律师打官司案例分析 律师打官司案例分析报告

不请律师如何打官司？

简单的，事实清楚的有法律依据的，既可以自己去打，原告既写起诉状，身份证明复议件及法院立案庭要求的材料，写好诉状去，这样法院会一次性告知你准备什么材料，你手里什么都不拿有可能法院不会告诉你详细。

第二次去法院基本一般就收你诉状等通知就行了。假如你是被告法院通知你去拿诉状，然后你准备答辩，交给法院或不交都行。

针对起诉你的内容做出答辩，

装修纠纷打官司的案例？

未经房东允许，租客擅自装修，先后拆除了房子10扇门、1扇窗、1面隔墙和1个灶台......改变了房屋原有的结构。

见到“变样”了的房子，房东感到不满，和租客产生纠纷，多次协商未果，便告上了法院要求赔偿法院进行审理，最后法院支持户主，要求被告人进行赔偿。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以参考：

案例一：一家小型投资公司在决定是否参与新的投资项目时使用了SWOT分析法。优势（Strength）：熟悉投资市场、有良好的投资组合、熟练的投资经验。劣势（Weakness）：投资调整缓慢、资金规模小、流动性紧张。机会（Opportunity）：中国投资市场开放、资本市场进入上升期。威胁 （Threats）：区域政治不稳定、市场价格变动剧烈。

案例二：百事可乐的SWOT分析。优势（Strength）：品牌形象好、广泛的渠道、创新的市场营销策略。劣势（Weakness）：低下的研发投入、抗衡竞争力不足。机会（Opportunity）：快速增长的市场、拓展新产品种类；威胁（Threats）：替代品的出现、厂商竞争剧烈、价格战日益激烈。

SWOT分析案例？

企业家张先生的短期计划： 

1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。 

2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。 

3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。 

4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。

法律案例分析？

1、最高院的司法解释违背了平等原则。法律面前人人平等是宪法的基本原则，本案中城镇女生的死亡补偿金比农村女生高出三倍，这种同一地区同命不同价的规定显然是不公平的、不平等的、不合理的。因为它有违宪法的基本原则，即中华人民共和国公民平等地享有法律权利、平等地受到法律的保护和支持。

2、我国的经济发展水平决定着“同命不同价”的社会存在价值。同命不同价折射了城乡二元论。人身权利无差别，人创造生活有差别。个人收入不仅无法统一，而且受地界、区域差别、能力大小等所影响，死亡赔偿金也就不可能统一。因此，最高人民法院应当对“同命不同价”的问题作出统一的、明确的和完善规定。

costco案例分析？

1983年，Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业。当时的美国，正处于“滞涨期”，经济增长缓慢，人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值，这正是属于Costco的“天时”。Costco门店多选址郊区，原因有两点：一来由于仓储的特性使得门店占地比较大，郊区低价较低，节约了成本；二来郊区多别墅，是天然的富人聚集区，带来了高品质的消费者，这是Costco所拥有的“地利”。

有了天时+地利，“人和”也随之而来，带有批发性质的仓储超市，售卖的商品有着大包装、多人份的特点，这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具，换句话说，愿意来郊区购买的目标用户，一定是有车一族。

Costco的营销理念：量大、优选、高质、低价，而变动的区域，只是为了让你在找寻想要的商品时，看到更多的新品。

低价高质，是Costco一直以来的品牌理念，新眸在研究后发现，Costco之所以能做到这一点，除了依靠大体量与品牌合作外，还在于它对“加减法”的熟练运用：

加在包装上，降低了包装成本和人工拆卸成本；减在品类上，精简SKU，保证产品质量；加在新品上，打造火爆单品，提高周转率，降低库存成本；减在运营上，降低运营成本，保证低价的可持续性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同类型的零售企业，甚至只有10%-15%，想要搞清楚这背后的逻辑并不难，毕竟真正让Costco实现盈利的，并非是货架上的商品，而是会员。

会员制带给Costco的，不只是会员费上的营收体现，还有小资光环，将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为。一般来说，会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性，就是核查会员身份，这样的仪式保证了会员权力不被滥用，让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感。与此同时，会员费也成了一种“沉没成本“，敦促着会员们的下一次购物。

值得注意的是，Costco并没有将会员严格捆绑，而是坚持“在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，并全额返还会员费”的承诺。虽然这看似是一种灵活的，人性化的退出制度，但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理，帮助它创造了高达90%的会员续费率。

这里面的技巧性拿捏颇有讲究：一方面，可以随时退出，打消了消费者办卡的顾虑，更是增强了品牌信任感；另一方面，提纯了会员用户，使Costco的目标客户固定，符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略。

通过会员制度的有效运用，Costco自我形成了一个销售闭环：稳定的客源（会员）——少但却具有稀缺性的SKU品类——客单高——会员粘性强——会员费支撑营收，这就让Costco从表面看起来是一个会赔钱的生意，但打的却是赚钱的算盘。

找律师打官司，欠条要交给律师吗？

要分情况。

以我见到过的情况。简单的，标的额小的，争议不大的，自己怎么写都可以。几段话，大家都看得懂，逻辑清晰就可以。

但是，如果事实关系复杂，标的额较大，证据比较多，建议要找律师。

具体而言，某些案件，例如民间借贷纠纷。简单的就是借条、流水等证据均在。或者流水在，借条没有原件等等。事实关系就是你借了几千几万的，我要你还钱。这种情况下，可以自己写诉状，自己出庭都可以。复杂的是，我借你钱，没写借条。过了一段时间你说还不了，给我一个借条，金额是加了利息的，但日期不对，也没签名。又过了一段时间，还不还，又签了一个购房合同来为还钱做抵押等等。这种情况下，事实和法律关系皆复杂，证据多。如果你写不清楚，遗漏关键事实证据，不知道从哪个地方建立逻辑，不仅会给法官带来理解的困难，更可能让法官产生内心的不信服。法官是要看证据和双方的陈述来还原事实的，你任何的逻辑错误，任何的事实遗漏，都会让法官对案件事实的理解产生偏差。因此，此时最好需要律师。

请律师打官司要全权委托律师好吗？

　　需要将相关资料全权给委托律师，具体相关事宜如下。

　　委托律师打官司注意事项：

　　要审查资格，律师法规定，律师是指依法取得律师执业证书，为社会提供法律服务的人员。

　　没有取得律师执业证书的人员，不得以律师名义执业，不得为牟取经济利益从事诉讼代理或者辩护业务，因此，当事人在请律师时，一定要审查律师的资格，看其是否有律师执业证书。

　　要了解律师的执业机构，请律师要到律师事务所，以便了解一下律师所在的执业机构，因为律师法有规定，律师违法执业或者因过错给当事人造成损失的，由其所在的律师事务所承担赔偿责任。

　　要签订协议，聘请律师要签订书面协议，将双方的权利义务关系约定明确，特别是对聘请律师费用更不要马虎，一定要言明打赢了官司和打输了官司各是多少钱，一审费用和二审费用又分别是多少，都要在协议上写得清清楚楚，并在付款时要求出具收据。

　　要授权明确，有的当事人在聘请律师时，虽也填写了委托书，但不明确授权范围，认为只要付钱给律师，一切都由律师来处理，因此，有的当事人根本不出庭，不了解案件进展，对案件的处理结果也不清楚，孰不知，由于授权不明产生的法律后果，授权人是要承担责任的。

　　要慎重付款，有的当事人对律师的话深信无疑，只要律师要钱，他都毫不在乎。，一审官司打输了，律师提出上诉，他不加考虑，一一照办，交了上诉费，再交聘请律师费，特别是对律师提出的请办案人吃饭和找人疏通关系等社交活动费更是大方，往往倾其所有。一旦官司输了，方大梦初醒，直呼上当，后悔莫及，因此对律师索要的按规定应收取的正当费用以外的所谓活动费一定要加以拒绝。

异地打官司请当地律师还是外地律师？

打官司聘请律师是为了更好的保障自己的合法权益，在哪请律师都一样，不过从经济利益考虑，异地打官司应请当地律师好些。因为当地律师距法院开庭地点较近，可以节省来回路费。

个人律师能打官司吗？

法律工作者是可以代理民事、行政案件的，而且也有相应的调查权和出庭代理权。律师和基层法律服务工作者，在执业范围上，律师可以代理民事、刑事和行政所有案件，而基层法律服务工作者，刑事的代理上，只能代理自诉案件，不能为公诉案件的被告人担任辩护人，而且也不能办外地的案件。

法律工作者执业范围除不得办理刑事辩护案件外,其它业务范围与执业律师范围区别不大