法律法规层级划分依据(法律法规层级划分依据是什么)

客户层级划分？

主要根据客户的战略意义和实际销售额度来划分。例如对于新兴市场主要靠略战略意义，分为重要、不重要等，对于成熟市场则主要考虑客户近期或者长期可能贡献的业绩来划分

护士层级划分标准？

护士的等级分类是什么

护士等级从低到高分为护士、护师、主管护师、副主任护师、主任护师。护士被称作天使的职业，它需要有爱心、细心、责任心以及耐心，一名优秀的护士不仅需要了解诊疗护理常规，熟练掌握护理三级操作技能；而且要有很强的亲和力、沟通能力以及语言表达能力。

2护士的执业范围都有什么

1、执行基础、专科护理常规、护理技术操作规程及相关规章制度。有娴熟的护理操作技术，做到稳、准、轻、快、敏捷。

2、协助医生做好对病人及其家属的咨询、辅导、接诊和治疗工作。对病人要有高度的同情心，体贴爱护、主动热情，表情亲切，说话温和，工作耐心细致，有问必答，绝不与病人争吵。

3、执行口服、注射、其它途径给药治疗及采集检验标本;注意巡视、观察病情及输液情况，发现异常及时报告医生;

4、协助新入、手术、急、危重病人的处理;负责备血、取血，护送危重病人外出检查。

5、深入病房和病人交流，以获得有关病人病情的信息，了解病人的疑虑，及时解决病人存在的问题;向家属和病人解释病症的原因、治疗原则、注意事项并进行饮食生活指导、健康教育指导。

6、加强基础和业务知识的学习，重点学习本科室的相关知识。

7、负责医疗文件和物品管理，做好物品清点交接。工作结束后，做好清洁卫生及次日工作的预先准备，保持工作环境的整洁、美观。及时汇报、反映患者对医院服务的意见及要求，并做好记录。

业务层级划分标准？

一 、⼀级业务代表基本⼯资1000元、任务：是每⽉对讲机的销售

额是4000元，投影机3台。同是每天拜访15个新客户。新客户必须留有：客户名称，地址，联系⼈，电话，意向。任务超过部分的对讲机提成为5%；投影机提成为：1%；其他多媒体提成也是1%。前提必须完成任务才有提成。业绩提成结算完不成者按⽐例发⼯资。

⼆、⼆级业务代表基本⼯资1500元、任务是⼀星期内必须拜访45

个新客户、每个客户回访⼀次；同是完成2500分的积分和1台投影机销量的任务。完不成者按⽐例发⼯资。

三、三级业务代表基本⼯资是1800元、任务是⼀星期内必须拜访

45个新客户、每个客户回访⼀次；同时完成3000分的积分和2台投影机销量的任务。完不成者按⽐例发⼯资。

单位层级划分标准？

国家单位等级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。

法律依据：《中华人民共和国宪法》 第一百零一条 地方各级人民代表大会分别选举并且有权罢免本级人民政府的省长和副省长、市长和副市长、县长和副县长、区长和副区长、乡长和副乡长、镇长和副镇长。

县级以上的地方各级人民代表大会选举并且有权罢免本级监察委员会主任、本级人民法院院长和本级人民检察院检察长。选出或者罢免人民检察院检察长，须报上级人民检察院检察长提请该级人民代表大会常务委员会批准。

职务层级怎样划分？

1、国家级正职（一级干部）；

2、国家级副职（二级干部）；

3、省部级正职（三级干部）；

4、省部级副职（四级干部）；

5、地厅级正职（五级干部）；

6、地厅级副职（六级干部）；

7、县处级正职（七级干部）；

8、县处级副职（八级干部）；

9、乡科级正职（九级干部）；

10、乡科级副职（十级干部）；

11、所股级正职（十一级干部）。

企业组织层级划分？

1.战略层：（以投资人为核心的决策层）公司战略的制定者，核心资源的整合者，经营方针的决策者，为企业指明方向。老板不能只顾低头拉车，更要抬头看路！很多老板，自己忙于一线，成为公司的救火队员，没有时间和精力来考虑公司的长远规划和发展，这样只会越来越忙，企业也很难做大做强。

2.战术层：（中高层管理层核心干部）围绕制定好的企业战略，分解目标，制定具体的执行方案和落实计划。干部作为公司的中流砥柱和桥梁，要能积极响应和正确理解战略层指定的规划，并能及时做好执行计划并做好监督执行。

3.战斗层：（基层一线员工）结果目标导向，根据干部制定的计划方案，积极主动不折不扣的执行。

往往现在很多中小微企业都是：老板干了干部的事情，干部干了员工的事情，员工没事干就讨论公司的事情。最后就会使老板越来越忙，越来越累。

产品岗位层级划分？

1. 国外产品经理职位

助理产品经理、产品经理、产品线（群） 经理、高级产品经理和首席产品官（CPO） 。

2. 国内产品经理职位

产品经理助理、 产品经理和高级产品经理 。

3. 产品助理主要职责

协助产品经理开展并完成相关工作， 并根据产品经理的安排主动完成一些业务执行层面的工作。 产品助理是产品管理岗的业务执行岗。

4. 产品经理职责

领导和管理是两个截然不同、 又可以互补的行动体系。 管理是要应对处理复杂的事务， 领导则是要迎战改变。 领导可以补强管理， 但是不能取代它。 企业通过规划与预算、 控制并解决问题来进行管理。 相对的， 领导一个企业则要设定方向、 引导人们朝着这个方向前进， 并鼓舞他们达成远景。

5. 高级产品经理职责

产品经理的工作更多地是在战术层面，高级产品经理则更多地是在战略层面。

小学管理层级划分？

一个小学，学生较少的学校，教师和管理人员也会较少，但是，为了迎接各类检查，有很多部门是不可缺少的。一个学校，基本的管理部门，无外乎教师管理，学生管理，后勤和外联，人事和财务都必须要有。

一般情况下，除了校长不兼任教学岗位，其他的教师基本上都是一岗多责。教务部门，政教部门，后勤和人事部门，对外对内校长办公室，副校长，以及校长。这是基本的管理层级。从上往下，校长为第一级，副校长第二级，政教和教务等部门为第三级，教师和班主任为第四级，最后是学生。

这些部门只是职责不同，但人员却是交叉的，除了前三级为独立部门，教师和学生都是被交叉管理的。同样的，政教部门的老师也受到教务部门的管理。学校越小，老师越少，那么交叉的越复杂，甚至一人兼多岗。人事和财务后勤部门一般不和老师和学生发生直接的联系。稍微大点的学校，在政教和教务部门，又增加了年级组和备课组。按时间的安排，又增加了每日的值班负责组。可以说，一个教师被多方面牵扯着，对于工作的思路也会如麻一样交织着。

规章制度层级划分？

1、一级制度：

主要是保障公司各项运营管理活动有效开展的制度文件，一般是按业务模块进行定义，例如公司在战略管理、投资管理、人力资源管理等业务模块的制度文件。

2、二级制度：

主要是针对公司具体职能或业务分类制定的制度文件，如战略规划定期评估、长期股权投资、人员招聘管理等。

3、三级制度：

主要是对具体业务环节进行规范、细化的操作规则、实施细则等，例如战略评估实施手册、长期股权投资监督流程、校园招聘操作细则等。

比亚迪管理层级划分？

比亚迪的级别是A级到|级，|级就是普工，H级是技工。|级工资现在是因定的950（|1和|2都是），一般从|2升到H1的工资是1050，之前就是要靠每年的调薪机会加薪了。

一般大专应届生及本科应届生，但英语四级没过的，都是为G1级，底薪1500、英语过四级的本科应届生，定为F1，底薪2500、硕士应届生定为E1，底薪3500。