效力性强制性规定和管理性强制规定的区别？

效力性强制性规定和管理性强制规定的区别？

效力性强制性规定，指法律及行政法规明确规定违反了这些禁止性规定将导致合同无效或者合同不成立的规范；或者是法律及行政法规虽然没有明确规定违反这些禁止性规范后将导致合同无效或者不成立，但是违反了这些禁止性规范后如果使合同继续有效将损害国家利益和社会公共利益的规范。

管理性强制性规定，指法律及行政法规没有明确规定违反此类规范将导致合同无效或者不成立，而且违反此类规范后如果使合同继续有效也并不损害国家或者社会公共利益，而只是损害当事人的利益的规范。对于二者区分方法，学者界讨论不一，以下给出王利民教授的方法：

第一，法律、法规规定违反该规定，将导致合同无效或不成立的，为当然的效力性规定；

第二，法律、法规虽然没有规定：违反其规定，将导致合同无效或不成立。

但违反该规定若使合同继续有效将损害国家利益和社会公共利益，这也属于效力性规定；

第三，法律、法规没有规定：违反其规定，将导致合同无效或不成立，虽然违反该规定，但若使合同继续有效并不损害国家利益和社会公共利益，而只是损害当事人利益的，属于取缔性规定(管理性规定)。扩展资料：《中华人民共和国合同法》第52条规定，无效合同的种类应该包括如下几种：

（一）一方以欺诈、胁迫的手段而订立的损害国家利益的合同 （二）恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的合同（三）以合法形式掩盖非法目的的合同 （四）损害社会公共利益的合同 （五）违反法律、行政法规的强制性规定的合同。《合同法司法解释（二）》第14条确认，这里所谓的“强制性规定”仅指效力性强制性规定。

效力性强制性规定和管理性强制规定的区别是什么？

效力性强制性规定，指法律及行政法规明确规定违反了这些禁止性规定将导致合同无效或者合同不成立的规范；或者是法律及行政法规虽然没有明确规定违反这些禁止性规范后将导致合同无效或者不成立，但是违反了这些禁止性规范后如果使合同继续有效将损害国家利益和社会公共利益的规范。管理性强制性规定，指法律及行政法规没有明确规定违反此类规范将导致合同无效或者不成立，而且违反此类规范后如果使合同继续有效也并不损害国家或者社会公共利益，而只是损害当事人的利益的规范。对于二者区分方法，学者界讨论不一，以下给出王利民教授的方法：第一，法律、法规规定违反该规定，将导致合同无效或不成立的，为当然的效力性规定；第二，法律、法规虽然没有规定：违反其规定，将导致合同无效或不成立。但违反该规定若使合同继续有效将损害国家利益和社会公共利益，这也属于效力性规定；第三，法律、法规没有规定：违反其规定，将导致合同无效或不成立，虽然违反该规定，但若使合同继续有效并不损害国家利益和社会公共利益，而只是损害当事人利益的，属于取缔性规定(管理性规定)。扩展资料：《中华人民共和国合同法》第52条规定，无效合同的种类应该包括如下几种：（一）一方以欺诈、胁迫的手段而订立的损害国家利益的合同 （二）恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的合同（三）以合法形式掩盖非法目的的合同 （四）损害社会公共利益的合同 （五）违反法律、行政法规的强制性规定的合同。《合同法司法解释（二）》第14条确认，这里所谓的“强制性规定”仅指效力性强制性规定。

管理性规定的内容？

1．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。

3．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

五种典型的管理性格？

管理工作中,在对职工的教育管理、人才培训及工作的分配上

应注意人的性格问题，对管理者的性格特征也应有所要求。西方 心理学家根据性格的结构和管理者的行为，将管理人员的性格概 括为三种类型：

① 积极刚勇型:表现为精力充沛、热情洋溢、活泼开朗、精神饱 满、善于交际、处事果断、富有竞争性和自信心、遇到挫折失败不 灰心。

② 消极怯懦型:这种管理者行为特点是遇事缩手缩脚,怕承担 责任;对社会活动无兴趣，生活单调，不善于交际;无主见,依赖性 强;遇到挫折、失败灰心丧气;工作消极，多疑，心胸狭窄。

③ 折中型:管理者的行为特点是工作没有条理，常常显得慌 乱;处事令人感到任性与不诚实,有时行为冒险，有时逃避;情绪波 动大;办事拖沓，不利索。

在现代竞争的社会，积极刚勇型的领导被认为是最佳的性格 类型,但这种领导者有时过于自负，而不能接受别人的意见。

不管 那种类型的领导者，都必须在管理实践中不断学习，总结经验，克 服自己的性格弱点,塑造自己良好的性格特征。巨大的浪潮汹涌澎湃，人类被卷入一场史无前例的革命。 价 值观念、意识形态、社会准则被撕成碎片，家庭结构、宗教信仰、国

家组织分崩离析，拥有智慧的人们将获得新生，知识经济在这场变 革中大放光彩，形成新一轮光明的主流。

历史远未结束，人类的故 事不过是刚刚开始。组织经济中生产、分配、销售以物质为主要内

容，以资本、自然资源及劳动力为生产要素的模式，将处于次要地 位，知识经济将处于主要地位。 在新经济中知识成为生产、分配、 销售的主要内容，知识和拥有知识的劳动力是最重要的生产要素。

管理性质的表述有哪些？

管理的性质，有以下表述：

1.管理的两重性:是指管理所具有的合理组织生产力的自然属性和为一定的生产关系服务的社会属性。 (1)管理的自然属性。又称管理的生产力属性或一般性。同生产力相联系的管理的普遍性,是由生产力决定的。 （2）管理的社会属性。就是管理必须是在人制定的规则之下进行的。

2.管理的科学性。 管理是一门科学,管理工作有其内在的规律性。强调其客观的规律性。

3.管理的艺术性。 管理也是一门艺术,艺术的含义是指能够熟练的运用只是并且通过巧妙的管理手段达成管理的目的。

怎么管理性格叛逆的员工？

首先应该多了解他，然后的话要拿出自己的威望来进行一个管理。

会计准则的管理性质？

会计准则，是会计人员从事会计工作必须遵循的基本原则，是会计核算工作的规范。它是指就经济业务的具体会计处理作出规定，以指导和规范企业的会计核算，保证会计信息的质量。

会计准则的分类：

按其所起的作用分为：基本准则和具体准则。

基本准则包括：总则；会计核算的一般原则；要素；会计报表体系

具体准则包括：通用业务会计准则；特殊业务会计准则；财务报表会计准则。

按其制定主体分为：法定主义的准则和民间专业团体制定的准则。

公共事业管理性质？

公共事业管理的基本原则主要有以下几条：

　　一、公众为本原则

所谓以公众为本，就是公共事业管理必须以公共的事业为本，也即以全体社会公众的共同利益为本。这是公共事业管理公共性本质特征最集中的反映，也是贯穿公共事业管理全过程的基本要求。这一基本原则有以下规定：

一是必须以维护和提高公众利益为管理的出发点，也作为管理的归宿。从管理过程看，公共事业管理通常是针对所出现的社会问题，即由于社会多数成员所期望的现象与实际现象产生了偏差而提出来的问题，确立管理的目标展开管理的。

在社会中，由社会成员所提出的问题是很多的，在这些问题中，哪些反映的是个别成员的要求，哪些是社会多数成员提出的问题，或者哪些虽然是个别成员所提出但却反映了较为普遍的要求，哪些虽然是一定数量的社会成员提出但却没有反映出社会的共同要求，等等。

是极为复杂的，这就需要管理主体以公众利益的基本要求为准绳，来认真分析和辨别，使真正的需要解决的社会问题进入公共事业管理的范畴，并以维护和提高公共利益为目的，来确立管理目标展开管理。

这一规定主要涉及公共事业管理中的社会问题的提出管理和目标确定。

企业的管理性信息包括什么？

企业信息管理内容包括：

1、企业信息化建设，是企业实现信息管理的必要条件。大致任务包括计算机网络基础设施建设(企业计算机设备的普及、企业内部网Intranet/企业外部网Extranet的建立与因特网的联接等)；生产制造管理系统的信息化(计算机辅助设计CAD、计算机辅助制造CAM、等的运用)；企业内部管理业务的信息化(管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、企业资源计划管理ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、知识管理KM等)；企业信息化资源的开发与利用(企业内外信息资源的利用、企业信息化人才队伍培训、企业信息化标准、规范及规章制度的建立)；企业信息资源建设(包括信息技术资源的开发、信息内容资源的开发等)。

2、企业信息开放与保护，信息开放有两层含义，即信息公开和信息共享。信息公开包括向上级主管公开信息、向监督部门公开信息、向社会公开信息、向上下游企业公开信息和向消费者公开信息、向投资者公开信息等。企业信息按照一定的使用权限在企业内部部门之间、员工之间和与之合作伙伴之间进行资源共享。企业信息保护的手段很多，如专利保护、商标保护、知识产权保护、合同保护、公平竞争保护等。

3、企业信息的开发与利用，从信息资源类型出发，企业信息资源有记录型信息资源、实物型信息资源和智力型信息资源之分。智力型信息资源是一类存储在人脑中的信息、知识和经验，这类信息需要人们不断开发加以利用。企业信息开发与利用的内容，包括市场信息、科技信息、生产信息、销售信息、政策信息、金融信息和法律信息等等。

所谓企业信息管理是指为企业的经营、战略、管理、生产等服务而进行的有关信息的收集、加工、处理、传递、储存、交换、检索、利用、反馈等活动的总称。

企业信息管理是企业管理者为了实现 企业目标，对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。它是企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存储和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导、控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运行、以最少的耗费创造最大的效益。企业信息管理是 信息管理的一种形式，把信息作为待开发的资源，把信息和信息的活动作为企业的财富和核心。

金融风险具有可管理性吗？

金融风险的可管理性指通过金融理论的发展、金融市场的规范、智能性的管理媒介，金融风险可以得到有效的预测和控制。

金融风险指的是与金融有关的风险，如金融市场风险、金融产品风险、金融机构风险等。 一家金融机构发生的风险所带来的后果，往往超过对其自身的影响。金融机构在具体的金融交易活动中出现的风险，有可能对该金融机构的生存构成威胁；具体的一家金融机构因经营不善而出现危机，有可能对整个金融体系的稳健运行构成威胁；一旦发生系统风险，金融体系运转失灵，必然会导致全社会经济秩序的混乱，甚至引发严重的政治危机。