破产清算常见法律问题?
破产清算常见法律问题?
1、破产清偿顺序
(1)请求权的顺序。根据破产法的规定,破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后,依照下列顺序清偿:①破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用、以及法律行政法规规定应当支付给职工的补偿金(第一顺序);②破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款(第二顺序);③普通破产债权(第三顺序)。
(2)按顺序清偿的规则。破产法规定分配顺序的意义在于,依据一定的法律政策确定不同类别的请求权人的受偿顺序,使顺序在先的请求权人能够优先于顺序在后的请求权人获得清偿。为了实现这一目的,按顺序清偿必须遵守如下规则:①首先清偿在先顺序的债权。②在先顺序清偿完毕后,有剩余财产的,进行下一顺序的清偿。③对每一顺序的债权,破产财产足够清偿的,予以足额清偿;不足清偿的,按比例清偿。④按比例分配后,无论是否有未获分配的下一顺序债权,破产分配均告结束。
2、破产分配方案
(1)破产分配方案的制备。破产分配方案是载明破产财产如何用于破产分配和各破产债权人如何获得破产分配的书面文件。从本质上讲,破产分配方案是全体破产债权人就集体清偿达成的共同意志。管理人应当按照这一意志,实现清算分配。
破产分配方案的制备,由管理人负责进行。管理人在接管破产财产后,应当尽快完成破产财产的清理和估价,并从速制备破产分配方案,以便债权人会议及时讨论通过和付诸执行。
根据破产法的规定,破产分配方案应当载明下列事项:参加破产分配的债权人名称或者姓名、住所;参加破产分配的债权额;可供分配的破产财产数额;破产分配的顺序、比例及数额;实施破产分配的方法。
根据司法解释,对破产分配方案的内容有以下具体要求:对于可供破产分配的财产,要说明其种类、总值,已变现的财产和未变现的财产;对于债权清偿顺序,要说明各顺序的种类与数额,包括破产人所欠职工工资、劳动保险费用和所欠税款等的数额和计算依据;对于破产分配方法,要说明分配的方式和时间;有将来能够追回的财产的,应就追加分配加以说明。
(2)破产分配方案的通过。破产宣告后,管理人应当及时拟订破产财产分配方案,提交债权人会议讨论。在债权人会议讨论时,如果个别债权人认为分配方案的记载事项有错误,可以要求更正。债权人会议通过破产财产分配方案的决议,由出席会议的有表决权的债权人过半数通过,并且其所代表的债权额必须占无财产担保债权总额的1/2以上。该决议经债权人会议二次表决仍未通过的,由人民法院裁定。
经债权人会议通过的分配方案,须报请人民法院裁定认可后,方可执行。人民法院认为分配方案符合法律规定并且无损害债权人利益的情事的,应当裁定认可。
债权人认为债权人会议的决议违反法律规定,损害其利益的,可以自债权人会议作出决议之日起15日内,请求人民法院裁定撤销该决议,责令债权人会议依法重新作出决议。
对于债权人会议通过的破产分配方案,已申报的债权人有异议的,可以按照破产法的规定,在债权人会议作出决议后的7日内提请人民法院裁定,人民法院认为分配方案有错误的,可以要求管理人予以变更。管理人应将变更意见提交债权人会议批准后,报请人民法院裁定认可。
3、破产分配方案的执行
破产分配方案由管理人执行。管理人应于人民法院裁定认可分配方案后,及时通知应接受分配的债权人限期到指定的地点领取分配。逾期不领取的,可以提存。现金分配的,债权人应提供注明其具体地址、开户银行账号的证明。由管理人直接将分配款项汇入债权人指定的银行账户。债权人领取分配财产的费用(包括汇款费用、差旅费等)应当由其自行负担。
破产分配可以一次分配,也可以多次分配。破产财产分配方案采用多次分配的,管理人进行分配时,应当公告本次分配的财产额和债权额。管理人实施最后分配的,应当在公告中指明,并载明对于附条件债权的提存额的分配事项。
4、破产分配额的提存
破产分配额的提存是指管理人在执行破产分配时因为存在某种法律上或事实上的障碍,依法将给付标的物交给提存机关或者人民法院指定的机构,以留待进一步处理的制度。具体说,有以下三种情况:
一是附条件债权的提存。对于附生效条件或者解除条件的债权,管理人应当将其分配额提存。由此提存的分配额,在最后分配公告日,生效条件未成就或者解除条件成就的,应当分配给其他债权人;生效条件成就或者解除条件未成就的,应当交付债权人。
二是未受领分配额的提存。对于债权人未受领的破产财产分配额,管理人应当提存。债权人自最后分配公告之日起满2个月仍不领取的,视为放弃受领分配的权利,管理人或者人民法院应当将提存的分配额分配给其他债权人。
三是诉讼未决债权的提存。破产财产分配时,对于诉讼或者仲裁未决的债权,管理人应当将其分配额提存。自破产程序终结之日起满2年仍不能受领分配的,人民法院应当将提存的分配额分配给其他债权人。
5、破产程序的终结
破产财产分配完毕,由清算组织提请法院终结破产程序。破产程序终结后,未得到清偿的债权不再清偿。破产程序终结后,由清算组织向企业原登记机关办理注销登记。
企业运营对企业运营作用?
公司运营管理的作用如下:
1、企业管理使企业的运作效率大大增强发展方向。
2、使每个员工都充分发挥他们的潜能。
3、使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当。
4、向顾客提供满足的产品和服务。
5、树立企业形象,为社会多做实际贡献
3.2餐饮连锁企业的常见运营技巧?
餐饮连锁企业最常见运营模式就是招商品牌连锁店,统一装饰,服装,餐具,食品。连锁店主要从总店进原料和食材。
僵尸企业处置涉及法律问题?
僵尸企业处置涉及不动产处置,库存处置,土地处置,债权债务处置,以及职工安置等问题。
建设工程中常见的法律问题有哪些?
①法律:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》。
②行政法规:《建设工程质量管理条例》;《建设工程安全生产管理条例》;《建设工程勘察设计管理条例》;《中华人民共和国土地管理法实施条例》。
③部门规章:《工程监理企业资质管理规定》、《注册监理工程师管理规定》、《建设工程监理范围和规模标准规定》、《建筑工程设计招标投标管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《建筑工程施工许可管理办法》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《房屋建筑工程质量保修办法》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》、《城市建设档案管理规定》。
企业运营模式?
根据我国的相关法律规定,从整体结构上来看大致可分为以下五个主要部分:
1、行政管理层面。
2、销售层面。
3、生产层面。
4、技术层面。
5、资金管理层面。
《中华人民共和国公司法》第五条公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。
企业运营评语?
责任心强,对工作耐心细致,善于发现,对事物具备良好的洞察力;善于与人沟通,虚心接受他人意见并进行改正,人际关系良好,能做好一个协作者也能做好一个领导者;行动力、时间观念强,对自我要求较高。
责任心强,对工作耐心细致,善于发现,对事物具备良好的洞察力;善于与人沟通,虚心接受他人意见并进行改正,人际关系良好,能做好一个协作者也能做好一个领导者;行动力、时间观念强,对自我要求较高。
国际商务谈判常见的法律问题有哪些?
1、交货方式(风险由谁承担)
2、结算方式、结算货币种类
3、违约责任
4、出现争议的司法管辖地和法律适用为我国还是外国
贸易公司运营中的法律问题有哪些?
第一,公司内部管理机制与运行机制,按《中华人民共和国公司法》办理:第二,公司运营中的合同管理,按《中华人民共和国合同法》办理;第三,公司税务事务,按相关税收征管法律办理。
还有问题吗?企业公关常见手法?
1、特尔斐法
特尔斐法又称专家意见法。这是指反复征求意见的一种策划方法。它是将主题内容、目标、要求一并寄给策划者,请其独立完成一个方案,限期收回,再由人专门整理后,以不公布姓名的方式将其寄给专家,继续征询意见。经过几轮如此反复,直到意见趋于集中时为止。
使用这种方法要考虑到两个问题:第一,要注意专家代表的选取,尽可能保证代表的结构合理,使专家们的意见具有更大的代表性;第二,要注意避免“权威者”左右与会专家的意见,尽可能让大家都有充分发表意见的机会,并不受他人意见的干扰。
2、“头脑风暴法”
头脑风暴法又称脑力激荡法、畅谈会法,是1939年由美国BBDO活动策划公司经理奥斯本创立的一种集体策划方法。它是通过一种特殊的小型(5~10人)会议,按照一定的规则和程序,在轻松融洽的气氛中,使与会的专家毫无顾忌地提出各种想法,面对面地互相激励,引起联想,导致创造性设想的连锁反应,从而产生众多的创造性设想,但不允许重复别人的意见,可以补充和发展,也不要对别人的意见提出反驳和批评,且想法越多越好,不受限制。
3、灵感诱导法
灵感是一种突如其来的创造性思维的成果,其产生往往要靠外部诱因的出现,即当外部的诱因与个人头脑中隐藏的某个知识信息点相结合时,就会产生灵感,而这种灵感往往会带来好的策划“点子”,从而设计出好的方案。因此,策划人员要善于使用灵感诱导法,发现引起灵感的各种外部诱因,进行自我激发,产生新颖的策划灵感。
4、逆向思维法
日常生活中,人们总习惯按正常思维去分析和解决问题。其实,这样扼杀了许多创意的产生。为此,这就需要策划人员要与一般人思维方式不同,要善于运用反向思维方法来思考问题,以找到出奇制胜之道。而这也是策划中常用的一种方法。
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