股权分配方案有法律 股权分配方案有法律效应吗

浮动股权分配方案？

按出资人的个人意愿和经济能力自愿认缴，或平均分配均可。

人力股权分配方案？

人力股具体分配比例要按照你在公司的付出与贡献度来评判，还要与对方进行协商，或者对方应该有相应的方案。

占股是多维度的，要看公司处于什么阶段，初创公司与成熟公司肯定不一样，还要看营业额，公司有巨额利润与亏损的公司肯定不一样，还要看你工作的重要程度，如果你是公司关键性人才缺你不可，那么你的人力股就相对来说可以大一些，反之就不会那么大，综合考虑公司现实的情况，然后在综合判定自己的实际情况而定。

融资股权分配最佳方案？

融资后的股权分配的方案有：

1，一般情况下，按照股东认缴的新增资本比例进行分配，

2，如果全体股东另有约定的，从其约定，

3，公司章程有规定的，从其规定，

4，公司增资时，股东有权按实缴出资比例优先认缴出资。

股权分配方案作用？

合理的股权设计和股权分配，则能够成为公司发展的原动力，能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权，以及创始人博弈的问题。

开店股权分配方案？

开店股权的分配方案包括现金股权分配和股权分配

股权分红分配方案？

股票除权和现金分红两种！股价高的一般都是除权，比如说五粮液，股价低的一般都是现金分红，比如说农业银行！

股权分配方案计算？

股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。

至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。

这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。

股权激励分配方案？

股权激励方案，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。

股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。

动态股权分配方案？

动态股权分配调整机制，其实就是把股权分配这个环节推迟，不在创业之初就分配完毕，而是推迟到一个时点（一般是项目的里程碑事件时）再进行分配。动态股权设计恰恰是为了使得公司股权架构更健康和可持续。人在变、贡献在变、各方面价值都在变，股权架构不变其实才是反人性的，才是值得忧虑的。

“动态股权分配机制”是一个强力的纽带，把公司利益与个人利益紧密联系起来，个人“动能”的增加，直接推动企业向下一个“里程碑”发展，每一个“里程碑”的达成也都将以看得见的利益回馈给创业伙伴，休戚与共，生生不息。

非上市企业员工持股平台主要有三种：一是员工以自然人身份直接持股，二是通过公司形式间接持股，三是通过合伙企业持股。

（一）自然人直接持股

核心员工以本人名义，通过受让原股东股权或对拟上市主体增资扩股的方式直接持有公司的股份或股权。在该方式下，工商登记显示直接持有公司股权的员工，在公司需要分配股权时，将股权转让给被分配股权的股东。不需要额外设立持股平台，程序简便，个人转让股权所得收入适用于20%的税率征收个人所得税。

值得注意的是，在员工持股实施主体为有限公司阶段，该方式持股人数受50人上限约束，在股份公司阶段，持股人数受200人上限约束。并且，对企业而言，较多的自然人持股将造成股权分散，不利于企业的集中决策和管理。

（二）公司形式间接持股

核心员工通过出资设立特殊目的公司（一般为有限责任公司，也可以是股份公司），通过受让原股东股权或对拟上市主体增资扩股，使该特殊目的公司成为公司的股东。

在该方式下，有限责任公司员工持股人数不得超过50人，股份公司持股人数不得超过200人。对于有限责任公司形式，可以通过设立公司章程，规范员工股权管理，法律风险也相较于有限合伙持股平台更低一些。在税务方面需要同时征收公司和个人层面所得税，特殊目的公司本身需要一定的运营管理成本，这些成本将会降低员工的收益。

（三）合伙企业形式间接持股

核心员工出资成立有限合伙企业，通过受让原股东股权或对拟上市主体增资扩股，使该有限合伙企业公司的股东。在该方式下，合伙人可以通过签订合伙协议，约定普通合伙人和有限合伙人的行为，界定合伙人的权利和义务，合伙企业的合伙人可以避免双重征税，仅在员工个人层面缴纳所得税，但合伙企业同样无法避免股东50人的人数上限约束。

公司创始股东为了实现对持股平台表决权的控制可以担任合伙企业的普通合伙人。但是由于普通合伙人需要承担无限连带责任，所以规避操作是由创始股东设立一个有限公司且作为其普通合伙人。

除此之外，还有通过内部职工持股会或工会代持作为持股平台进行员工持股，但拟上市公司中如存在职工持股会和工会持股，股份代持以及发行前实际股东人数超200人的情况，都将构成公司发行上市的实质性障碍。

因此，目前实务中选择员工持股平台时较少考虑通过内部职工持股会或工会代持的方式。相比而言，具有税赋轻、灵活度高、控制权集中的有限合伙是众多企业首选的方式。

餐饮股权分配方案？

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小餐饮店更多的是依靠店长管理，厨师手艺，员工的勤劳付出，所以，在设计股权分配的时候，可以从这几个入手分配。假设，一家小餐饮店，从装修到招聘员工到正常开业，估计需要100万。

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按照100万来分配计算，店长占股10%，厨师和前堂经理占股6%，员工占股2%，前期的员工，考虑到一个员工的流动性比较大，所以可以先从工作满3年以上的优秀员工中，先选择3名可以参与股权分配。

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但有个要求，员工只能是享有分红，没有一个管理的权利，还有就是要求只有在店里继续工作，股权才有效，如果因为离职离开了或者其他原因，不想入股的，可以按照原价退还。甚至还可以加个期限。

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采用期限股份制，比如，三年为一个期限，时间到了，员工可以选择继续入股，或者是觉得不愿意继续了，也是可以退还股份，按照原来的股份原价退还给员工，这样对于员工的吸引力还是很高的。

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在上面的股权分配，还可以加入一些绩效考核制度，比如，规定一年的销售额度为200万，如果超出达成业绩，超出的部分，可以提供分配的比例，这样即使入股的时候股份比较少，也可以多分点。

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对于店长或者是厨师，对于一些优秀且资深的，有能力培养新的员工的，可以在原来的基础上增加3%的股权，以此用来调动店长以及厨师其积极性和鼓励老店长或者是厨师，培养出新的接班人。