代账公司如何规避法律风险？

代账公司如何规避法律风险？

代账公司规避法律风险，首先，对客户提供的会计资料的真实性，合法性进行审核，在此基础上依法进行相关的会计核算，纳税申报。

企业如何规避法律风险？

2008年1月1日，《劳动合同法》颁布实施；2011年7月1日起，《社会保险法》颁布实施。这两部关乎全体劳动者切身利益的法律给用人单位和劳动者带来的观念冲击都是史无前例的。广大用人单位必须尽快学习和掌握这两部重要法律，否则必然在法律的实施过程中被撞得头破血流！

据统计，有关劳动合同和社会保险的劳动争议已经占到所有劳动争议的80%以上，是目前较为突出的社会矛盾之一。因此，如何规避劳动关系风险，是企业人力资源管理的重要环节，也是企业对法律服务的迫切需求。笔者在执业过程中，办理过大量劳动纠纷案件，许多企业出于对法律的不了解或漠视，或对具体的操作不清楚，从而在劳动争议案件中败诉，遭受巨大的损失。鉴于此，本文从以下几方面做粗浅的阐述，以期引起广大用人单位的注意，有效规避风险：

01.企业一定要签订好劳动合同

02.企业规章制度的依法制定、通过、颁布不容忽视

03.关于购买社保的相关问题

04.加班费问题

05.收集、保存证据，注重举证不能的风险

商铺转包如何规避法律风险？

1、作为受让人，为预防欺诈，在合同中约定，如果转让人是房屋的所有人，必须具有产权证明，营业执照等其他相关证件；如果转让人不是房屋的所有人，转让人必须具有转让权，比如转让人是房屋承租人，须提供租赁协议，并明确租赁剩余期限，以及租赁协议是否有限制主体变更的相关条款。

2、在合同中约定，商铺的基本信息，包括：商铺的位置、实际有效使用面积、相关的配套设施等。

规避法律风险的意思？

所谓法律规避( evasion of law)，是指国际民商事法律关系的当事人故意制造某种连结点，以避开本应适用的对其不利的法律，从而使对自己有利的法律得以适用的一种行为。

国际私法上的法律规避有四个构成要件：

(1)从主观上讲，当事人规避某法律必须是出于故意；

(2)从规避的对象上讲，当事人规避的法律是当事人本应适用的法律；

(3)从行为方式上讲，当事人是通过人为地制造或改变一个或几个连结因素来实现法律规避的；

(4)从客观结果上讲，当事人的规避行为已经完成。

公司如何规避专利风险？

公司想要规避专利风险首先要注重保密性，所谓”人多嘴杂风险大“，企业在开发新技术时，尽可能减少掌握核心技术的人员数量，并要求其承担保密义务。

在该项技术申请专利并公开之前，拒绝关于技术的任何消息的透露，以防专利被抢注被偷跑的风险。

第二企业在研究开发某项技术或项目前应该去调查与搜寻相关信息，专利申请前进行必要的专利检索，避免因懒惰造成的专利雷同。

第三企业应该重视人才，可以自行培养一批优秀研发技术人员，友善对待各路人才，帮助企业研发出自己的专利成果和技术。

代持股份的法律风险如何规避？

代持股份的法律风险是存在的。原因是代持股份是指行使所有权与实际股东不同的股东的权利，如果代持股份的人出现了有关违规行为，那么就会面临一定的法律风险。比如，代持股份人存在利用其地位谋取私利的行为，那么就会面临诈骗、侵犯股东权益等方面的法律责任。要规避这种风险，需要代持股份人遵守相关的法律法规和行业规范，保证自身行为合法合规。同时，也需要股东对代持股份人进行背景调查和技术评估，确保选择正规合法的代持股份人，从而尽可能减少法律风险。此外，政府、监管机构等行业方面也会对代持股份进行一定的监管和规范，也可以通过合理的监管措施减少风险

怎么规避公司未交社保公积金的法律风险？

规避公司未交社保公积金的法律风险：

企业可以把人事事务性工作外包给专业的人力资源公司操作。如：社保外包、公积金外包，招聘外包等，都可以通过专业的人力资源公司操作，节省企业的用人成本，主要表现在几个方面的

企业不用设立专门的人事专员或者社保专员，减少一个员工的工资、社保福利、以及其他支出，最少一个月省三四千元员工成本。

企业可以不需要在多个分公司开设社保账户为员工购买社保、公积金等。

开公司如何规避风险？

俺退休后回乡办厂10年，教训多多。规避风险略有一二：

1、选择好合伙人。只有诚信合伙人才能齐心经营，各打小算盘，早晚会散伙。

2、选择熟悉行业。介入不熟悉的行业，定会交经营学费，有时会上当受骗。

3、谨慎运作资本。支出容易回收难，遇上老赖，血本无归。

4、依法经营。不欠员工薪酬，不偷税漏税，不非法集资。

公司经营如何规避风险？

公司要怎样规避风险，就必须要明白，何为风险？

风险，就是公司在未来运营中的某一时间段所遭受的损失。

风险的种类，又分内部风险和外部风险。

公司内部风险，顾名思义，就是发生在公司内部运营层面上的风险。风险主要爆发于公司内部管理规章制度缺陷、公司运营战略方向错误、公司资金筹集运用错误、公司股东及员工道德问题、公司组织结构缺陷等等方面。内部风险总体可以归纳为以下几点:

a 流动性风险

b 战略性风险

c 操作性风险

d 道德性风险

公司外部风险，主要是由公司外部市场、经济环境、政策环境变化而给公司带来的损失。其爆发点主要是:

1 市场情况变化给企业带来损失；

2 汇利率市场变化给企业带来损失；

3 同业竞争给企业带来损失；

4 经济环境周期性变化（通胀或通缩）给企业带来损失；

5 法规政策调整变化给企业带来损失；

6 公司交易对手违约失信给企业带来损失；

7 其他外部事件给企业带来损失。

综上所述，风险是同时存在可控和不可控的。在公司运营中，就要针对风险的性质，进行风险控制管理。如何进行风控管理，就要建立风险规避、风险转移、损失控制、风险保留等风控方式。在具体措施上，可以从下面几点入手:

首先，必须明白:公司所有的经营活动都是存在风险的。

第二，在公司顶层设计初期，就要考虑到商业模式运行时所面临的各种风险，并相对应的做出规避风险预案减少损失。

第三，制定科学严谨、便捷可行的财务制度、资产管理制度、业务流程制度等各种内部管理制度。

第四，在公司的各个运营层面上设立风控职能部门或岗位，在行政上建立风控管理体系。

第五，合理利用资金，合理筹集资金，严格遵守审计规则。

第六，公司要建立后备金制度，即在风险发生后保证公司的资金正常。

第七，公司对外投资业务，要尽量把风险分散或许转移。

第八，在公司文化层面上，要积极倡导股东及员工树立“风控优先、全员有责”的理念，加强对他们的职业操守培养。

第八，遵纪守法，紧跟政策。

以上是本人的简单见解，往大家阅后多多指正。

监理公司如何规避风险？

　在新的竣工验收备案制度实施后，监理公司作为重要的建设主体之一，所面临的风险越来越明显。如何去规避和化解这些风险，是从事监理工作、尤其是监理公司经营者们所必须考虑和面对的问题。

　　监理公司的风险来自两大块：一是工程质量不合格，不能达到设计要求、合同要求，甚至造成重大质量安全事故；二是监理酬金因种种原因无法按合同收取。

　　产生第一种情况的原因有很多，归根结底是人的因素，即五大建设主体的质量行为所导致。

　　1.设计单位

　　因为设计单位的失误造成的质量事故由设计单位承担主要责任。根据《建筑法》，监理有责任和义务检查设计文件。这就要求监理单位人员有丰富的经验和知识，对一些较浅的设计问题及时发现，并有必要以书面形式提出并寻求解决方案；对一些需要大量数据、计算才能核实发现的问题，无需承担责任。

　　2.勘察单位

　　因为勘察单位的质量行为不能满足要求，而使工程出现质量问题，由勘察单位承担主要责任。但监理人员在地基验槽、试桩(有桩基的工程)过程中，必须请勘察单位人员到场，请勘察单位表态。如有异议要提出并最好用书面形式明确。

　　3.业主的行为

　　一种是以政府投资行为为主的大型公建设施的业主，行为较规范，施工、监理通过招投标，质量要求较高，目标明确，社会监督和关注程度较高。一般施工企业的素质较好，人为造成质量事故的可能性较小。

　　第二种业主是开发商，包括写字楼、住宅和营业房的开发商。他们常会出现资金不能完全到位、工期目标明确且紧张，质量目标一般的状况。

　　三种是集体企业，尽管改革开放、转换机制、股份制改造已经历了一些年头，但在企业总或多或少有着计划经济下的烙印，这部分业主一般要求工期目标紧、质量目标高。

　　三类业主对社会效益考虑的成分较多，一般来说，工程建设报建，审批等必要手续能相应完备，建设行为相对比较规范。

　　第四种是个私业主。随着个私经济的发展，尤其是最近社会环境极力鼓励个私企业的大力发展。这类业主的工程也越来越多，而这类业主的行为往往最不规范。作为市场经济条件下追求经济效益无可厚非，他们的要求往往是造价极低、工程极紧，而且资金不一定到位。这类工程是最易出现问题的。由于该类业主常采用压级压价，在工程招投标前多有书面降价承诺，实际承包价格已与成本十分接近。而承包商又必须追求其所即定的利润，因此，采用较低价格的建筑材料，使用廉价民工劳力，甚至降低施工质量标准。尽可能地减少技术成本、经济成本的投入，是该类承包商的常用办法，从而给工程实体质量带来相当的风险，而这类风险的主因在于业主。

　　4.施工单位

　　在新的竣工验收备案制度下，施工单位成为验收组成员之一，他们往往会超出验评标准范围，对自己的工程作出好的评定。还有一些类似于游击队的小型建筑企业、个体包工头，他们可能利用其方方面面的关系，干扰验收。

　　5.监理员

　　针对以上分析的业主的质量行为，监理人员在经营活动和生产活动中要作出相应的应对。首先在承揽业务时，应尽量避免承接一些行为不规范的业主的工程，而将大型公共建筑、基础设施或大型工程作为业务承接的重点。其次在合同订立时要严密，不要模棱两可，尤其是业主委托和授权的范围要清晰，监理的权利和义务要清楚。

　　接下来，就是监理现场管理工作的质量行为。这一点是整个监理工作的基础，也是对监理合同的贯彻和落实。

　　首先，必须在领导意识和组织落实上予以明确。监理单位对承接的每一项工程都要予以重视，不能因为恶意竞争而降低监理收费、进而拼凑人员去应付监理工作。在质量监控的基础上，还要帮助承包商解决工程中出现的问题，同时运用技术、经济、合同和法律的手段帮助业主提高投资效益。

　　其次，现场管理要落在实处。许多监理人员是施工单位出身，但切不能将施工单位的一些陋习带进监理工作。如：把施工组织设计当作“花瓶”束之高阁；技术资料与施工进展动态不同步；项目监理班子滥竽充数等。

　　酬金的收取和最终收取时间要有明确约定，对业主不委托工程决算审计的工程，酬金的最终支付时间不应定在审计完成后，否则，只要业主不完成审计，酬金便无权收取。除了一些合同订立应注意的问题外，在酬金的收取方面，现场监理人员要清楚监理合同的条款。一方面要按照合同所授予的权力、规定的义务和工作范围积极开展工作，同时，按照合理的企业行为，按合同的要求去收取酬金。在收取酬金时，要有书面说明文字；如果收取酬金较为困难，需双方协商，应判断业主的行为，并引起重视。如果一些业主故意拖延，那就要运用合同、法律等手段向业主提出要求。在运用法律手段时，要求监理的现场工作质量行为能够达到合同的要求，能够拿出资料来证明监理工作的质量。这一点有很大难度，但市场经济下依法治国，以合同为依据是不容置疑的。

　　总的说来，监理单位规避和化解风险要做到以下几点：

　　一是承揽业务尽量避免一些质量行为极不规范的业主；

　　二是在订立合同时要条文清楚，权利义务明确，违约责任明确，时间界限不能模棱两可；

　　三是在现场管理中要仔细、清晰、有条理、有计划、有措施、有重点，并多以数据说话，多以文字记录和往来；

　　四是在收取酬金时，要规范、严格按照合同，同时要正确运用法律等手段维护自己的利益。