企业精细化法律服务 企业精细化法律服务体系

企业法律服务团队职责？

参与决策，为企业的经营管理决策提供法律上的可行性，合法性分析和法律风险分析预防纠纷，协助集团企业总经理以及各下属企业建立完善各项规章制度，对企业及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，解决已发生的法律问题出。

你或委托法律事务所，专业律师处理集团企业以及各下属企业处理诉讼案件，经济仲裁案件，劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼案件。

企业如何做好精细化管理？

广撒网筛选、集中优势精力突破、最终整体提升

企业做精细化管理要先分析企业自身的实际情况，再有选择性的由点及面，由浅入深，最终形成企业不断优化的企业文化。

结合多年实施精细化管理的经验，笔者认为一般实施的顺序如下：

（1）公司管理层统一认识，下定决心和确立目标。

（2）在全公司的层面进行造势、比如开全员动员大会，然后宣布从简单观念导入入手实施，如实施1S---全员参与的全流程整顿。

（3）针对第一阶段实施效果，确定重点突破的部门或者标杆部门。紧盯这些部门，集中公司资源，逐步达到精细管理的设定目标。

（4）抽调精细管理达标单位的实施精英，作为辅导员或者主管分散到关联部门，让关联部门达到精细管理设定的目标。

（5）全部部门达标后，公司进行实施总结大会，奖励优秀、发布成果和制度，制定下一步精益管理目标。

特别注意：（1）精细化管理的变革需要制度和流程同期优化，让制度和流程很好的促进和固化精细化管理成果；（2）精细化管理是一个没有终点的管理行为，伴随企业发展的全生命周期；（3）精细化管理最终要融入企业文化；（4）管理的精细化程度一定要与企业本身的管理能力相适应。

企业相关的法律服务内容包括什么？

　　服务内容目录　　⒈企业法律风险管理项目；　　⒉合同签订、履行法律操作实务；　　⒊企业应收账款管理法律操作实务；　　⒋企业采购管理法律操作实务；　　⒌企业员工入职管理法律操作实务；　　⒍企业员工离职管理法律操作实务；　　⒎企业销售人员管理法律操作实务；　　⒏企业商业秘密保护法律操作实务。　　其他服务内容　　⒈制定并审核公司的法律文件包括各类合同、协议；　　⒉为公司人员提供法律咨询指导，协助公司人员解决法律问题；　　⒊参与公司经营决策，依法提出法律意见；　　⒋组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作；　　⒌对公司业务进行法律监督，保证公司商业行为的合理合法性；　　⒍协助公司相关人员和有关部门就业务相关法律问题进行协商。

如何对企业仓库做精细化管理？

我没见过ERP的功能和效果，只是听说过它的效果挺好，如果想加强仓库的精细管理，软件应当大概包括这些内容：

1、每件、每批仓库物资的到货依据，也就是采购计划和采购合同；

2、每件、每批仓库物资的验收依据、标准、验收人、验收时间等；

3、每件、每批仓库物资的到库时间、采购人、采购价格、采购地点；

4、每件物资存放地点从电脑上看一目了然，即：四号定位，库、架、层、位；

5、出库物资能知道去向，执行企业机制（如：定额发放、定品种发放、交旧领新等制度）、使用时间、因质量问题更换时间以及索赔等内容。

6、可以编辑各种统计表格，如：采购纪录、材料消耗、材料储备、暂估材料、待验材料（未入帐材料）等等。这些内容都有了，在加上对员工的绩效管理，仓库的精细化管理就应当做好了。

如何提升企业财务精细化管理？

1、财务精细化管理就是将“细”作为出发点，把每一份工作落实每一个人身上，明确权责，然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。

2、在实际工作中，它要求工作人员能够一次性将工作做到位，不拖拉、不延迟，尽职尽责的完成当天的所有工作，如有发现问题，及时解决。同时加强财务核算实施精细化管理，这就避免了因财务工作的混乱而给企业造成不必要的经济损失。

3、财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域，深化到每一个部门，细化到每一项工作内容中，能够真正的实现财务“零”死角。同时，财务精细化管理也可以说是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段，它能优化资源配置，深度挖掘财务管理能力，是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。总而言之，财务精细化管理就是从日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理，提升企业财务资金运营水平的管理方法。

如何做到企业安全管理精细化？

我觉得要做到以下5点;

1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

什么是服装企业的精细化管理？

　　精细化管理是一种以最大限度控制管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的核心目标针对服装企业的基础管理和细节管理。只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真正提高服装企业的执行能力和管理水平。

　　1.服装店铺精细化管理的必要性

　　店铺的业绩是服装企业销售目标的组成，其能否维持正常的运转对服装企业来说至关重要。而店铺业绩的提升，有赖于对其内部管理的精耕细作，只有不断深化精细化管理，强化营销数据的分析与交流，才能使企业立于不败之地。

　　（1）精细化管理有助于进一步提高服装店铺的销售额。精细化管理能够对店铺每天销售数据进行科学、精准的分析，掌握销售计划执行的结果，及时调整促销策略，从而进一步提高店铺的盈利能力。

　　（2）精细化管理可有效减少服装店铺库存。精细化管理的方式能够及时了解顾客需求的变化规律，根据消费者的反应，迅速调整产品组合及库存数量，提高商品周转速度，减少商品积压。

　　（3）精细化管理能够有效控制服装店铺的运营成本。通过对店铺各项经营管理活动的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据，并能有效推动成本指标的实现，降低消耗，提高效益。

　　（4）精细化管理有助于进一步加强对店铺人员的管理。结合精细化管理和绩效考核制度对店铺人员加强管理，有助于分析店员销售过程中存在的问题，从而实现服装企业

　　在人均产出率、人力资本回报率等指标上的不断提升。

　　2.服装行业终端店铺管理现状

　　目前，一些服装企业虽然已经采用了信息化管理软件进行数据收集，但仅有对数据的收集而无数据的细化处理，并未真正发挥数据本身的价值，在实际经营过程中仍暴露出数据分析的严重不足。主要表现为：（1）只重视销售数据的表象，忽视数据的深入挖掘；（2）只重视畅销款式的分析，忽视普通款及滞销款的分析；（3）只重视店员的销售额贡献，忽视利润贡献率。

　　3.服装终端店铺如何实现精细化管理

　　服装企业在经营的过程中，会有很多因素对其产生影响。在诸多的因素中，找到制约店铺赢利的核心价值指标，合理运用这些指标，对收集到的大量数据深入挖掘，对于提高服装企业的赢利能力是极为重要的。核心价值指标就是在对店铺进行绩效考核时所运用的特定标准，采用科学的方法，对店铺经营过程及结果做出价值判断。

　　在现代企业竞争中，越来越多的服装企业都意识到把管理做精做细的必要性，“精细”已经成为当今竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来服装企业竞争成败的关键。精细化管理不仅是服装企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是服装企业成为一个基业常青的百年老店

　　的必然选择。

　　来源: 服装店铺的精细化管理

如何做好企业法律服务工作？

企业法律服务是律师业务的基本业务之一，做中小企业法律服务是律师的基本技能之一。现阶段的中小企业面临种种发展的困难，青年律师可利用自身的优势，理论联系实践，结合中小企业的特点，抓住机遇，运用基本技能，引入市场营销理论和方法，加强服务理念，加强基本功训练，提升自身素质，调整心态，脚踏实地，逐步提升，并合理利用律师事务所团队的力量，提升青年律师自身的能力，做好中小企业法律服务。

法律服务所属于什么企业性质？

法律服务所属于中介性质企业。

法律服务所是基层法律工作服务者的法律机构。它设立在城乡，城市街道是为人们提供法律服务的中介性质的机构。它能够以很多身份参与诉讼，但是就是不能以直接代理人的身份参加诉讼。

法律服务所的业务范围，大致可以有8大类。除了刑事诉讼案件不能办理外，其他的业务都是可以办理的。在司法助理员的带领下，开展法律宣传教育以及其他相关工作。工作人员还可以应聘法律顾问，担任所在辖区以及街道部门的法律方面的顾问。

中小企业仓库如何精细化管理？

仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢？重要性又在哪里。仓库管理的二十四字诀,这就是制造业仓储精细化管理的精髓。

仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别，因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程的完美收官，仓库是制造业见证生产全流程的地方。

不管仓库大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性的，就是仓库里面都是看得到、摸得着的财富。众多的原材料和巨额资金积压的堆积如山的成品、半成品往往占用了企业大部分的流动资金，往往以亿计。毫不夸张的说，很多企业仓库就是老板身家的所在地！

仓库，虽然在企业发展的过程中容易被忽视，但往往决定整个生产是否顺畅，整体效率能否提高，这一点在很多企业未能够被重视！来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。

既然不起眼的，地位不高的仓库那么重要，仓库管理就成了一个必须面对的课题！经历大大小小几十家仓库管理的整理，悟出仓库管理的二十四字诀，掌握了这二十四个字，仓库管理的基本要诀就了然于胸，相信你也可以管理好仓库。

二十四

字诀

1.放得进　　2.找得到　　3.拿得出

4.账物符　　5.现场好　　6.重安全

7.常检查　　8.做保障