语言研究包括哪些方面？

语言研究包括哪些方面？

具体包括很多，比如汉语言文学、语言学、对外汉语、中国少数民族言语文学、方言研究等。中国语言文学，顾名思义，包括语言和文学两个大的专业。按照教育部对学科门类的划分，它主要包括语言学及应用语言学、汉语言文字学、文艺学、中国古典文献学、中国古代文学、中国现当代文学、中国少数民族语言文学、比较文学与世界文学8个二级学科，每个二级学科下面，又分若干个研究方向。

制度研究都有哪些方面？

金融市场制度 市场法律法规制度

政治制度 著录与考索 制度史的研究如何突破 制庋史的分期问题

制度的基夲特征 体制改革

社会保障制度 费税制度 非费税制度 项目保障的风险及提供的需求

社会保险 社会救济 社会福利 针对特殊人口的特殊保障

文化研究涉及哪些方面？

饮食文化主要研究：从两个角度出发，看待饮食文化：从食源的开发与利用、食具的运用与创新、食品的生产与消费、餐饮的服务与接待、餐饮业与食品业的经营与管理，以及饮食与国泰民安、饮食与文学艺术、饮食与人生境界的关系等，深厚广博。

论文研究方法有哪几种，论文研究方法有哪些？

论文的研究方法，有非随机化的研究方式和描述性的研究，最常用的观察类的研究方式是描述性的研究，按照不同的地区、时间来进行研究，从而根据数据进行分析、比较。

一、观察法观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重复性。在科学实验和调查研究中，观察法具有如下几个方面的作用：

①扩大人们的感性认识。②启发人们的思维。③导致新的发现。

二、描述性研究法描述性研究法是一种简单的研究方法，它将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。它是对各种理论的一般叙述，更多的是解释别人的论证，但在科学研究中是必不可少的。它能定向地提出问题，揭示弊端，描述现象，介绍经验，它有利于普及工作，它的实例很多，有带揭示性的多种情况的调查；有对实际问题的说明；也有对某些现状的看法等。

课题研究专长包括哪些方面？

课题研究专长包括“教育管理、教学管理、学生管理、心理研究”等类别。

1、教育管理就是管理者通过组织协调教育队伍，充分发挥教育人力、财力、物力等信息的作用，利用教育内部各种有利条件，高效率的实现教育管理目标的活动过程。

2、教学管理包括计划管理、教学目标管理、教学过程管理、质量管理、教师管理、学生管理、教学档案管理。

3、学生管理是对学生要张弛有度的进行管理，用自身的人格魅力来引导学生。

4、心理研究主要读者对象为从事心理学领域的教学、科研和管理工作者，适合于关注自身心理素质发展的各级各类人员。

从哪些方面研究循环经济？

随着循环经济成为国家战略,我国循环经济理论与实践已经处于需要深化研究的阶段.回顾1998年以来我国循环经济理论与实践的发展,对需要进一步理清和深化的问题进行评述.在此基础上,从定位,理论和战略三个方面提出了深化循环经济研究的框架体系。

企业可以从哪些方面研究？

1. 公司研究基本要素

行业研究：产业链/竞争/波特五力/SCP/博弈论

公司：商业模式/非企业属性/人-文化-生态-战略

历史绩效：成长性/战略能力/优势打造/抗经营风险能力/管理

定位、竞争战略与核心竞争力（核心市场-资产-能力）

管理层与治理：进取心+诚信+动力+战略+历史绩效

公司价值链分析/关键驱动因素

产品与业务：客户需求/供需前景/定价力/周期性/可扩展的新业务

财务表现与归因：盈利性-杜邦/经营效率/成长性/CF/BS/CapEx

业绩预测：业务拆分/趋势/成长性/透明度/多情景分析

资本市场：增减持/诚信记录/融资/回购/股价波动/贝塔

风险分析：关键驱动因子的变化/关键环境变量的恶化

这一部分主要目的是提炼公司投资要素的第一步，全面鸟瞰公司的方方面面，收集信息，积累数据，为后续的步骤2-6打基础。

2 . 公司分析变量 一：市场需求空间

产品/技术/商业模式是否符合社会发展趋势？

该需求/市场空间有多大？是否已启动？过于细分？

潜在客户有哪几类？需求点、购买意愿和支付能力如何？

需求演化的驱动力是什么？（认知/心理需求/功能需求）

未来3-5年需求的发展趋势如何？会不会爆发、减弱或消亡？

有无潜在的替代品？进入退出有无壁垒？

客户购买行为的实际决策逻辑是什么？心理学是什么？

需求/市场有哪些特点？ 有无周期性？如何波动？区域性？

价格是否受管制？业务模式如何复制以实现增长？

新技术新产品、新商业模式会导致竞争格局改变吗？

3. 公司分析变量 二：护城河/竞争优势

我们将公司的竞争护城河粗略分为如下9类。

无形资产：品牌-情感联系/专利/特许权/国家保密/稀缺

转换成本：教育培训/转换风险/替代成本/情感联系-成瘾

网络效应：交易平台/技术平台-是否一招吃遍天下

成本优势：商业模式/流程/地理位置/资源/工艺/业务协同

规模优势：研发/原料/生产/分销/渠道/服务/定价力/费用

技术壁垒：技术领先/垄断 -（并非不可攻破）

资源独占/资金壁垒/强大后发优势将巨头打败

先发优势：区域性，市场小，产品同质

后发优势：退出壁垒高，重资产。要素低成本。学习成本低。

以上的分类在实际应用中很可能并不完全准确，甚至生搬硬套，因此还是应该回到“核心竞争力”的本质含义上思考问题，比如:

如何刻画公司的核心竞争力？是否不可复制/抄袭/摧毁？

竞争要素间如何相互作用？生命周期如何？

竞争优势是否与业务特点紧密结合？是否已充分利用？

竞争劣势为何？如何影响经营、定价与成长性？

行业演进中能否形成赢家通吃？此点管理层是否高度认同？

核心竞争力来源？竞争者能否学习模仿？难度多高？

盈利水平是否超出同行？可持续？最担心哪些因素？

原材料、研发、制造、营销、服务等环节的优势如何？

定价能力：

同类产品盈利能力比较；毛利率水平及变动；

提价能力；竞争结构；规模效应；行业领导力。

核心竞争力如何体现在财务业绩上？是否行业最优秀公司？

4. 公司分析变量 三：成长性

公司业务所处发展阶段？

成长动力是否充足？成长路径与逻辑是否清晰确定？

业务有无越做越大越强势的正反馈机制？

自己研究的成长逻辑与管理层思路是否一致？

有核心竞争力、合理持续的高成长？

砍掉亏损业务回归主业的聚焦？

公司产能、职能、管理等环节是否协调以支持高成长？

分析的时间框架是否合适？更长或更短呢？

定价、销量、成本、费用、税收、非经的趋势如何？

如何判断公司/产业的成长周期位置？

产品/行业成长的天花板在哪？（需求空间、竞争格局）

市场占有率、ROE无法继续提升标志成熟期到来？

盈利增速开始下滑而股价疯长见顶？如何实现成长？

区域扩张-新产品-渠道扩张-放量-提价-并购

国外有无类似公司/产品的成功案例？其成长逻辑如何？

实际上，公司成长性一般有两个相互纠缠的变量，需求市场的发展和公司自身的竞争力。前者表示整个蛋糕有多大，是在变大还是在成熟甚至萎缩，后者是指跟其他抢蛋糕的同行相比，你怎么甩开他们以吃到蛋糕，也许是霸占消费者（如品牌，特许权），也许是霸占渠道，也许是技术领先体验最好，也许是规模最大成本最低，等等。蛋糕越大，公司竞争优势越强，公司的持续成长性就越好。缺一个因素，持续成长性就要打折扣。

5. 公司分析变量 四：管理层与治理

正直进取透明+管理难度低+抓住机遇应对困境

实际控制人是谁？控制力有多大？股权过于分散吗？

管理团队的历史业绩如何？有无负面消息、历史污点？

交易所上市公司近三年诚信记录如何？

重大事项决策流程是否严谨科学、经董事会充分讨论？

战略意图、行动与公司优势、投资逻辑是否吻合？

是否有低级管理失误？他们当时如何应对？成效如何？

企业家的价值观、经历、个性、人格魅力如何？领导风格？

强项和短板分别是什么？是否谦虚但专业、坚韧？任期？

团队的学习能力、视野、市场敏感度如何？敢于面对现实？

团队技能组合是否满足行业当前的竞争和经营需要？

有无雄心壮志，争做第一还是得过且过？激进or明智保守？

团队的激励机制、凝聚力、战斗力如何？有无进取心？

文化与价值观基因？激烈竞争-狼性文化，鼓励创新-轻松平等

信任、平等、责任感、进取、放权，能让一流人才安心？

管理层给自己的薪酬如何？业内最高吗？团队是否稳定？

公司是否领导整个产业链围绕自己实现互补和共赢？

同行、对手或上下游对公司团队怎么看？

过往承诺是否兑现？是内在努力的结果还是水涨船高？

承诺少表现多还是承诺多表现少？

是否愿与资本市场保持长期诚实、充分、透明地沟通？

是否故意回避或美化利空、巧言掩饰、过度乐观？

高层对行业、公司及业务战略有无清晰、正确的理解？

经营模式是否合法、创造价值、可持续并符合大趋势？

其最大风险是什么？是否具备战略前瞻性还是简单追随同行？

是否有高管及其亲属在公司的供应商中任职或持有股份？

业务管理难度如何？是连续的的轻松决定还是痛苦抉择？

设想政府、同行及上下游如何打跨公司？

公司的战略执行力如何？

各部门人员是否稳定？（财务人员辞职可能暗示财务问题等）

公司如何创造新的增长点？老企业很少有大点子。

历史重大决策是否以股东利益为导向？还是以管理人员兴趣或迎合政府官员的招商计划？

过去重大决策带来哪些结果？已开始布局未来竞争和增长？

6. 公司分析变量 安全边际

分析的不确定性有哪些？信息掌握程度？哪些可观察的关键？

投资逻辑是否够强健？中小市值？-规模是成长的敌人

股价大幅调整后量缩价稳？横盘震荡？该股票的死多头是否意见有变化？你的看法？

股票目标价怎么定？短期有无利空因素导致股价下行带来介入机会？

负面冲击后能否东山再起？(大家熟知的毒胶囊事件，三聚氰胺事件，白酒反腐等等)

强大竞争优势？卓越管理层？

查理芒格特别强调逆向思维，要知道怎么活的更好，首先要学会避免死掉（毒品乱穿马路酒驾等）。受此启发，这里7-8整理了一些条条框框，帮助大家筛选。

7 . 公司选择之 逆向思维一：值得警惕的陷阱

被新技术淘汰的公司

赢家通吃行业的小弟

充分竞争、产能过剩的重资产夕阳产业

景气顶点的周期性公司

细分小行业/产品单一，高增长后遇市场空间瓶颈

会计造假高成长：虚报收入、渠道压货、过度提价、Q4变脸

成熟周期股的高成长

竞争对手退出的高成长

基数低的高成长

傍大款型，需考量自身实力、依赖度和大款成长性

现金流紧张、应收款与收入暴增、账面现金少、大量垫资型的工程公司

盲目地无关多元（土豪企业家最喜欢的“做大做强然后做死”流程）

缺乏持续研发/推新品能力的公司（尤其是单品周期短的公司） 控制权过于分散无人负责

大企业病与国企病：官僚、僵化、内耗、反应慢、无活力

8. 公司选择之 逆向思维二：防止欺诈和情绪化

确认前五大客户与终端用户，防止虚假大订单；

巨额订单，主业无关的热门收购；

产业上下游草根调研，与公司、分析师观点互相印证；

偏消费属性的公司一定要到终端/消费者处调研；

警惕财务报表造假，关注现金流/应收应付款趋势；

观点与逻辑应有大量可靠细节、基本结论支持；

信息提供者是否可靠？是否有相关利益？有偏见？

独立思考，不盲信他人（同行/权威/朋友）；

分析师推荐时市场情绪是否热情高涨；

分析过程哪些是事实，哪些是确定的趋势，哪些是合

理的推测，哪些是自己的幻想、偏见和情绪、价值观？

是否被概念、结论、其他牛股、心理地图锚定？

是否有错误的推理方式和思维方式？

如何反驳、推翻整个投资逻辑？有效性多长时间？

决策研究哪些方面的内容？

决策包括 .

1 分析整体情况.判定方向及目标；

2 掌握过程周到细腻；

3 反复审查 计划不足之处；

关键在于分析总体情况，判定方向，在拟定计划时做好周到、细腻。

做好决策的几个步骤：

设置最后期限。决策的反面是优柔寡断。犹豫不决导致事情一拖再拖，直到世界帮你做出决定。因此，每一个重要的决定都必须有一个最后期限，到了这个特定的时间，你将做出决定。

2.调查事实。了解情况之后做出的决定会优于拍脑袋的决定，所以发现事实会有帮助。然而，在决策方面，这种做法有一个收益递减点。当你开始陷入细枝末节，那么就该停止事实调查了。

3.收集相关方的意见。如果你的决定需要其他人去执行，那么你必须在做出决策之前了解他们的看法。如果你跳过了这个步骤，那么这些人会认为这不是他们“自己的”决定，因此也不会好好去执行。

4.决定。“决定”这个词的词根来自于拉丁语中“切断”一词。决定截断了争论，也切断了采用其他行动的可能性。一旦你做出了决定，你就必须执行你的决定，否则的话它就算不上是一个真正的决定。

5.解释说明你的理由。如果其他的人提供了他们的观点（步骤三），现在你又期望他们去执行这个决定，那么，如果你能够解释说明你为什么做出这个决定的话，他们就更有可能将这个决定执行好。

6.永远不要事后犹疑。一旦你做出了一个决定，在你已经得到执行这项决定的结果之前，你一定不能再去质疑它，或者认真听取其他人的质疑意见。这种做法会让犹豫不决影响到决定的执行，结果就是一无所得。

7.观察结果。只有在你（和你的团队，如果他们也参与了的话）已经做了诚实并专注的努力去执行这个决策之后，你才能够停下来观察结果。如果结果和预期一致，那么恭喜你！如果不一致，继续完成下面的步骤。

8.调整决定。顽固和优柔寡断一样会让你变得无助，但要付出更多的努力。因此，如果你没有获得你期望的结果，请回到步骤一。利用你获得的知识磨练或者改变你的决定。

农业开发研究包括哪些方面？

农业开发研究包括：农村经济发展战略研究、农业技术经济与政策研究、农产品流通与国际贸易研究、农村能源与环境经济研究、食物安全政策研究、农村贫困问题研究、农业科技政策与农业推广、农业现代化、区域发展、农业企业发展战略等重大问题研究，农业开发研究为国家及各级政府制定农业政策提供决策依据。

课题研究内容包括哪些方面？

研究内容是课题申请的核心，一般包括本课题所研究/解决的具体问题，许多研究生写论文时把论文框架摆在那里，这个不对，应该高度总结论文，形成一个点上的东西，比如研究解决什么问题的方案，或者研究该方案的参数影响规律等。