丈夫控制欲强妻子应如何应对？

丈夫控制欲强妻子应如何应对？

如果丈夫的控制欲强，妻子可以采取以下措施：

1. 坦诚沟通：首先，妻子可以尝试与丈夫坦诚地沟通，表达自己的想法和感受。她可以告诉丈夫，她需要一定的自由和空间来发展自己的兴趣爱好、社交圈子等。同时，也可以询问丈夫对于家庭事务的看法和期望，以达到双方的理解和协调。

2. 坚持自我：其次，妻子应该坚持自己的立场和价值观，不要轻易妥协。例如，如果她有自己的工作和朋友圈子，就应该坚定地维护这些方面的权益。同时，也要尊重丈夫的意见和决定，但不应该完全听从他的安排。

3. 寻求帮助：如果丈夫的控制欲过于强烈，妻子可以考虑寻求专业心理咨询或夫妻关系咨询的帮助。专业人士可以帮助双方更好地理解彼此的需求和情感，找到解决问题的方法。

总之，妻子应该保持自信和独立，同时也要尊重丈夫的感受和意见。通过坦诚沟通、坚持自我和寻求帮助等方法，可以有效地应对丈夫的控制欲。

如何应对控制欲超强并且超偏执的母亲？

点独立出去最好(有些话听听,但不一定去做),如果现在年纪还小就算了

如何控制与防范审计的法律风险？

一完善审计、会计相关法律法规制度，从源头防范审计风险。在切实贯彻会计法、会计准则和会计制度的基础上，将与之相关的财经法规融会贯通，以审计法为基础，针对不同领域制定操作性强的审计工作具体实施办法，把风险控制作为审计准则的重要内容，使审计工作有章可循，保证审计工作质量。

二提高审计人员综合素质，增强风险防范意识。审计人员的素质直接影响到审计工作的质量，审计部门一方面要吸收复合型人才，扩充审计队伍，同时更要注重对现有审计人员的知识更新。加强政治学习，提高全体审计人员的政治素质，从政治上防范审计风险；对国家、地区新出台的一系列相关法律法规、政策制度进行认真研读，组织讨论，提升宏观思维能力，提高分析判断能力；通过多媒体网络、远程教育、案例教学和模拟审计实验等方式经常性的组织业务培训，强化业务培训，提高审计人员的业务水平，增强审计人员的风险防范意识。

三规范审计程序，防范审计风险。审计监督活动是一套完整的程序，从确定项目计划，送达审计通知书，审计取证，征求被审计单位意见，出具正式审计报告等环节，都要严格履行审计程序，不得忽略和违反程序。同时也要做好审前调查，通过审前调查掌握被审计单位的基本情况，预测审计潜在风险，防范审计风险。

四选择恰当审计方法，减小审计误差。由于审计方法采用不当给审计造成的风险，在全部审计风险中占绝对比例。因此对于审计方法的选用，是克服风险的关键性步骤。审计方法从不同的角度而言有很多种，每一种都有各自的特点，能够解决相应的问题，因此，为了尽可能地削弱审计风险， 审计人员应根据被审计单位基本情况及被审问题选择相适应的方法。

五客观公正进行审计评价，有效防范审计风险。客观评价主要表现在三个方面：客观评价被审计单位的内部控制，既不高估内部控制也不低估内部控制；客观评价审计证据，实事求是，对审计取证做到真实、可靠，特别是对重点问题和重要程序进行认真复核，确保准确无误；客观公正地评价审计结果，审计工作由于受审计范围、审计时间、审计资料、审计手段的限制，不可能将账内账外的问题都查得一清二楚，因此对审计结果的评价要注意保持客观谨慎，不凭工作经验和领导意图来做出结论，有效防范审计风险。

如何应对他人的挑衅？

在社交场合，有时会遇到别人有意无意的奚落、挖苦、讥讽或责难等，使你内心感到极深的刺痛，人格受到巨大的污辱，浑身感到不自在。

并且一想起来就感到难受和气愤，使自己正在从事工作、学习、生活受到前所未有的干扰。

显然，碰到这类不期而遇的人际交往“遭遇”，一种方式是消极地抵御，如因羞愧而无言以对，或夸张地爆发进行反对；另一种方式是积极地应对，如控制自己的情绪，保持冷静的头脑，以平稳的心态，以急中生智的幽默，随机应变的思维，巧妙地给予反击，努力化被动为主动，从而使自己走出他人不良言论影响的阴影，使尴尬烟消云散。

采用前一种方式，如果受害者保持沉默寡言，常会使对方感到你软弱可欺，进而得寸进尺，变本加厉地对你进行伤害；如果你因此爆发愤怒的烈火，对方会说你太过敏，缺乏幽默感。同时，也将大大有损你的公众形象。

若采用后一种方式，就得巧妙地运用语言的艺术，用语言做“护心符”，努力从实际出发，视情选择对策，着力筑起心理防卫的堤坝，这不仅能有效抵御寻衅者的行为，而且能赢得众多人的尊重和欢迎。 在日常交往中，采用这种积极的应对方式，通常有以下五种：

一、明辨事理，直言不讳。

假如你的老板或上司当着很多同事的面指责你，而且很可能下次还会这样做时，你可以用下列的话来应对，从而以冷静的自信来维护你的自尊。

如提出：“我们是否能单独探讨一下这个问题。”

假如你的同事或朋友在公开场合责备你，而情况又不属实，使你十分难堪时，你不妨心平气和地对他直言：“我们是否私下谈谈这个问题?我要求你把情况搞清楚了再说话。

我已受到你的伤害，如果你今后继续不注意影响，不尊重事实，那我以后很难再信赖你，并将永远对你失去信任。”

如果是你的亲友无故责怪你，你就得明确地告诉说：“你已经让我难堪了，但你总该告诉我这都是为了什么缘故吧?我什么地方把你得罪了?”

当然，假若你的确是做错了什么事，哪怕不是有意的，那就诚恳地给他道歉。

这样有利于他对你进行重新评价和重新认识，进而可增进你与他之间的关系如果既不是你的过错，同时又采取了上述方法最终仍不奏效，某些人还再次蓄意羞辱你时，可这样对他说：“看来你是有意让我感到难堪，能否告诉我这是为什么?”

或对他这样说：“你看起来很烦恼，我是否有些什么使你感到不愉快的事情呢?”

我想，这种不失理智的应对方式，将不仅能体现出你的大度，也反映出你良好的品行和修养，从而赢得旁人的尊重，获得对方的认同，有利于纠正对方的错误态度。

二、直面挑衅，幽默反击。

有时面对窘境，好言好语相劝未必能奏效，还应略带幽默的手段才行。

英国著名作家萧伯纳年轻时遇事胆怯，口才不行，但他以不怕出丑学溜冰的精神练习演讲与论辩，成为闻名于世的演说家。一次，他的新剧本《武器与人》首次演出成功。剧终时，许多观众要求萧伯纳上台，接受大家的祝贺。

可是，当他走上舞台时，突然有个人冲到台前，对他大声喊叫：“萧伯纳，你的剧本糟透了!谁要看这个破戏!赶快收回，停演吧!”

观众都大吃一惊，以为萧伯纳要大发脾气，可是，他不但不生气，反倒彬彬有礼地向那个人深深地鞠了一躬，笑容满面地说：“我的朋友，你说得对，我完全赞同你的意见，但遗憾的是，我俩反对这么多观众有用吗?我俩能禁止这个剧本的演出吗?”这一下子引爆了全场的哄堂大笑，紧接着是暴风骤雨般的热烈鼓掌。在掌声中，那个挑衅者只好灰溜溜地走了。倘若萧伯纳直言对抗，尽管也能取胜，却无法取得如此奇妙的效果。 三、顺水推舟，以牙还牙。对无理的言行进行语言反击，是正义语言与无理语言的对抗，需要理智作基础，以有理、有礼、有利、有节为原则，做到针锋相对，“原物”顶回，巧妙应答。所以，反击的语言要与对方的语言表现出某种关联，这种“关联”将充分表现出你的智慧与力量。 在交往中，能巧妙利用这种关联语言的方法有：一是借题发挥，金蝉脱壳。即表面肯定对方的说话，并顺着对方之意，而实际顺势把对方拉进他自己设置的泥潭里，不能自拔。诗人海涅是个犹太人，在一个晚会上，一个不怀好意的人对他说：“我发现了一个小岛，这个小岛竟然没有驴子和犹太人?”海涅白了他一眼，不动声色地说：“看来，只有你我一起去那个岛上，才会弥补这个缺陷。”海涅早已看透对方污蔑自己，把自己比作驴子，于是来个顺水推舟，将对方“拉下水”，从而使对方自陷泥潭，自打嘴巴，自取其辱。二是佯装入套，突出重围。即假装没识破对方的圈套，照直钻进去。这种方法的效果是显示出自己完全不在乎对方的那种小伎俩，胸怀坦荡。有一次，一个人写一封讽刺信给美国著名作家海明威说：“我知道你现在一字千金，今日我附上一块美元，请你寄个样品来看看。”遇到这种无聊者，如果你置之不理，那人很可能认为你可欺，也有可能还会进一步来搔扰。而海明威怎么做呢?他却“名正言顺”地收下钱，回答一个字“谢”。因为海明威早已识破对方的刁难，就照着对方的要求办，结果搞得那人难下台，自讨没趣。三是借用其语，巧搭台阶。作家安徒生一生简朴，常常戴顶破帽在街上行走。一天，有个不怀好意的人嘲笑道：“你脑袋上面的那个玩意是个什么东西，能算是顶帽子吗?”安徒生明知这是在污辱自己，便不假思索地回敬道：“你帽子下面那玩意是个什么东西，能算是个脑袋吗?”显然，安徒生的话语和对方的话语结构、语词相仿，只是颠倒了几个关键词，显得对立色彩格外鲜明，使对方自受其辱，逃之夭夭。 四、笑脸相迎，以柔克刚。有些场合，个别心怀恶意的人故意挑衅，并且来势汹汹，盛气凌人，来指责谩骂你。如果你此时也大发雷霆，以牙还牙，往往场面不堪收拾，还不如以温文尔雅、彬彬有礼的方式笑迎攻击者，巧妙地回敬对手，常常达到意想不到的效果。用这种委婉曲折的方法反驳对方，常会取得奇特的功效。一次，一个美国记者同周总理谈话时，看到桌上有一支美国派克钢笔，就带着几分讥讽的口气问：“请问总理阁下，你们堂堂中国人，为何还用我们美国的钢笔呢?”周总理听出了意外之意，庄重而又风趣地答道：“提起这支钢笔话就长了，这是一位朝鲜朋友的抗美战利品嘛，作为礼物赠送给我的。我无功不受禄，就拒收。可朋友执意说，留下做个纪念吧。我觉得有意义，便收下了贵国这支钢笔。”那记者听后一脸的窘相，怔得半晌也说不出话来。周总理采取说理的方式，看似心平气和，面不改色，心不跳，而实际上其内心是力挽汪澜，力避污辱，进行着力反驳，可谓入木三分，针针见血。从而，不仅有效地维护了我们国家的尊严，也充分展示了一个大国总理的崇高风范。 五、佯装认理亏、以退为进。在我们日常生活中，有时面对无理取闹者，得理者若采用以恶制恶的方式，常常会大上其当，最终反而搞得一身骚，还不如以宽容的心态，自认理亏，甘当倒霉，却会收到以退为进的意外效果。一次，有一个商场营业员遇一个中年男子来退电磁炉。事实上，那只电磁炉被其用了很久了，电磁炉表面已显得十分陈旧了。可这位男子来商场后却粗声大气地说：“我用了不到一个月就坏了，这是什么烂货?你一定要再给我换一只!”营业员耐心地向他解释，用了这么长时间的电磁炉是不可能换的。而那男青年却满口脏话，不断地在大吼大嚷，闹得商场不得安宁，使那女营业员感到很难堪。这位营业员既考虑到对商场的影响，又考虑到自己的形象，为了不使争吵继续下去，只好作“退一步海阔天空” 想，她温和地对他说：“这种电磁炉已使用了这么长时间了，按商品销售规定是绝对不能退的，可你执意要退，那就干脆卖给我好了。”就在这位女营业员掏钱时，那个粗暴的男顾客脸红了，悻悻离去。那个营业员的宽容方式无疑是对无理男青年的无情“揭批”。因这位女营业员的灵活处事态度和善良美好心灵，从而有效地避免了事态的扩大和复杂化。所以，有时在面对恶人恶语的无赖者，在说理不能达到预期效果时，不妨以宽容心态，假装倒霉，自认理亏，这常常比采取正面交锋或据理力争来得更有效。

如何应对职场的困难？

职场困难主要有:

1、人际关系紧张；

2、组织协调难度大；

3、勾心斗角太多；

4、建议、意见难以被采纳；

5、拼命努力工作了见不到“提拔重用”的希望；

6、怀才不遇感觉？

7、被打压排列；

8、工作开展难度大；

9、被孤立、被嫉妒；

10、问心无愧工作，却经常被批评被骂；

11、对工作能力一般但善于拍马屁的同事看不惯；

12、工作任务重；

13、待遇不高。

还有……请你来补充……

是什么原因造成困难这么多的呢？

跟以下几点有关系:

1、急于求成、耐心不足；

2、沟通不够、准备工作不充分；

3、理论知识转化为实践工作能力有待提高；

4、不愿意求人、工作任务重压得喘不过气来；

5、性格高傲，不愿意放低姿态跟同事多聊聊 多请教；

6、工作主次不分、眉毛胡子一把抓；

7、度量、胸怀不够宽广，容不下批评；

8、格局需要提升，受不了委屈；

9、综合能力需要加强；

还有那些原因呢？请多才的友友帮忙补充……

应对职场中的困难几点建议:

1、矛盾普遍存在，是毛爷爷教导我们的；必须找到主要矛盾，解决主要矛盾问题；

2、找到困难的主要原因，不畏艰辛地去解决；

3、放下身子，认真调研；

4、更仔细的观察、才能更好的解决问题困难；

5、请一些同事吃饭喝酒，请教他们，你没发现的问题，他们发现了，你观察不到的问题他们观察到了，所以困难就是跟没及时解决的问题积累有关；

6、信心是解决 问题困难的动力；

7、不回避困难，善于解决问题困难 才能更好地锻炼自己的能力；

8、多读书，知识面广，思考问题就不会局限；

9、不抱怨困难多 问题多，抱怨不是给自己提高个人威望的方式；

10、具体困难问题 细化 想办法化解决。

(图片来之头条图库，谢谢今日头条图库)

(图文无关)

如何应对女人的欲擒故纵？

那你先冷漠着点儿，看她能主动到什么程度。如果她主动到让你心动岂不是更好？她欲擒故纵，你将计就计。瞧！兵法都用到谈恋爱上了。抱歉答主没有恋爱经历。

如何应对领导的批评？

首先坦然接受。

我们应该坦然接受领导的批评，从内心中不要抵触，如果领导不愿意批评你，甚至冷落你，才是最可悲的事情。保持态度谦和。

我们应该保持一种态度上的配合，要做到态度谦和有礼，不要让自己的言行过于生硬，甚至出现过激的行为。

躬身道歉。有错的时候，承认自己的错误，是没什么好丢脸的。如果硬要梗着脖子说我们是对的，这才是最为可怕的。大丈夫就应该做到能屈能伸，一旦自己犯错了，就应该勇于承认自己的错误，在领导的面前躬身道歉，如果情节更为严重的话，请领导给予我们责罚。

合适时机解释。

如果确实出现了一些误会，我们就应该让自己有机会进行一下辩解，特别是在合适的机会，可以让领导了解真相。

摆正心态。尽管有的时候领导的指责有些莫名其妙，但是我们也不至于要做到当场争辩，当着那么多同事的面来争执，让领导下不来台。

要知道，人无完人，不管是我们，还是领导，其实都有情绪化的时候，也有考虑不到位、看事情不全面的时候，我们不要对此太过在意，应该以积极的心态来面对此事。

提出方案、解决问题。

学会站在领导的角度去思考问题，做到换位思考，换个视角看待问题。作为一个团队的管理者，他们的思维常常是以结果为导向，将任务工作进行分解，分配到每个员工手上，并为他们提供资源和支持，确保工作任务按时保质保量完成。

他们只要结果，不要过程，至于过程中你遇到了什么困难、发生了什么矛盾，这些都不是他们所关心的，他们真正关心的是结果有没有产出，产出的质量是否达标。

如何应对情人的忽冷忽热？

受不了的话你也给她来个忽冷忽热，欲擒故纵！当然有一定风险，小心行事！

如何应对精明的同事？

没有工作上的事，尽量少产生交集，少接触。今天同事和你说话的时候尽量考虑一下再去回答，如果不想回答的可以拒绝。

如何应对客户的降价？

当客户要求降价时，可以尽量保持合理的价格，而不是盲目的照搬客户的要求。另外，可以通过优惠、返点或采购量优惠等形式，为客户提供实惠，以满足客户的需求。