有欠条如何走法律程序要账？

有欠条如何走法律程序要账？

如果确有债权债务事实的欠条，在多次催讨仍然无效的时候，债权人应该在诉讼时效内向法院起诉处理。

决定走法律程序时，要写好起诉书，内容包括把原告和被告的准确信息详细列清，写清债务人欠款不还的主要事实，写明诉讼的请求事项，比如要求判决被告人尽快还款和负责本案的诉讼费等，最后附上具体的证据如欠条等。向有管辖权的法院递交，等待法院的受理和开庭判决。

如何快速要账不走法律途径？

1. 不建议快速要账而不走法律途径。在无法协商的情况下，法律途径是保护受害人权益的有效方式，现代社会有完善的法律体系，受害人可以通过立案、判决等程序得到应有的赔偿。2. 如果非要快速要账而不走法律途径，可以采取以下措施：首先，和欠款人协商，清楚明确欠债的事实和金额，并通过文字、邮件等留下双方协商的记录，以备后续争议。其次，通过中介机构或第三方引入信贷，逼迫欠款人及时还款。最后，如果仍无法解决，可以考虑通过曝光、维权网站等方式来维护自己的权益，但需要注意不要侵犯欠款人的隐私权等相关法律规定。

如何委婉要账？

现在很多借钱人一般都直来直去，有什么说什么，可要钱人却出于顾虑而羞羞答答，感觉完全颠倒了。

如何委婉要账，在我看来，不外乎说自己手头紧、有急事需要用钱之类的话，一般人听话听音，也就知道该如何做了。但对于那种脸皮厚的人，你就是明说要钱，他也会推三阻四，找出各种理由和借口的。

所以，借钱必须看人，不靠谱的坚决不能借。

要账如何收费？

要回来的钱一般情况债主和负责要账的人要对半分。

（因为这样的帐是基本上要不回来的）我所了解的大多数都是这样的，差不到哪去。

如何委托别人或者要账公司帮忙要账？

委托朋友要债，可以签发《债务催收授权委托书》，授权书主要内容：授权人、被授权人、授权范围、生效日期、授权目的、授权权益、签名和日期。；以下为范文：　　债务催收授权委托书（范文）　　授 权 书　　此授权书由即日，即二零一x年x月x日起生效。　　现正式委托授权xxx代表本人追收有关xxx借款一事（借款协议附后）　　以上授权权限为全部(包括调解、协议和诉讼。)　　谨 此 声 明　　一切需依合法途径追收所有欠款项，如有任何违反现行的法例及法规所产生的一切刑事责任及未经本人同意之任何费用，一概与本人无关。　　授权人签署 承托人签署

我怎样用法律程序给他要账？

1、可以申请支付令，申请支付令在诉讼上叫督促程序，适用于金钱债务和有价证券债务，当事人之间的债权债务关系应该明确，债权人有比较充分的证据，如有欠条、借据等。并且，一方是单纯地享有权利，另一方是单纯地负有义务，双方不是互相有债权债务。

此外，欠债人应在国内居住，住所明确，以便支付令能够直接送达。符合这些条件，债权人就可以写出申请书，附上证据，向法院请求发出支付令，不需起诉。

支付令发出以后，对方如在15日内没有提出异议，债权人就可以申请法院强制执行。对方如在15日内提出异议，支付令即自动失效。债权人此时只能起诉，通过打官司来要债。

2、直接到人民法院起诉。当事人提出起诉的，应当提交以下材料：

（一）起诉人是自然人的，提交身份证明复印件；起诉人是法人或者其他组织的，提交营业执照或者组织机构代码证复印件、法定代表人或者主要负责人身份证明书；法人或者其他组织不能提供组织机构代码的，应当提供组织机构被注销的情况说明；

（二）委托起诉或者代为告诉的，应当提交授权委托书、代理人身份证明、代为告诉人身份证明等相关材料；

（三）具体明确的足以使被告或者被告人与他人相区别的姓名或者名称、住所等信息；

（四）起诉状原本和与被告或者被告人及其他当事人人数相符的副本；

（五）与诉请相关的证据或者证明材料。例如借款合同、借据、收据、欠条、还款承诺书、款项交付凭证以及其他能够证明借贷法律关系存在的证据；收条及各次还本付息的付款凭证等证明已偿还部分借款的证据。

扩展资料：

民间借贷举证范围

1、债权人（原告）提供书面借据；无书面借据的，应提供必要的事实根据。债务人下落不明的，债权人应提供社区或者派出所关于债务人下落不明的证据。

2、当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明。没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。

3、当事人向人民法院提供证据，应当提供原件或者原物。如需自己保存证据原件、原物或者提供原件、原物确有困难的，可以提供经人民法院核对无异的复制件或者复制品。

4、当事人应当对其提交的证据材料逐一分类编号，对证据材料的来源、证明对象和内容作简要说明，签名盖章，注明提交日期，并依对方当事人人数提供副本。

参考资料来源：

参考资料来源：

工地上如何要账？

　　怒了：一个工程“干一年，算三年，讨账又三年”！　　春运抢火车票算什么？要到工程款才是王道。可是，要不到工程款，怎么办？　　催款十大攻略，催款中的绝世秘籍　　攻略一：催工程款费应该直截了当　　催工程款费不丢人，也不需委婉，最有效的方式就是有话直说。直接说出目的，但要注意语气，避免引发冲突。　　攻略二：在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因　　是疏忽，还是对设计作品的不满；是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收工程款费策略，这样催帐成功的概率才会高。　　攻略三：不要做出过激的行为　　脸皮一旦撕破，甲方可能就此赖下去，收款将会越来越难。一般而言不到万不得已还是不要撕破脸皮，因为那样会增加催款的难度。　　攻略四：不要怕催得罪人而失去甲方　　到期付工程款费，理所当然。害怕催款引起甲方不快，或失去甲方，只会得不偿失。　　攻略五：收工程款费时间至关重要，坚持“定期收款”的原则　　国外专门负责收款的机构的研究表明，收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额，2年以上的欠帐只有20%能够收回，而2年以内的欠帐80%能够收回。　　攻略六：最大的失策之一是要求先付一部分工程款费　　经验证明，应该要求全额付款，虽说拿到一点总比一点没拿到好，却不如收回更多。　　攻略七：采取竞争性的收款策略　　获得优先付款机会的通常是与甲方保持长期良好业务关系和个人关系的企业，因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。　　攻略八：收款要有“钻劲”,要有穷追不舍的精神　　某收款专业人士摸索出“三紧跟”债务人的战略，即紧跟在办公室里，紧跟在吃饭上厕所的后面，紧跟在下班回家的途中。虽过份，不得已而为之啊，有时确也能起到了“功夫不负有心人”的作用。　　攻略九：收款要有“柔劲”　　用兵之计，攻心为上，说尽人间好话暖语，赔上一个真诚的笑脸，对那态度不好的债务人实施“情感投资”，最终金石开。　　攻略十：收款要有“韧劲”　　清收欠款是一项长期艰苦的业务，讨债人要有一种坚韧不拔的毅力，看见了一丝曙光，决不放过机会；同时要学会诉苦，不能同情对方，相反要让对方同情。　　假如这样催款甲方仍无动于衷，那么我们施工单位也不要太过客气，就应该使用下述招数追款了……　　追款十四招，追款中的葵花宝典　　1、以物抵债法(又称债务重组)　　对债务人无现款偿还但同意以物抵债的，就进行合理估价。抵偿物要经济实用，宜于变现。清欠过程中，对于以物抵债的，需办理相应权属抵押登记手续。我公司所承包施工的某房产项目，因种种原因销路不佳。截止到现在，该房产公司拖欠进度款1000万，没有能力支付。大量的房屋被闲置，该房产公司随时有破产的可能，如何催讨，难度大。根据双方合同通用条款规定，业主拖欠进度款，经催讨未改善，可以停工。但是一旦停工，会使房产公司处境更加艰难，势必走向破产，这样的结果并不是公司所期望，为了主张权利，同时又有回旋余地，我们采取下列措施：①由总公司致函相应分公司，主要内容是业主拖欠工程款经催讨无果，分公司就有义务责任催讨。限期要求分公司与业主协商，以物抵债及延期付款协议。在协议中明确被告所欠1000万应在×年×月×日之前付清。逾期业主自愿以房产中的哪几套折价。如果业主同意则继续施工;业主不同意则停工。这时停工，房产公司是很紧张的。②延期付款协议予以公证，经公证的还款协议不必诉讼，可直接申请强制执行。　　2、录音催讨法　　有一个工程尾款30万元拖欠长达10年未还。2004年初，该施工企业法律顾问从收集证据入手，取得了双方签定的《施工合同》、《工程竣工报告》，为维权奠定了基础。在获取上述证据后，施工方利用最高人民法院《关于民事证据若干问题的规定》中允许的方式，采用电话录音、录像，取得了本案时效中断的视听证据。由项目经理于2004年1月间拔打业主手机，通话主要内容：一是对方欠款数额;二是施工方自1994年以来一直在主张债权;三是何时归还欠款。通话过程进行了全程录音、录像。特别是录像证据中，现场环境、在场人员、项目经理拔打业主手机的过程清晰可见。随后又在移动公司提取了项目经理所使用的电话《通话清单》。至此，完成了中断时效的证据锁链，对方拖欠施工方工程款的证据全部取得，为恢复诉讼时效提供了法律证据。　　3、银行转帐法　　如某工程业主拖欠几十万元工程款，多年来业主以各种借口推拖不还，也不作对帐记录，致使债权超过了诉讼时效期。为了获得证据，施工方可以先派人去对方单位清欠，对方能给多少就要多少，但是不拿现金，要求从银行走汇票，想方设法恢复诉讼时效的工作思路。　　4、协商对帐法　　双方重新签订的联系单、对帐单是有效清欠证据。　　5、纪委查案方法　　以企业内部中层干部离任审计为由，找到债务单位要求出具业务联系单。一旦出具对帐单，就是有效证据。　　6、故意主张法　　若欠款金额为4万元，已超过2年时效。施工方以特快专递方式致函业主，故意要求清偿8万元欠款。有时债务方觉得冤枉，回函只承认其中的4万元。这样复函就是施工方胜诉的证据。　　7、依法诉讼法　　应充分利用“优先受偿权”、“工程拖欠款还款协议赋予强制执行效力公正的暂行办法”、“最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释”等相关法律保护我们的合法债权。对于证据充分，事实清楚，催讨无果而又具备还款能力的，坚决进行法律诉讼。诉讼实践中证据收集是基础，诉讼保全是前提，友好协商是途径。　　8、摸透心理法　　该方法对民营学校有一定效果。由于民营学院是民营投资，没有资金来源保证，只靠每年招收新生的学费进行偿还，因此学校既不想及时还钱，又怕给学校带来负面影响。施工方可抓住学院怕把问题搞大，影响学生生源的弱点，一方面多次上门督促还款;另一方面组织人员在新生入学之际催收欠款，对方往往迫于舆论压力，会还清全部欠款。　　9、跟踪追讨法　　对于清欠难度大的“钉子”类债权，可取“贴、跟、咬”的方式，不达目的的誓不罢休。可以天天往债务人处跑，用诚意感动对方，用纠缠烦倒对方。但不宜采用聘请社会“私人侦探”跟踪，更不能采用软禁绑架等违法手段。　　某施工单位采用紧盯不放的办法，终使开发商偿还了工程款。该公司承建的一个房建项目，开发商老板为躲债，不见施工方清欠人员，施工方安排3名清欠人员专车追讨，经过近一个月的追踪终于在腊月二十八深夜，堵住了开发商老板，使其自知理亏，连夜开出了几百万元的还款支票。　　10、内部招标法　　一些公司拿出一批难点项目，在员工中进行招标清欠，并给予一定的优惠政策，鼓励清欠。通过制定下发《应收帐款内部招标办法》来规定招标费用支出标准、招标办法及委托收款合同书样本。如某公司先后推出315个、涉及资金1.07亿元的债权项目实行招标清欠，该公司1名职工先后承接了6个债权项目，共收回帐龄在五年以上的外欠款406万元。许多单位通过总结年度“清欠”工作。评选先进集体和先进个人，调动了清欠人员的积极性，创新了很多清欠手段。　　11、延伸清欠法　　具体办法有：承接续建工程;与甲方共同找建设单位落实资金等方式收回工程欠款;帮助房产商推销房屋，用售房收入偿还欠款;撮合供料商购买商品房抵消我方所欠料款。　　12、债权转让法(三角抹帐)　　债权转让运用得当可有效地解决三角债问题，减少清欠成本，缓解企业矛盾。如某公司与湖南某公司合作承担了对某道路路面工程的施工。该工程初验合格交付后，甲方尚欠工程款1000多万元。为了尽快收回欠款，某公司采取了债权转让的方式，将其中的900多万元债权转让给了合作方，并签订了《债权转让协议》，抵消了某公司欠湖南某公司的等额债务。　　13、媒体曝光法　　云南某集团多次请云南当地电视台对长期拖欠巨额工程款不还的某大厦等工程项目业主单位进行暴光，使恶意拖欠工程款的房地产商引起社会关注，从而取得清欠效果。　　14、合同预防法　　工程结算难难在审价。业主出于种种目的审价不及时。同时审价效力又需双方确定。常常出现施工方审价，业主不认可;业主审价，施工方不认可，如此多方审价，重复审价，费力费时。为此，可在合同中作下列约定：1、“业主应在收到决算书×天内完成审价，逾期视为生效”，以预防逾期审价。有时在合同中直接作上述表述，业主担心其权益受损而拒签字。有一种变通办法，可在合同中明确双方适用《建筑法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，虽然后者是建设部颁布的部门规章(它明确了业主逾期生效)的结果，一旦双方选择适用，同样起到“逾期生效”同等效果。2、“若施工方对业主的及时审核结果有异议的，双方同意任一方到××会计事务所审定，以审定价视为最终结论”。以此预防重复审价。

如何向熟人要账？

向熟人要账需要注意以下几点：

1. 决定是否要开口：在向熟人要账之前，你需要仔细考虑这是否是一种必要的行为。如果这笔款项很小或者不是很紧急，那么你可以考虑暂时放弃要账的念头。

2. 选择合适的时间和场合：在向熟人要账之前，你需要确保选择一个合适的时间和场合。最好不要在公共场合或者他们正在特别忙碌的时候打扰他们。

3. 诚实地沟通：当你和熟人讲述你需要借款或者追回欠款的情况时，一定要诚实并且坦率地表达你的需求。通过清楚地描述问题的严重性以及对方帮助的重要性，使他们更容易理解并愿意提供帮助。

4. 设定明确的还款计划：在向熟人借款之后，建议设定明确的还款计划，并保持承诺按时归还。这样可以增强对方对你的信任并减少潜在冲突。

5. 表达感激之情：无论最后结果如何，都一定要向熟人表达感激之情。如果对方施舍，那么肯定要表示感激。如果对方愿意借款，同样应该表达感激之情，并在恰当的时候表示回报的决心。

总之，向熟人要账需要注意感情和礼仪。不要因为金钱问题影响友谊和关系。如果将问题处理好了，说明白了，尽力做好承诺并表示感激之情，你会得到熟人的支持和帮助。

如何向朋友要账？

办法如下：把当初的记录拿出来要求还款，微信或者其他平台记录都可以，一次给不玩就要求分时间批次还，而且分几次，必须写明白，签字为证。

如何谈判要账？

对于欠钱不还,怎么办，如何谈判要账：

我们区分有两种情况:1.有钱的不想还给你的.2.想还但确实没钱的.

对于第一种是比较难对付的,既然他耍无赖,那么我们不妨模仿他一下,只要脸皮厚一些,缠死他!让他感觉他不给你钱你就会饿死的样子就行了!

对于第二种我们心理要明白,兔子急了也咬人的道理就是了,多给他一些时间,适当的给他一压力,让他感觉你很同情答理,要是他要是有钱的那天一定会还你的,而且很感激你的宽容和大度!

我这样要账

记得刚创业时，资金总是发生困难。欠人家钱简直就是家常便饭。拆东墙补西壁，往往还应付不来。明白人还好商量，不明白的人，到处散布自己不守信用的谣言，说真也真，说假也假，搞得自己都以为自已是半个骗子。

往事不堪回首。

其间有一个肥婆，当时我欠她三万多元。这肥婆了得，三弄两弄，我欠别人的钱一分没还，她的我却老老实实全部还清。当时我对这肥婆又气又恨，但内心却也很佩服她。

三十年河东三十年河西，到现在，往往是别人欠我钱了。我也学会了当年肥婆向我要账的招数，还别说，顶管用呢!

------某老板欠我二万多元，这天我决定要去追账，于是一早就来到这个老板的工厂。老板见了我，脸色就有点不怎么中看，仿佛写着"还钱困难，手头空空"几个大字似的。

我当然不会直奔主题，先跟这个老板聊他的工厂，聊他的事业，聊他的生意。

"不错啊!"我赞叹道，"你应该赚到钱才对啊?我从来就认为你是个有能力的人。"

"话是这么说，"对方不知所措，"可最近------资金周转不来------"

"那么，"我突然严肃起来，"你自个儿说吧，什么时候还我钱?"

"迟点吧?迟十天八天吧?"

"好!"我仍很严肃地说，"今天是8号，18号我再来找你。我也不用你全部一次还清，18号这天你准备一万元现金等我。"

"真的太谢谢你啦。"对方似乎感激不尽。

"18号这天归还我一万元没问题吧?"我直逼对方。

"应该没问题------"对方支支吾吾。

"有问题就有问题，没问题就没问题。你怎么着也是个老板，讲话怎么这么含糊呢?"我紧追不舍。

"没问题!你这么照顾我，我还能有问题吗?"

"好极了!花不完钱的日子我没享受过，穷日子我现在正捱着，你知道我良苦用心就好了。说定了，18号我一定准时来找你，到时不得有任何借口。"

"绝不会，绝不会。"对方连连点头。

结果18号我要回了一万元，天知道他是怎样筹措来的。之后我又如法泡制，二个月后全部欠款就给我一分不少地要了回来。

这个招数妙就妙在让对方自己定下还钱的日期以及数目，并自个儿作下保证。这个还钱的日期以及数目，一定要明确，千万不要有一点含糊，也不允许对方含糊，否则将功亏一篑。当然，自己一定要清楚对方还钱的能力，不要逼得太急，否则翻脸了，对方被你逼成了老赖，对人对己一点好处也没有。说不定自己因此而造下一场恶业呢?

这个招数讲起来简单，但有些人依样画葫芦却一分钱也要不回来。什么原因?原因是这个人心太软没有原则，或者这个人与对方太过熟络没有了威严。遇到这种情况，办法是换另外一个人去要账。

当年那个肥婆的老公跟我就是朋友，为什么他自己不出面向我要账?奥妙正在于此。

二.工程要账法

谈判和要账是一个建设工程中最为艰难的两个过程，是双方交互的过程，其难度完全可以和打一场战斗媲美。一般要账分：预付款、中间付款、验收款、质保金 4 种，较难要的是验收款和质保金，而较难把握的中间付款。

中间付款起到承上启下的作用，而往往又是双方资金都比较紧张的阶段，所以可能会拖延付款。但与后面的要账不同，因为工程还在进行中，中间付款不是一味“嘬”，不能完全把关系搞僵，但有时又不得不采取停工的办法。本文试图用《孙子兵法》的一些理论作出一些指导。

孙子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜小算，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣！

要账之前做充分的计划，如确实知道对方非常着急工期，账面上有一定的资金，才能进行停工要账，并且要根据甲方领导的性格和我方施工的状况，选择最合适的时机，这样才能实现目的。

计划要充分，考虑到可能发生的任何情况，不仅要分析甲方可能采取的行动，也要做好内部在停工期间的管理。

停工期间的设备和工器具的检修与安全、停工工人行动等等也要计划。一般为显示决心，工人第一天可放假休息，如延续到第二天，可组织培训。

如恰好此时物资供应不足，可安排基地发货，但要避免停工待料产生的停工，给甲方造成不良印象，应在物料用完前开始减慢施工速度直至停止，并预留部分物料，以应付随时的复工。（实际上可能是用要账掩饰被迫的停工待料，呵呵。）

孙子曰：凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善这也。

孙子曰：故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

由于停工会给双方的合作产生比较大的不良影响，所以分寸尺度必须慎重。

一般程序是：

1 ．暗示我方确知对方有能力支付，而确实应该支付。

2 ．暗示不支付的话，我方将只能停工。

3 ．明确通知我方不得不开始停工。

4 ．部分停工。

5 ．全面停工。

这个程序一般要运作 3 ～ 5 天，要做到仁至义尽，使对方有一定的心理准备。而对方可能在部分停工时就会答应支付，但需要筹措资金，这时要在约定支付期限后及时复工，以尽可能少的影响双方关系为上，以舆论压力和决心展示为上。

孙子曰：古之谓善战者，胜易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措必胜，胜已败者。

所谓善于作战，就是挑能胜的打。停工要账所以能胜，就是甲方有能力支付，也“应该”支付了，这样才“能”胜“易”胜。如当时确实账面无钱，或者合同明确规定此时无需付款，再停工也没办法（但如对方有一定资金，我方确实急需，可以去要试试，但就不能采取“停工”的方法了）。

道义上，现实保障上，实际运作上，我方都摸清了，也占有优势时的停工要账才容易达到目的。无需狡猾，无需勇猛，靠的是事先的了解、计划、时机和分寸的把握。甲方既然有能力支付，我方只要稍微显示一下决心，自然也就成功了。

孙子曰：其用战也，胜久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。 …… 故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。

停工要账几乎是最后的低限办法（如甲方确无支付能力，只好撤出施工现场，这时损失必大），运作不当会严重影响双方后续的合作，并可能给完工款、验收款、质保金的支付造成极大困难，所以要做好充分的心理准备，预计到可能的“后遗症”，正确的权衡利弊，掌握分寸，才能达到目的。

三.实例

1、调整优势心态 。坚定催欠信心。催欠难，这是公认不争的事实。因为难，不少销售人员见了客户一副讨好的样子，以乞求对方理解、支持，一开口说话便羞羞答答，吞吞吐吐，好像理亏的不是欠款户，而是自己。让客户觉得“好欺负”，从而故意刁难或拒绝付款。

要想不当孙子，自己就必须摆正自己的架势。所以见到欠款户第一句话就得确立你的优势心态。通常应当强调是“我”支持了你，而且我付出了一定的代价。如： “你老兄这倒做成无本生意了，我费了多少口舌才说服财务部哟！”；“哎呀，为你赊这次货，我找头儿批准，真没少费口舌！”尤其是对于付款情况不佳的客户，一碰面不必跟他寒暄太久，应赶在他向你表功或诉苦之前，直截了当地告诉他，你来的目的不是求他收购自己的货物，而是他该付自己一笔货款，且是专程前来。让欠款户打消掉任何拖、赖、推、躲的思想。不能给对方任何机会让他处于主动地位，在时间上做好如何对付你的思想准备。

有的收款人员认为催收太紧会使对方不愉快，影响以后的关系。如果这样认为，你不仅永远收不到欠款，而且也保不住以后的合作。客户所欠货款越多，支付越困难，越容易转向别的公司进货，你就越不能稳住这一客户，所以还是加紧催收才是上策。

2、做好欠款的风险等级评估。按照欠款预定的回收时间及回收的可能性，将货款分为未收款、催收款、准呆账、呆账、死账几类。对不同类型的货款，采取不同的催收方法，施以不同的催收力度

.类型：哭穷式 表现形式：只要式要账时就哭穷 对策：但凡哭穷的人，都是想博得同情心。只要坚持原则，立场坚定要账是应该没有问题

2.类型：无赖式 表现形式：要钱不给，爱咋咋地 对策：这种类型的经销商一般是在这个圈内混不长久的，除非是转行业。遇到这样的经销的商，就应该小心谨慎了，尽量把损失降低到最低

3.类型：金蝉脱壳式 表现形式：改姓换名，其实是自己的亲属在经营，说自己不干了 对策：这种经销商想通过此法来逃脱一些债务，只要策略地将事实揭穿他的行为，为其保留面子，一般追回账务是应该没有问题，因为他还想干

4.类型：无哩头式 表现形式：给他要账时，总是找些不着边际的理由来搪塞 对策:这种就是我们所说的比较罗嗦类型的，每次电话沟通都是同样的问题，一般回款速度较慢，但只要我们锲而不舍地催账，沟通时把握好核心话题和要传达的内容就行了

5.类型：游击式 表现形式：手机不接，打电话找他，在也说自己不在 对策：以静制动，不变应万变，即：一直追账下去。另外对继续合作的经销商就应该对风险进行评估，是否再合作下去；对已经不合作的经销商，就应该实地“考察”了，利用杂志社的影响力来迫使经销商结账

6.类型：牛B式 表现形式：我的实力强，在我的地盘非我不行。等等再结账，现在资金没有周转过来 对策：其实这种类型的经销商的账并不具备太大的风险，只是压款的周期较长，应该能承担回款周期长的风险。也应了店大欺客那句老话

7.类型：我行我素式 表现形式：任凭你怎么催账，我就按照我的结款周期和流程来办理 对策：这类经销商同上类一样，经销商的账并不具备太大的风险，只是压款的周期较长。可以事先争取和经销商达成共识，缩短回款周期

8.类型：酒色公关式 表现形式：要急就，就给你来酒色 对策：坐怀不乱，公事公办

9.类型：迷魂式 表现形式：估计托账，等账期长了，发行部人员变了，账就不清楚了 对策：做好财务明细账，加强催款力度

10.类型：找“茬”式 表现形式：要账对账时总能给你找很多的茬来拖延付款时间 对策：“以其人之道反治其人之身”，任何事物和个人都不是完美的，都有“茬”。经销商找茬的目的就是想拖延时间，找借口，我们就来个封口

11.类型：“人质”式 表现形式：以欠款为要挟，目的是要给更多的政策，或要好的产品 对策：利用以上方法，“解救人质"

12.类型：逃跑式 表现形式：退出发行“江湖”，人影无踪 对策：只有提前了解其动向，把损失减小到最少 有的刊社认为某个经销商的信誉不好，而其他的刊社认为信誉非常好，二者的评价大相径庭，其主要的原因还是看刊社的产品带来的利润占经销商利润比重的大小。刊社的影响力大、利润比重大，这样经销商自然会重视刊社，汇款也就快。现在其实故意赖账的还是少数，现在的市场都是不好做，在做好催账减少刊社财务风险的同时，也积极和经销商沟通交流，了解托欠款的具体原因，帮助经销商走出困境，这样才能良性循环.