有限责任合伙制法律 有限责任合伙制特点

合伙制企业跟有限责任公司有什么区别啊？

合伙制企业跟有限责任公司有很大的区别。合伙制企业他属于非法人组织，企业在经营过程当中对外发生的债务，合伙人要对该债务承担无限连带责任。

而有限限责任公司，他属于法人组织，出资的合伙人仅以向法人的出资额为限承担有限责任。

资产评估机构为什么只能是合伙制或有限责任公司制？

我国财政部发布的《资产评估机构管理办法》第五条规定“资产评估机构主要形式为合伙制，具备条件的也可以采取有限责任公司形式。

” 之所以这样规定，主要是从避免评估机构逃避业务风险的角度考虑的。

简述合伙制的含义？

合伙制是由两个或两个以上个人共同拥有企业的组织形式。分为普通合伙制与有限合伙制。该种形式的企业易于组建，开办费用较低。合伙人对所有债务负有无限责任（普通合伙制），或仅承担与其出资额相对应的责任（有限合伙制）。合伙企业的利润视同合伙人个人所得纳税。经营决策权归属普通合伙人，重大事项通常需要通过投票表决来决定。

合伙制俱乐部成立条件？

一)有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者：

(二)有书面合伙协议：

(三)有各合伙人实际缴付的出资：

(四)有合伙企业的名称：

(五)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

合伙制企业的缺点？

合伙制企业有一些缺点，例如：

1.可能产生冲突：多个合伙人之间无法完全取得满意的协议；

2.可能会错过绝佳的商机：由于合伙制企业的决策权在各个合伙人之间分散，可能不能及时做出正确的决定；

3.法律和税收问题：合伙制企业需要额外遵守不同的法律和税收规定，工作量较大。

有限合伙制优缺点？

有限合伙制是一种由至少一个有限合伙人和至少一个无限合伙人组成的企业形式，其优缺点如下：

优点：

1. 有限合伙制允许个人和团队参与企业管理并分享利润，同时不需要承担全部风险。有限合伙人只需承担自己投资金额的风险，而无限合伙人承担全部风险。

2. 有限合伙制可以融资更加容易，因为企业对外展示了更多的资本来源，其对外融资能力得到提升。

3. 有限合伙制税务上更加有优势，他们可以避免在全盘销售时缴纳所得税。

4. 有限合伙制公司的股权转移更灵活，可以通过出售或添加投资者进行股权转移。

缺点：

1. 无限合伙人在有限合伙中承担全部风险，这意味着他们可能会失去所有投资。而有限合伙人则可能不满意无限合伙人所做的决策，但不能直接管理企业。

2. 由于存在有限合伙人和无限合伙人之间的分歧，管理层可以变得复杂而困难。必须制定很好的合作文化和程序，以确保双方都能够平等受益。

3. 一个有限合伙制企业的成立外层必须注册为有限合伙公司，需要遵守相关公司法规要求，并承担一定的成本。

4. 有限合伙制企业只出现在少数特定行业，因为其他类型的公司形式可能更合适。

总之，有限合伙制对于大多数企业来说都是一个很有吸引力的选择，但目标必须清晰、风险评估充分、法律文件准备充分、管理程序恰当等因素均需慎重考虑。

股份制如何合伙制？

股份制就是共同投资做生意，企业用合理的公司章程与流程约束每位员工，包据股东，各司其职，共同为企业的发展出人出人，共同承担企业的风险与利益，俗语合伙制。

合伙制企业能否经营股票？

个人企业和合伙企业没有法人代表，因为根据国家《民法通则》第三十二条第二款 合伙负责人和其他人员的经营活动，由全体合伙人承担民事责任。而法人依法独立承当民事责任，所以合伙企业不是法人。

发行股票筹资，只有具有法人资格，并且达到国家规定的上市公司的条件才能成为上市公司，发行股票。所以，公司虽然具有法人资格，但是没有达到国家规定的上市公司的标准，也不能发行股票。

有限责任公司董事长的法律资格？

根据《公司法》第46条规定，董事长(会）具体行使下列职权：

1、负责召集股东会，并向股东会报告工作

　　股东会属非常设权力机构，股东们只有在会议召开时才行使自己权利。因而当公司重大事项需要股东会决策时，必须通过会议的形式。而股东们又分散于各地，董事会有义务召集各股东参加股东会会议。召集股东会有两种情形：一是按公司章程规定的期限定期地召集二是遇到14以上表决权的股东或13以上董事或监事提议，请求召开股东会会议时，董事会必须召集。董事会的产生，是应股东们通过选举控制董事会进而间接控制公司的需要。董事会的活动必须代表股东的利益。为了让股东们了解公司的经营管理情况，及时调整方针政策，董事会有义务将自己的经营活动及公司情况向股东会报告。

2、执行股东会的决议

　　股东会的决议是股东意志的集中，决定着公司的发展方向。决议一旦形成必须得到落实，但由于股东会不直接亲自去执行自己形成的决议，而是由代表股东利益的董事会落实执行。股东会的决议是董事会据以执行业务的指导方针。董事会不得以任何借口拒绝执行。股东和监事会有权监督和检查董事会执行决议的情况。

3、决定公司的经营计划和投资方案

　　董事会是公司法人代表，全权领导和管理公司的一切经营活动。在股东会议决定的公司经营方针和投资计划指导下，董事会有权安排公司生产、销售等经营计划，有权决定公司的生产经营方式，有权确定公司资产流向，向其他公司或生产经营单位投资。但董事会的经营计划和投资方案不得超越股东会的经营方针和投资计划，否则属越权行为，由此带来的损失由董事会承担。

4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案

　　董事会对公司的管理内容十分广泛，涉及生产、技术、劳动、设备、物资供应、财务等。特别是财务管理，运用价值形式对公司整个生产经营活动进行综合性管理，是董事会的主要职责。制订公司年度财务预算、决算方案是董事会财务管理的内容之一。财务预算是对公司财务收入和支出的计划，而决算则是对年度预算执行结果的总结。年度财务预算、决算方案关系到公司资金安排是否合理，使用是否恰当，关系到资金的利用率，故董事会应当切实、科学地编制公司年度财务预算、决算方案，并提请股东会审议批准。

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案

　　这也是董事会对公司财务管理的内容之一。公司的利润分配主要有两大部分，公积金和股利。公积金又包括法定公积金、法定公益金和任意公积金。利润分配除法定公积金比例固定外，其余的由董事会制订法定公益金、任意公积金以及股利的比例和分配的具体形式。利润分配直接涉及到公司、股东、生产者以及第三人的利益，因此董事会应制订详细的方案，请股东会批准后方能进行。为了维持公司的生产经营，当公司经营出现亏损时，公司在利润分配之前首先要弥补亏损，由董事会制订亏损弥补的方案，经股东会同意后实施。

6、制订公司增加或者减少注册资本的方案

　　公司注册资本的增加或者减少，直接影响公司生产经营的稳定性、股东和债权人权利义务的变化，因而公司一般不得随意增资或减资。为了扩大公司生产规模，或者巩固公司的财政基础，或者适应市场变化，公司确实需要增加或减少注册资本的，董事会应该提出详细的方案，包括增加或减少注册资本之原因、目的、方式、额度、用途以及后果、补救方法等，确保公司、股东、债权人的利益得到维护。董事会提出增资或减资方案后，经股东会审议批准，修改公司章程中注册资本条款后，才能实施。

7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案

　　公司合并、分立、变更公司形式、解散涉及许多法律、法规、政策规定，极其复杂，处理不好，影响多方利益，故首先应由董事会拟定进行上述重大事项的具体方案。以公司的合并为例，若采取吸收合并方式，合并各方公司董事会应就合并后公司的名称、合并的条件等拟定详细的方案，交由本公司股东会决定，经股东会决定后可将决议交付对方董事会，双方进行合并活动。未经股东会审议，不得擅自进行合并，签订合并合同。

8、决定公司内部管理机构的设置

　　为有效地领导和管理公司，董事会有权决定设置一定的内部管理机构，包括日常业务经营机构和一定的咨询机构。前者指在经理领导下的各部门业务机构，包括生产、销售、采购等部门，后者指协助董事会决策的各专门委员会，如执行、生产、销售、财务等委员会，是董事会的顾问、参谋。这些内部管理机构设置按董事会开展工作的需要和公司规模大小而定。

9、聘任或者解聘公司经理(总经理)，根据经理的提名，聘任或者解聘公司融经理、财务负责人，决定其报酬事项

　　随着经济发展，经营管理公司需要有专门人才。让擅长企业经营管理的专家担任高级职务，是现代公司发展的必然结果。

10、制定公司的基本管理制度

　　公司得以存在与发展壮大，依赖于董事会有效的管理。董事会的管理涉及人、财、物、产、供、销各方面。

合伙制公证处设立条件？

合伙制公证处其条件是1：向同级司法行政管理都门申请 2：具备二名司法考试合格的人员 3；具备申办公处的经费！