项目经理更换法律规定 项目经理更换法律规定有哪些

项目经理职责的法律规定？

一、项目经理的权力

1.生产指挥权

权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

二、项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目经理更换申请范文？

更换项目经理申请书

（建设单位）：

我公司参加贵单位的 投标的项目经理 （资格证书号： ）因工作原因在该工程开标时无法到场，现申请更换该工程投标的项目经理，更换后的该工程投标的项目经理为 （资质等级： ，资格证书号： ）。

项目经理 符合本工程投标资质要求，且信誉良好，无不良行为记录。

特此申请！

申请人： （盖章）

法定代表人（签字或盖章）：

日期：年 月 日

电表更换的法律规定？

供电部门必须按规定周期校验、轮换计费电能表；依据国家技术管理规定，高压计量三相表轮换周期一般3～4年，低压计量的三相电表轮换周期为4至6年，低压单相电能表的轮换周期为6至10年，为保证电能表的计量准确性，根据国家有关规定，供电部门会对电能表进行定期更换。

法律依据：电力工业部《供电营业规则》 第七十九条 供电企业必须按规定的周期校验、轮换计费电能表，并对计费电能表进行不定期检查。发现计量失常时，应查明原因。用户认为供电企业装设的计费电能表不准时，有权向供电企业提出校验申请，在用户交付验表费后，供电企业应在七天内检验，并将检验结果通知用户。如计费电能表的误差在允许范围内，验表费不退；如计费电能表的误差超出允许范围时，除退还验表费外，并应按本规则第八十条规定退补电费。用户对检验结果有异议时，可向供电企业上级计量检定机构申请检定。用户在申请验表期间，其电费仍应按期交纳，验表结果确认后，再行退补电费

更换项目经理理由？

       项目经理是项目的“老板”，如同企业老板通常不会更换，项目“老板”通常也不会更换。特殊情况下，项目经理也不得不更换。

具体情况及更换办法：

1、项目经理离职

此类情况看似最麻烦，其实最简单。安排人手接好对外关系，熟悉内部关键人员，理清预算情况、进度情况，留存好项目重要文件。尤其涉及到签字盖章的文件，一定要留存原件。

2、项目经理同部门转岗

人换责留，即：项目经理已换人，但原项目经理要为项目担责到底，与新项目经理共同担责。虽然原项目经理已不再参与项目的具体事情。

3、项目经理跨部门转岗

项目经理“离职”的情况处理，或项目随人走（原项目经理在新部门继续担任项目经理的情况），或人换责留（需在高于部门的层级明确）。

4、项目经理能力不足

换到难度更低的项目上。

5、项目经理意愿不足

换到更次要或更难的项目上，且原项目采取“人换责留”策略，不能让意愿不足的项目经理尝到甜头。

项目经理更换管理规定？

施工期间项目经理除特殊情况一般不得更换，更换必须书面经甲方（建设单位）同意后，才能更换，否则无法更换，除不可抗力（比如死亡、精神病等）例外。就是更换的项目经理的资质和能力等不得低于原项目经理。如果私自更换，属于违约，按合同处理。

物业更换项目经理程序？

物业公司更换项目经理是物业公司正常的人事变动，不需要经过小区业主大会的同意。但因为与小区的物业服务工作有关，必须通知业委会和区房地办物业科、居委会。

如果业委会对新的项目经理不满意，可以要求物业公司重新更换。如果在服务合同中明确了项目经理人选，则物业公司更换要征得业委会同意。

物业项目经理证书如何更换？

物业项目经理证书通过考试升级更换。

更换汽车大梁的法律规定？

汽车的大梁因为事故而损坏，保险公司赔偿大梁,但大梁上的车架号码需要在当地的车管所申请重新打上。

需要提交的资料：

《机动车变更登记/备案申请表》、机动车登记证书、行驶证、机动车所有人身份证明原件及复印件、《机动车查验记录表》

流程：

1.查验区民警查验车辆

2.符合规定的打刻原车架号或发动机号

3.查验区车辆查验

4.大厅填表区填写《机动车变更登记/备案申请表》

5.服务台取号

6.窗口叫号受理

7.窗口缴费

8.窗口制证。

停工多久可以更换项目经理？

停工一般不能自动更换项目经理。工程上对于项目经理是有规定的，比如发包方更换项目经理，需要有更换项目经理不称职的理由，并应该提前14天提出更换，承包方也要在14天内提出改进意见如发包方仍然不满意，可以在28天内进行更换，如果是承包方需要更换项目经理，也要提前14天向发包方提出书面申请，没有发包方的书面同意不得擅自更换项目经理。

更换项目经理属于什么措施？

关于施工项目经理要求的相关规定

一、项目经理是受企业法定代表人委托，对合同约定的施工任务全面负责的管理者，是企业履行合同的代表。

一份施工合同确定一名项目经理。大型或者技术复杂的工程项目，承包人可以委派项目副经理，协助项目经理进行工程管理，并在合同中明确相应的职责。项目副经理完成的职责范围内的工作成果，作为其工作经历和业绩。合同中未明确项目副经理职责的，工作责任和成果归于项目经理。

二、施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，除有下列情形之一外，不得随意更换：

1.因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；

2.有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销担任项目经理资格的；

3.不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；

4.变更工作单位的；

5.罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。

三、更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。未经备案擅自更换项目经理的，属于订立背离合同实质性内容的协议行为。

更换属于第3项情形的，备案时应当提供发包人要求更换项目经理的通知。该通知应当经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监理工程师签署。

更换属于第4项情形的，备案时应当提供原企业出具的离职证明。

更换属于第5项情形的，备案时应当提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和住院、修养证明。

未经发包人同意，承包人擅自更换项目经理，或者项目经理长期不在岗的，属于严重不履行合同的行为。

四、需要更换项目经理的，企业应当选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。企业有不低于原项目经理资格条件的人员而不选派，属于严重不履行合同的行为。项目经理发生变更的，该工程的业绩属于变更后的项目经理。

五、企业以被变更的项目经理作为拟选派的项目经理人选，参加其他工程项目的投标时，有下列情形之一的，招标人可以拒绝该企业的投标：

1.因第3项原因变更的，自备案之日起一年内；

2.半年内两次以上以第4项或第5项理由变更的，自第2次备案之日起一年内。

六、建设行政主管部门应当将项目经理的变更情况记入相关企业和个人的信用档案，并予以公布，接受社会监督，还可以根据变更项目经理行为的性质和情节轻重，给予相应的处理：

1.因第3项情形变更项目经理的，或者半年内因第4项原因两次变更项目经理的，给予通报批评；

2.因1、2、3项情形变更项目经理的，或者半年内第4项或者第5项原因两次变更项目经理的，给予个人资格和企业资质上的处理。

七、项目经理在合同约定的全部施工任务完成，并由承包人向发包人提出竣工验收报告前，只能承担一个工程项目的管理工作。一个工程项目划分多个标段的，企业可以选派一名具备资格条件的人员担任多个标段的项目经理。

八、合同约定范围内的全部施工任务临近竣工阶段，经发包人同意，承包人可以选派负责该合同管理工作的项目经理作为拟选派的项目经理人选，参加其他工程项目的投标竞争。在资格预审申请文件中，企业应当如实说明所选派的项目经理目前未完施工任务的进展情况和目前准备承接的工程项目情况。在投保文件中，应当附有发包人及其现场工程师签收的竣工验收报告，以证明投标文件中确定的项目经理所负责管理的施工任务在投标文件递交的截止时间之前已经全部完成；实行监理的，竣工验收报告还应当经监理单位和总监理工程师签收。

九、非因承包人原因导致工程停工超过3个月的，承包人可以凭发包人及其现场工程师发出的停工通知、工程质量监督机构及其监督工程师核实的停工证明，向原合同备案部门办理解除项目经理的备案事宜；实行监理的，停工通知还应当经监理单位及总监理工程师签署意见。

解除项目经理的备案事宜办理完毕后，企业可以选派被解除的项目经理担任原工程项目的项目经理。

停工的工程项目恢复施工，被解除的项目经理无未完工程任务的，可以恢复担任原工程项目的项目经理；有未完工程任务的，企业应当选派与原项目经理资格条件相当，并征得发包人同意的其他人员担任项目经理。企业有不低于项目经理资格条件的人员而不选派的，属于严重不履行合同的行为。

恢复施工及项目经理的确定也应当备案。

十、企业可以选派一名具备相应资格的人员作为拟选的项目经理，同时参加多个工程项目的投标竞争，并在资格预审申请文件和投标文件中如实说明。