班组承包人的法律责任 班组承包人的法律责任有哪些

班组的特点？

组的特点？

结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。

群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

分包人和承包人的区别？

工程承包人和劳务分包人的区别是：

承包人就是承接工程的公司负责人，发包人就是负责把各项分包发给的公司负责人，分包人就是最终承接工程的施工负责人。

1、对应的主体不同。工程分包发生在总包人和专业承包人之间;而劳务分包则发生在总包人或专业承包人与劳务分包人之间。

2、对象指向不同。工程分包的对象是工程，是承发包合同中建设工程的全部;而劳务分包的对象是工程施工中涉及人的劳务部分。

3、合同效力不同。工程分包若未取得发包人同意则属于法律法规所明确禁止的无效行为;而劳务分包属合法行为，法律对劳务分包并不禁止。

4、法律后果不同。工程分包的双方对因此造成的质量或其他问题要对发包人承担连带责任;而劳务分包双方互相按合同承担相应责任，并不共同向发包人承担连带责任。

举个例子，我是一个房地产商，我要进行一个园林绿化工程，我要找人做，进行招标。一个园林施工队乙中标，承接这个项目。我就是发包人，乙就是承包人。他一个队完成不了，又交给施工队丙一部分工程，丙就成了分包方。

班组建设里维修班组的班组长月度争优述职报告？

班组长述职报告 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 　　班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。 二、存在的缺点与不足 　　作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在很多的不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中经常出现疏漏。其次是自身素质有待进一步提高，没能充分发挥一名班组长的作用，传达精神多，反映职工意见少；学习文件多，对车间发展献言献策少。 　　三、今后努力方向 　　1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。 2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。 　　3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长

班组理念？

其理念是分工协作，团结不折腾。班组是最小生产单位，产量是说明生产能力强弱的唯一标准，产量同时包含数量和质量，两项指标都由其理念来指导形成的。

班组口号？

班组建设口号和标语

1. 太平是我家，班建靠大家

2. 爱我太平，班建护航

3. 争创文明班组，争做优秀员工

4. 群策群力，推动班建

5. 一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中

6. 人人为我，我为人人；班建为我，我为班建

7. 谁敢横刀立马，唯我班建小组

8. 海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城

简述班组的性质？

        班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。

        班组的特点：

　　１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

　　２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

　　３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

　　４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。

　　５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

班组管理的方法？

班组管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：

1、能力强，有威信。

2、品德好，乐助人。

3、能吃苦，做榜样。

4、有铁杆（骨干），能呼应。

5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

加入班组的感受？

我和我的班组是中海石油中捷石化的一部分，我的班级有韩振涛 刘明哲 赵永明 王汝涛 汪伟江 王龙生 王国良 潘连强 张建铎 和张辉十个人组成，十个人在一起工作生活的很开心，就和亲兄弟一般。

　　有人说班组是企业的细胞、基石，甚至有人说班组是企业的中流砥柱，这些恰当的比喻无不说明班组在企业中的重要地位，也无不说明班组管理的重要性。怎样才能管理好班组呢?作兵头将尾的班组长必须在其中担当起重任。

　　团结就是力量，做为班长，我很重视班组内的团结，有道是家和万事兴，只有搞好团结才能开展工作。团结与凝聚是一种无形的力量，而且是一种不可低估的力量。我们经常在业余时间一起下下棋，聊聊天，聚一下餐，让大家相互了解，加深感情，让和谐的氛围充满我的班组，一个令人愉快的人际氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素。就在过去的一个月当中，我们班组同时获得了设备和5S评比第一名，这是我们的荣誉也是我们班组力量的体现。

　　安全很重要，安全是每个生产单位都要重视的大事，安全对于我们石化行业来说更是首要大事，每一个班有专门的安全员，张建铎就是我们的安全员，他为人忠厚，平时话不多，工作认真负责，还博古通今，是我们班有名的“文化人”，在他们协助下，我们班的安全工作井井有条。

　　各尽其能，在我们班让每一个人都能发挥自己的长处，刚才提到的张建铎适合当安全员和保管员;数学系毕业的王国良，平时少言，可是头脑灵活，是我们班的会计;王龙生为人活泼好动，兴趣广泛，参加文娱活动的主力军;王汝涛 潘连强都有着仔细认真，任劳任怨的性格，班里的卫生任务都是带头完成;还有像赵永明他们几个人也是为我们的班组都做出了贡献。

　　这就是我的班组，我为我能在这样的班组而感到幸福，为我能有这样一群好兄弟而幸福。“五一”到了，我祝的我的兄弟们节日快乐!

表扬班组的稿件？

元是一个温暖的港湾，每一个班级就是一艘乘风破浪的大船。同学们恭喜你，本周应该班干部工作出事，特评为优秀班干部。转眼一个学期就要过去了，说起我们的班级，还是有很多值得称赞的。

清洁区干干净净，教师一尘不染，早上读书郎朗。班干部负责任，大家都很优秀。

安全工作的重心在班组，班组安全工作的重心在班组长对吗？

在很多题库里，这个题作为判断题时，答案是（√）