绩效考核工资法律规定 绩效考核工资法律规定最新

绩效考核工资组成，绩效考核工资是否应计算加班工资？

这个和公司的管理有关，公司制定了相应的加班制度，那么绩效工资就可以不计算加班公司，如果没有，加班作为你绩效的一部分，是应该计入加班工资的，但是你也知道，现在员工是弱势群体，不一定规定了你就可以享受到，如同现在国家规定的带薪休假制度，全国又能有多少人享受了呢。所以说如果你想在这里干下去，那么就好好的坚持，接受现在的制度，如果你不想，那就换换工作，这里什么样也和你没什么关系了。

绩效考核得分如何与绩效考核工资挂钩？

方案1：设定得分单价，的1分奖金金额100，奖金=得分*单价。

方案2：设定一个基数，不同指标得分权重不同，根据权重折算奖金； 方案3：按得分分不同级别，不同级别奖励基数不一样；

基本工资十绩效考核工资合法吗？

公司采取基本工资+绩效工资发放工资完全是符合劳动法和劳动合同法的，而且在劳动合同中也会明确写明，员工也是签字认可。如果员工违反公司规章制度或业绩一般，公司是有权减少发放绩效工资的，当然公司不能无故克扣绩效工资，必须要有合理的理由，否则无故克扣是违法的！

公司的薪酬结构主要由基本工资+绩效考核工资组成，绩效考核工资是否应计算加班工资？

这个和公司的管理有关，公司制定了相应的加班制度，那么绩效工资就可以不计算加班公司，如果没有，加班作为你绩效的一部分，是应该计入加班工资的，但是你也知道，现在员工是弱势群体，不一定规定了你就可以享受到，如同现在国家规定的带薪休假制度，全国又能有多少人享受了呢。所以说如果你想在这里干下去，那么就好好的坚持，接受现在的制度，如果你不想，那就换换工作，这里什么样也和你没什么关系了。

绩效考核占工资的比例？

谢邀，我是小学教师一枚，工资构成是基础绩效70％，奖励性绩效占30％，基础绩效也即是每月上卡工资，奖励性绩效是按学生期末考试成绩来发放的，我们乡镇每一年绩效计算公式都不尽相同，如，均分+优分率+低分率，（优分率即是八十分以上人数占全班人数的比。低分率即是低分人数占全班人数的比，低分人数即是25分以下者），

绩效考核怎样和工资奖金挂钩？

绩效考核得分如何与绩效考核工资挂钩 案1：设定得分单价，的1分奖金金额100，奖金=得分*单价。

方案2：设定一个基数，不同指标得分权重不同，根据权重折算奖金；

方案3：按得分分不同级别，不同级别奖励基数不一样；

银行绩效考核中工资倒扣怎么解决？

完不成绩效考核能够倒扣基本工资吗?

对此，专业人士表示，完不成绩效考核，可从劳动者本人的工资中扣除适当比例。但每月扣除的部分不应超过劳动者当月工资的30%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

绩效考核工资可以被全部扣除吗？

1、各企业单位均会对各自生产经营业务的绩效制定相关的考核制度，按照考核标准计算绩效考核薪资；

2、那么，对于如题所指的绩效工资，必须先根据企业单位的规章制度，明确该考核工资是否属于奖金属性（奖金属性的，则可按照企业自行制定的考核制度进行计算奖惩），如属于工资属性，则一般不得随意扣除（应予按照劳动法相关规定执行）；

3、可见，属于绩效考核奖励性质的，可以按照评价相应进行增减薪资，通常情况下的工资是不得随意扣除的；

4、请结合公司规章制度，根据劳动法相关法规予以判断。

生产员工计件工资怎么设计绩效考核？

大部分企业都倾向于用“计件工资制”作为生产工人的薪酬模式。从本质来看，计件制是将员工的生产率作为绩效标准，按产量标准的完成情况报酬；是产量 （生产率）指标的一种表现形式。

根据柏明顿对生产制造企业的案例分析，计件制适用于如下情况：

1、以体力劳动或手工操作为主的工种；产品数量可以单独计量，产品质量责任明确、可以单独考核的工种；

2、生产处于平稳状况，产量和工艺变化不大

3、产品的数量能够准确计量，并能正确反映工人所支出的劳动量；

4、具有明确的质量标准，能够检查产品质量；

5、具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严格的计量单位；

6、生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常，能够组织均衡生产，有条件鼓励职工增加产量；

7、工人手中有大量的无效工作时间，经过个人的主观努力可以提高产量和质量。

企业中的管理问题不可能寄望于一套工资制度能够解决所有的问题，应辅以相应的行政管理手段。从大部分制造业的工人岗位职责来说，采用计件制控制产量， 并附带以相应的筛选标准（如合格产品计入计件范畴，不合格产品每出现一件扣除1.5倍单价）是可以满足企业对产量、时间、质量上的要求的。

本回答由企业管理分类达人 李雪推荐

绩效考核要与员工的工资薪酬挂钩么？

1、要考核肯定既要有月度考核，又要有年度考核

2、等级优可以按绩效工资100%发放，良80%，中60%，差没有绩效工资。

3、绩效工资如果公司经济条件允许，建议拿出工资的20%作为绩效工资。这20%属于增量考核，就是不管绩效怎么样，本身的工资2200是保底的，如果绩效考核达标，可以额外拿到绩效工资。这个能激励员工积极性。

如果经济条件不允许，可以从工资总额中分出20%，这叫存量考核。但如果是存量考核，绩效工资就不能像前面一样。比如，2200的工资，20%作为绩效工资，也就是440元。这个就要根据不同部门的性质，分别制订一个考核标准。大致的方向是：把所有考核转换为考核系数，考核系数应在0-2.0之间（如超额完成多少，可以发1.2倍绩效工资），最后根据考核结果乘以绩效工资基数作为绩效工资发放依据。如考核结果为1.3倍，就发放440*1.3+（2200-440）

4、年度绩效工资一般就以双倍工资为基数发放。