什么是薪点数？如岗位薪点工资制中的以“薪点数”为标准？

薪点——衡量影响薪酬各组成因素价值的基本单位。

　　薪点法—用薪点来计算和确定年薪标准的方法。

　　薪点法是指将影响岗位价值发挥的因素（付酬因素）用点数计量，并付之以相应薪酬标准的方法。

　　个人年薪=薪点数×薪点基值。

　　薪点数=职位职级薪点+职能薪点＋学历薪点+司龄薪点+业绩薪点+特聘薪点。具体薪点数根据第3条确定。

　　比如有些薪点基值暂定为155，然后根据物价指数变化（年度物价指数变化3%以上）、行业薪酬水平、公司效益以及公司总体薪酬战略适时调整。

　　薪点的确定：

　　薪酬与职位存在必然和紧密的联系，亦即薪酬与个人所承担的责任、所负责的管理职能及该职能在公司运营、发展和核心竞争能力中的重要程度成正比。

　　举例说明：

　　职位职级薪点：

　　职位

　　职位职级薪点

　　董事长

　　1100～1400

　　总经理

　　600～900

　　常务/执行副总经理

　　550～850

　　副总经理

　　500～800

　　财务总监

　　400～800

　　董事会秘书

　　400～650

　　职能薪点：

　　分管职能

　　职能薪点

　　全面主持公司工作

　　1300

　　负责公司日常生产、经营管理

　　1000

　　营销(饲料、采购、内贸)

　　900

　　肉食品

　　900

　　4养殖

　　900

　　出口贸易

　　900

　　财务

　　750

　　证券投资

　　700

　　人力资源

　　650

　　技术开发

　　650

　　审计

　　500

　　行政与企业管理

　　450

　　董事会办公室

　　450

　　注：同时分管多项职能的，按最高职能薪点作为该高管薪酬职能薪点。

　　如职位职级或分管职能有调整，则个人薪点依职位职级与分管职能的调整而做相应调整。

　　学历薪点（优化高管层知识结构）

　　学历

　　薪点（科班生）

　　薪点（函授、在职）

　　博士

　　40

　　30

　　硕士

　　25

　　20

　　双学士

　　20

　　15

　　本科

　　15

　　10

　　大专或其他

　　5

　　0

　　业绩薪点

　　根据年度考核结果而确定的增减薪点，业绩薪点起始数为零，具体为：

　　条件

　　相应增减业绩薪点（P=职位职级薪点＋职能薪点）

　　90分以上

　　（0.1-0.2）P

　　85—90分

　　（0.05-0.1）P

　　80—85分

　　0

　　75—80分

　　-（0-0.05）P

　　60-75分

　　-（0.05-0.15）P

　　60分以下

　　-（0.15-0.25）P

　　司龄薪点

　　员工在公司服务期限越长，其工作技能和对公司的价值就越高。

　　工作年限

　　司龄薪点标准

　　前三年（含）

　　10

　　5三年至五年（含）

　　20

　　五年以上

　　30

　　每年一月份统一调整司龄薪点。上半年入司的，该年度计司龄薪点，下半年入司的，该年度不计司龄薪点。

　　特聘薪点：该薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才在薪酬方面的补偿。补偿幅度为该员工根据以上薪点确定的全部薪酬与当期此类人才在市场上具有一定竞争力的劳动力价格的差额。