监理公司如何运作？

监理运作方案

主要任务是，对外监管外聘监理，对内加强监理程序化管理，使其监理工作有效运行。根据现有人员的配备情况，结合本厂实际及个人粗浅的经验，监理运作方案如下：

一、监理公司组织架构

项目建设处

监理文档资料员

施工文档资料员

监理公司总监

总监代表(设备)

总监代表（电气）

北京赛瑞斯-总监

外聘监理单位

二、 监理公司工作目标

1、监理公司（团队）的建设目标：

①有凝聚力，有共同的目标，并积极为之工作；

②明确的分工，各尽其能，各负其责并紧密配合；

③有良好的沟通氛围和机制，有共同的价值观，有共同的行为规范；

④做到每个人工作相关的资源，变成本团队的公共资源，人人均可享用，打造信息管理的良好体系。

2、工程质量控制目标：通过有效的质量控制与具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下实现工程质量的预定目标，特别是对于合同约定的质量目标必须予以保证，而且不得低于国家强制性质量标准。

、通过监理的监督、管理，促使施工单位的质量保证体系有效运行，从而避免质量事故的发生；

、强化监理质量意识，加强监理组织建设，努力提高监理的管理能力和水平，确保不发生与监理责任有关的质量事故；

、监理质量责任事故为“零”。

三、 监管外聘监理单位

除了严格执行公司《监理工作考核办法》外，以监理委托合同、监理工作程序、监理工作制度、监理指导性文件、工程建设监理规范等为依据，监督其运行情况，重点考核以下内容：

1、 监理机构应配备的技术文件、办公设备、检测设备与工具、专业人员配备、人员资格、人员到岗情况等，是否满足需要；

2、 考核施工准备阶段的监理工作，重点审查开工报验情况，主要包括：施工组织设计及方案审查、安保体系、质保体系、分包资质、施工管理及作业人员资格证、上岗证、技术交底、图纸会审、监理技术交底、施工机具进场报验、测量放线成果审查等，是否开工报验程序；

3、 考核施工阶段监理工作，主要包括：工程材料构配件、设备进场核验记录、检验批报验、分项工程报验、分部工程报验、隐蔽工程报验、测量复核表、旁站记录等，是否符合工序报验程序；

4、 考核竣工验收阶段监理工作，主要包括：各工程预验收情况记录、质量评估报告、监理工作总结、监理文档及竣工验收资料等，按照单位工程划分表逐项审查，是否齐全、有效；

5、 遵守职业道德，执行公司各种规章制度，维护公司合法权益。

四、 监理程序化管理

1、 组织机构合理，专业配套，职责分明，能够满足分管项目监理的需要；

2、 接受监理任务实施前，根据项目大小，编制监理规划和实施细则，指导性文件应经审核，审核合格后方可实施；

3、 跟踪主要工程开工的监理实施情况，有针对性地与员工进行探讨，采用不同的方式验证监理成果；

4、 外聘监理代培的员工6名(电气、设备各三名)，优先选用年轻员工，代培员工应虚心接受外聘监理的技术指导，服从安排，做好监理日志；

5、 已经有计划为员工创造监理培训的机会，结合工程实际，按照监理程序，每周进行一次监理讨论会，每月至少进行一次专题会。

五、 配备部分专业人员

序号

专业

职称

职务

备注

1

筑炉

工程师

专业监理

空缺

2

压力管道

工程师

专业监理

空缺

3

专业资料员

暂时兼职

6、岗位责任

总监理工程师岗位职责

1、代表监理公司全面负责分管项目的监理工作。

2、以监理公司的代表身份，与承包单位及有关部门协调沟通有关方面的问题。

3、确定监理公司项目机构人员的分工和岗位职责。

4、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。

5、审查总包单位的资质，并提出审查意见。

6、检查和监督监理人员的工作，根据工程分管项目的进展情况，可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。

7、主持监理工作会议，签发有关监理文件和指令。

8、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

9、审查和处理工程变更。

10、主持或参与工程质量事故的调查。

11、组织编写并签发监理周报、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表岗位职责

1、在总监的领导下，负责本项目（专业）工程的监理工作。

2、负责编制本项目（专业）的监理规划（实施细则）。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。

5、负责本项目（专业）分部（分项）工作验收及隐蔽工程验收。

6、定期向总监提交本项目（专业）监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

7、根据本项目（专业）监理工作实施情况做好监理日记。

8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

9、负责本项目（专业）的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

10、编写本项目（专业）监理周报、月报，并负责本项目（专业）监理资料的收集、汇总及整理。

11、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。

12、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

14、按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。

专业监理工程师岗位职责

1、在总监（总代）的领导下，负责本专业或子项目工程的监理工作。

2、负责编制本专业的监理实施细则。

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监（总代）提出报告。

4、负责本专业分项工作验收及隐蔽工程验收。

5、定期向总监（总代）提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监（总代）汇报和请示。

6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

9、编写本专业监理周报、月报，并负责本专业监理资料的收集、汇总及整理。

10、日常总监（总代）安排的其它工作。

监理文档岗位职责

1、监理文档管理

⑴负责日常监理文件资料的分类、整理、组卷；

⑵随时督促员工完善本专业监理文档资料；

⑶负责各监理人员电子版（或手写）文件的打印、分发、存档等；

⑷负责审核各专业监理提交的监理归档资料；

⑸督促分管专业监理按时提交周报、月报，负责汇总编制、分发；

⑹负责审核监理文档并办理移交；

2、标准化管理

⑴本部门所运用得各种标准规范，负责收集、整理、更新换代，并藏书（或者电子版）情况随时通知每位员工；

⑵负责监理公司图书、标准规范等登记、使用、保管；

3、内勤管理

⑴负责由公司组织的工程例会、专题例会的记录，并编制会议纪要；

⑵负责监理公司内外文件的收发登记，并进行整理、保管、存档；

⑶负责监理公司办公设备、检测设备的保管、存档；

⑷每天按时标注晴雨表，并负责员工考勤及编制月休假计划等；

⑸编制有关办公环境的管理安排，并负责监督，包括卫生清扫、临时性文件的摆放等；

⑹日常总监理工程师安排的其它工作。

施工文档岗位职责

1、施工文档管理

⑴负责受理受托单位的监理委托，按照项目编号归档；

⑵负责日常施工文件资料的分类、整理、组卷；

⑶随时督促员工完善本专业施工文档资料；

⑷施工归档资料按照设备和电气专业分别组卷；

⑸负责审核施工文档并办理移交。

2、施工图纸管理

⑴负责监理公司施工图纸接收、分发、整理存档；

⑵负责审核施工图纸的有效性；

⑶将识别有效的施工图纸发给分管专业监理。

3、员工百分制考核

⑴负责安排每月员工的百分制考核（每月底考核一次）；

⑵根据考核成绩、监理实施效果等综合评价，记录在案；

⑶日常总监理工程师安排的其它工作。

附件:1监理公司管理网络

2监理公司分管理项目分工表

3监理派驻计划