府和广东省东莞市和中山市、甘肃省嘉峪关市、海南省三沙市等四个不设区的市人民政府制定的。

二是权威性和产生的社会效力不同，不能混为一谈。地方性法规的效力要高于政府规章。双方有冲突的，则适用地方性法规。

当地方性法规与行政法规冲突时，怎么解决？

当地方性法规与行政法规冲突时，先报务院(制室)若务院认定应适用性规则适用性规，若务院认定应适用行政规则能自行决定应报全委裁决。

根据《中华人民共和国立法法》 第七十九条 法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章。行政法规的效力高于地方性法规、规章。第八十五条 法律之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由全国人民代表大会常务委员会裁决。行政法规之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由国务院裁决。

国家法律与地方法规冲突时怎么办？

国家法律与地方法规冲突时应无条件的执行国家法律。因为国家法律是大法，是我国全体人民的基本大法，是规范人民行为准责的法律。而地方出台的任何法规都不能和国家法律相冲突。如有冲突必须以国家法律为准，立即改正。

个人与团队管理解决冲突的办法？

一般来讲，管理者解决冲突时需要注意以下几个方面：

　　首先，要尽量弄清下属间矛盾冲突产生的原因是什么，矛盾发生的过程、程度以及影响范围有多大；

　　其次，无论处理什么样的矛盾，管理者对当事双方一定公正对待，偏袒只会使矛盾激化，甚至产生冲突移位，使矛盾更加复杂；

　　最后，管理者要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决办法。

　　合作策略——鼓励冲突双方把他们利害关系结合起来，使对方要求得到满足。

分享策略——让冲突双方都能得到部分满足，即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相作出让步。

　　回避策略——估计双方冲突可以通过他们自身的自我调解加以解决，就可以回避冲突或用暗示的方法，鼓励冲突双方自己解决分歧。

　　竞争策略——允许冲突双方以竞争取胜对方，赢得别人的同情与支持。

　　第三者策略——当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突解决的第三者时，就可以通过他来解决冲突。

　　调和策略——在解决冲突过程中，运用情感与安抚的方法，使一方作出某些让步满足另一方的要求。

　　管理者解决员工冲突沟通的技巧，美国管理咨询公司Kirk Miller & Associates 总裁斯科特•米勒（Scott Miller）建议，管理者解决员工冲突的第一步是倾听处在冲突中的员工的心声。将发生冲突的员工叫到一起，让员工告诉你问题在哪里，不要假装你自己知道。

　　第二，要员工注意词汇的运用。处在冲突中的员工在描述冲突的原因时通常用词含糊。比如“他从来不听我的观点”，“他很目中无人”等。管理者可以让他们讲出具体的行为细节，因为只有行为细节将来才有可能得到改变。比如，当员工抱怨另一个人“不听我的观点”的时候，管理者可以要求他列出事实，比如“我到他的办公室讲我一个绝妙的点子，他把我赶走了说‘以后再谈’” 。