法律咨询顾问值得做吗?
法律咨询顾问值得做吗?
值得。法治社会越来越完善,对法律咨询需求越来越大,需求越大,就越值得做。
要做企业的法律咨询顾问都需要哪些文件或证书啊?
所需资料:
1、高新技术企业认定申请书;
2、企业营业执照副本、税务登记证(复印件);
3、知识产权证书(独占许可合同)、生产批文,新产品或新技术证明(查新)材料、产品质量检验报告、省级以上科技计划立项证明,以及其他相关证明材料;
4、企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工的比例说明;
5、经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度研究开发费用情况表(实际年限不足三年的按实际经营年限),并附研究开发活动说明材料;
6、经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务报表(含资产负债表、损益表、现金流量表,实际年限不足三年的按实际经营年限)以及技术性收入的情况表。
法律顾问与法律咨询的区别?
法律顾问,是指解答法律询问,提供法律帮助的专门人员。如受当事人聘请,为当事人处理有关法律事务,或接受非诉讼事件当事人的委托,提供法律帮助,或在民事诉讼中作为当事人的诉讼代理人出庭,或在刑事诉讼中作为被告的辩护人出庭辩护。其责任是为聘请单位就业务上的法律问题提供意见,草拟、审査法律事务文书,代理参加诉讼、调解或者仲裁活动,维护聘请单位的合法权益。
法律咨询是指从事法律服务的人员就有关法律事务问题作出解释、说明,提出建议和解决方案的活动。
企业顾问职责?
公司法律顾问的日常法律事务:
1、公司常见法律问题的咨询和建议;
2、参与合同谈判,制定谈判策略与方案,起草和审定商务合同;
3、参与起草、修订公司人事管理、财务管理、劳动用工、合同管理等规章制度、条例或法律性文书。
4、对公司员工、管理层进行法律培训,提高员工的法制意识,和增强管理人员的法律意识;
5、对新注册公司工商登记资料、公司章程等法律文件进行起草、审核;
6、对公司的商标注册、专利申请等与知识产权相关的法律文件进行审核,为相关法律事务提供律师建议;
7、对涉及公司工商管理和税收法规等法律事务提供指导;
8、对公司重大经营决策提出法律意见,重大项目进行法律分析论证;
9、列席公司董事会,对董事会议议题涉及的法律问题进行分析论证;
10、对公司的法人治理结构(包括董事会结构、股东会结构、监事会结构)的合法性提供律师建议。
法律咨询属于服务企业吗?
法律咨询属于服务行业,法律咨询公司属于服务企业。
服务企业指的是以盈利为目的的向社会提供服务产品的经济组织。
由此可见,法律咨询公司是属于服务企业的。因为它首先是一种经济组织,其次它以盈利为目的,最后它向社会提供法律咨询服务。这几个条件完全符合服务企业的含义,因此法律咨询公司属于服务企业。
企业顾问分为几种?
根据企业的需求和人力资源来的. 一般顾问都会给企业带来利益的.
有的是咨询指导类: 技术顾问可以给你带来技术指导,同时也可以给你带来市场技术信息; 管理顾问可以给你带来好的管理思路、办法和方向。
有的是公关协调类 这方面顾问有着很好的人脉资源,可以帮你协调与政府、客户等等方面的关系,加强沟通,争取项目。一般这些人都有着资深的背景。
总之是看你公司的需要。当然聘请顾问找对人也非常关键。
企业融资顾问哪家好?
只要想壮大的公司,都需要一个好的融资顾问,好的融资顾问会在很多关键点上帮你把关,在企业需要融资的时候,和投资商的沟通也会更顺畅些,成功的可能性自然也更高。所以找个合适的融资顾问还是非常重要的。关于更多的投融资人脉方面的信息,可以上投融界了解。
企业顾问收费模式?
1、管理咨询公司的细分市场有很多,要找出贵公司擅长的主营业务,并配备相应的人才。
2、收费模式按照项目大小一般有人日法或人月法。
3、要有一批业务团队,专业知识介于专家和普通销售人员之间的来进行推广。
4、做一些辅助性材料,如宣传彩页,名片的设计等。 本人从事咨询行业8年之久,这个行业水很深,要努力啊。
企业顾问收费标准?
(1)对于私人、小型企业及法律事务较少的企业,常年法律顾问费为每年1万元——3万元人民币,具体数额双方协商确定。 服务内容为解答法律咨询,起草、审查、修改合同和协议、出具法律意见书及律师函,为诉讼、仲裁案件提供法律咨询等。
(2)中型企业常年法律顾问费每年3——10万元人民币,具体数额双方协商确定。 服务内容除上述外,还包括防范企业运营中的法律风险,设计企业常用合同文本,规范劳动关系,定期对员工进行法律知识培训,参与公司治理及起草公司章程、股东会协议、董事会规则,制定债权回收方案等。
(3)大型企业常年法律顾问费每年10——50万元人民币,具体数额双方协商确定。 服务内容在上述两项基础上增加为参与对外商业项目、股权收购、再投资方案的设计及谈判,专利、商标、商业秘密、专有技术等知识产权的保护,制作企业运作长期战略规划和短期战术谋划等。
法律咨询公司的企业文化?
企业文化之一:凝聚力 说到凝聚力,离不开“吸引力””和向心力”这两个基本概念,因此可以得出:团队对于对内成员的吸引力以及相反带来的向心力证明团队成员之间是需要相互吸引的。事实也一次次证明,凝聚力不仅因为维系团队而存在,同时也为团队发挥潜能起到了重要的作用。
企业文化之二:执行力 执行力来自于企业信仰,作为一个左右企业成败的重要因素之一,也是企业能否跨越平庸的鸿沟,走向卓越的重要标志之一。
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