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程序性 法律依据

2023-06-14 03:19:48法律知识1

程序性决策与非程序性决策?

程序化决策又称为常规性决策,是指对重复出现的日常管理问题所做的决策,这类决策有先例可循,能够按原已规定的程序处理方法和标准进行决策,它都属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。

非程序化决策是指对管理中吸引的问题所做的决策,这种决策没有常规可循,虽然可以参照过去类似情况的做法,但需要按新的情况重新研究进行决策,它都属于战略决策和一些新的战术决策,这种决策在很大程度上依赖于决策者政治、经济、技术的才智和经验。

一般紧急情况下采用的决策属于非程序法决策。

程序性原则?

程序性法律原则的功能是调整程序上的权利义务关系,例如,公开原则、回避原则、司法独立原则、谁主张谁举证原则、排除非法证据原则等。

当然也有跨越实体与程序两界的法律原则,例如,平等原则、公平原则等。按照法律原则设计的内容和问题不同。程序性法律原则指涉及到规定实体或职权和职责得以实现的程序方面的原则。

程序性知识范畴?

知识范畴包括智慧技能、认知策略和动作技能。

程序性知识是个人没有有意识提取线索,只能借助某种作业形式间接推论其存在的知识。程序性知识是一套办事的操作步骤,是关于“怎么办”的知识。

在学习过程性知识的第一个阶段,是习得过程性知识的陈述性形式,新知识进入原有的命题网络,与原有知识形成联系。第二阶段,经过各种变式练习,使贮存于命题网络中的陈述性知识转化为以产生式系统表征和贮存的程序性知识。第三阶段,过程性知识依据线索被提取出来,解决“怎么办”的问题。现代知识观根据反映活动的形式不同,将知识分为陈述性知识和程序性知识。

程序性知识也叫操作性知识,是个体难以清楚陈述、只能借助于某种作业形式间接推测其存在的知识。这类知识主要用来回答“怎么想”“怎么做”的问题,主要以产生式和产生式系统表征,用来解决做什么和怎么做的问题。

美国心理学家加涅认为,程序性知识包括心智技能和认知策略两个亚类。心智技能是运用概念和规则对外办事的程序性知识,主要用来加工外在的信息。认知策略也可叫策略性知识,是运用概念和规则对内调控的程序性知识,主要用来调节和控制自己的加工活动。

立法的程序性原则?

立法基本原则可分,有社会经济政治原则、专门法律原则、立法方法原则等三方面。中国社会主义立法总的基本原则是:

(1)社会经济政治原则(2)专门法律原则(3)立法方法原则。在坚持上述总的基本原则的前提下,中国各方面的具体立法还坚持各自具体的原则。

程序性质什么意思?

审计程序的性质是指审计程序的目的和类型。

其中:审计程序的目的包括通过实施控制测试以确定内部控制运行的有效性,通过实施实质性程序以发现认定层次的重大错报;审计程序的类型包括检查、观察、询问、函证、重新计算、重新执行和分析程序。

如前所述,在应对评估的风险时,合理确定审计程序的性质是最重要的。这是因为不同的审计程序应对特定认定错报风险的效力不同。例如,对于与收入完整性认定相关的重大错报风险,控制测试通常更能有效应对;对于与收入发生认定相关的重大错报风险,实质性程序通常更能有效应对。

再如,实施应收账款的函证程序可以为应收账款在某一时点存在的认定提供审计证据,但通常不能为应收账款的计价认定提供审计证据。对应收账款的计价认定,注册会计师通常需要实施其他更为有效的审计程序,如审查应收账款账龄和期后收款情况,了解欠款客户的信用情况等。

什么是程序性预算?

程序性预算是指预算的组织形式,另一种是指预算的周期过程。作为预算周期过程的预算程序可以分解成预算的编制、预算的审批、预算的执行和预算的监督四个阶段。预算的周期性管理,是预算管理的一项重要内容。一个预算管理的周期起始于上年3月,终止于次年6月,共28个月。

小程序性能需求?

小程序性能需1,提高加载性能

2,提高渲染性能

公文的程序性的定义?

公文的程序性是指公文的制发和办理必须经过规定的程序。

技能与程序性知识区别?

首先知识的分类1 根据反映活动的形式不同分为陈述性知识程序性知识和策略性知识 2根据反映活动深度不同分为感性知识和理性知识3 根据知识的概括水平分为具体知识和抽象知识。

其次,知识同技能是两个概念

技能分为操作技能和心智技能,操作技能如 吹拉弹唱,心智技能如 阅读技能,写作构思技能,观察技能,解题技能等

而程序性知识指的是从陈述性知识转化为自动化技能的过程。

我感觉你理解的稍微有点混乱了。

以上都是教育心理学知识,你可以参考下

非程序性决策的意思?

非程序性决策:也叫非常规性决策,是指决策者对所要决策的问题无法可依,无章可循,无先例可供参考的决策 ,是非重复性的、非结构性的决策。

非程序性决策针对非结构性问题。

非结构性问题有依次性(偶发)、开创性(无先例)、不重复、突发、不确定等特征。

它无可借鉴,难以量化,甚至不能预测。

因此不能用固定程序、常规办法处理。

适用的倒是随机的、探索性的办法,发散型的、创新的思维。

非程序性决策比程序性决策更重要,它对决策者能力强弱、才能高低、性格素养和知识经验,均是严峻的考验。

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