公司经营战略分析属于

企业战略经营领域分析

企业战略的经营领域分析

经营战略的特点

全局性

企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动唤薯蚂，它所追求的是企业的总体效果。虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。这样也就使经营战略具有综合性和系统性。

长远性

企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期(五年以上)内如何生存和发展的通盘筹划。虽和埋然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化，解决局部问题的方法都是战术。

抗争性

企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成经营战略的内容。应当明确，市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关的。经营战略之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。

纲领性

企业战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。

经营战略的上述特性，决定了经营战略与其他决策方式、计划形式的区别。根据上述经营战略的特性，我们又可以说，经营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性和纲领性的经营方案的谋划。

经营战略的制定

营战略制定的程序包括如下几个步骤：

1)确定目标。确定目手禅标包括考察和了解组织的使命，建立将使命具体化的目标。由于目标选择会占用组织大量资源，并影响组织许多其他活动，因此这是―-个关键步骤。管理者的价值观会影响目标选择。

2)识别现行战略。分析组织的现行战略与组织的使命和目标是否一致。如果组织的使命和目标在目标确定过程发生了重大改变，或者组织的使命和目标采用现行战略无法达到，重新识别组织的战略就很有必要。这一步骤的分析可能暴露出组织缺乏明确战略的缺陷。

3)环境分析。了解组织目标和现行战略为确定环境因素对组织完成目标的影响提供了分析框架。组织环境包括一般环境和任务环境。一般环境由经济环境、技术环境、政治环境、社会环境、伦理环境、法律环境、自然环境等组成，它们对组织的影响是间接的。任务环境包括竞争者、供应商、顾客、投资者、政府、劳工等方面，它们对组织目标完成的影响是直接的。环境分析就是在分析的基础上，认识到企业面对的威胁是什么，面临的机会又是什么。

4)资源分析。组织目标和现行战略也提供了分析组织资源的框架。资源分析主要分析组织在生产、营销、财务、技术和管理等方面的现状或能力。资源分析主要是识别组织在这些方面区别于其他竞争者的优势和劣势。

5)确定战略改变的程度。通过环境和资源分析，可以预测出继续执行现行战略的结果。根据预测结果管理者可以决定是否修改战略。这个决策取决于是否存在绩效差距。

6)战略决策。如果需要改变战略来缩小绩效差距，那么这时就是制定新的战略计划。

7)战略的实施。战略一但决策就必须执行，即落实到组织的经营活动中去。这是因为即使是最高明、最富有创造性的战略，除非得到有效的实施，否则不会对组织有任何益处。

8)战略控制。在战略实施的过程中，管理者必须定期或在关键阶段检查战略的执行进度。

浅析中小企业经营战略

摘要：中小企业是改革开放我国实行市场经济以来，在市场中最为活跃的市场主体，也是我国市场经济重要的组成部分。本文主要阐述了中小企业的特点，在我国发展的现状，制定经营发展战略的重要意义，并且阐述了促进中小企业发展的中小企业的经营战略。

关键字：中小企业; 经营战略

一、中小企业的特点

(1)规模小，抵御风险的能力差 中小企业由于资金储备少，资信水平低，融资能力差，使得中小企业的设备、产品、人员规模小，难以进行大规模的企业扩张占领更多的市场。生产技术落后，技术创新能力弱，难以形成核心竞争力，而且产品的质量、标准、品种以及技术水平都难以跟大型企业相比，生产规模较小。由于中小企业缺乏核心竞争力，在市场经济的条件下很容易受到外部环境变化的冲击，尤其是市场环境的影响。特别是自从中国加入世界贸易组织以来，越来越的国外产品和企业进入国内，对我国的中小企业造成了极大地影响，企业抵抗经营风险和外部环境的冲击的能力较弱。

(2)数量多，分布广泛 截至2009年9月底,全国工商登记的中小企业从业数量已达到4153.1万户,其中中小企业达1023.1万户,个体工商户达3130万户,占全国企业总户数的99.6%。 而且中小企业的经营范围十分广泛，几乎涉及社会经济和生活的各方面，在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在，给人们的生活带来了极大地便利，为经济的发展做出了巨大贡献。 中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右,上缴税收约为国家税收总额的50%,提供了75%以上的城镇就业机会。

(3)生产经营方式多样，市场反应速度快 我国绝大多数中小企业是民营企业，民营企业具有投资少、见效快的特点，经营范围广，经营项目丰富。由于中小企业生产规模小，转变成本小，可以随时根据市场环境的变化调整自己的经营范围和经营项目，能够对市场的变化和顾客需求做出最快的反应，使企业能够满足市场的需求，占领更多的市场份额，增强自身的竞争力。

二、中小企业在我国发展的现状

中小企业作为市场经济的重要组成部分，为我国经济的发展做出了突出的贡献，给我国经济的发展注入了活力。但是随着经济全球化的到来，由于我国中小企业自身的竞争能力弱，尚未形成自己的核心竞争力，技术开发和创新能力差，对我国的中小企业造成了很大的冲击。中国经历了改革开放三十年的高速增长之后，中国经济的发展遇到了一系列瓶颈问题，中国处在经济转型的时期，中小企业也不得不面对一系列转型――由高能耗、科技含量低、劳动密集型的产业为主转为资源消耗少、科技含量高、环境友好的可持续发展的创新型经营模式转变。在现实中，中小企业面临一系列的问题：战略定位不清，品牌意识淡薄，法律体系不健全，产业结构不合理，融资困难，技术创新能力弱等问题。

三、中小企业制定经营战略的意义

中小企业作为我国国民经济发展的重要推动力，作为我国综合国力以及国际竞争力的重要评判标准之一，制定经营战略可以提高企业经营的目的性，可以通过制定符合市场和顾客需求的经营战略以此来获得自己的竞争优势，占领更多的目标市场。

随着“入世”浪潮的掀起以及知识经济的到来，越来越多的国外产品和企业涌入国内，对我国的中小企业造成了极大的影响。为了在激烈的市场竞争中增强自己的竞争力，中小企业必须制定、实施符合自身条件和遵循市场经济规律的经营战略，从而形成其特有的核心竞争力，实现企业的愿景和目标。

只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在激烈的市场竞争中适应市场各个时期的需求，起到正确指导企业利用有限资源，创造无限价值，不被市场所淘汰掉。

四、促进中小企业发展的经营战略

(1)提高对市场变化的敏感度 企业经营就是生产产品来满足市场的需求，从而实现企业的价值。市场是一个瞬息变化的客观实体，受到政府政策、利率、市场供需、消费者消费偏好、消费水平等因素的影响。因此，企业要时时刻刻把握市场变化的脉搏，提高中小企业对市场变化的敏感度，根据市场的变化作出最快的响应，尽可能满足市场不断变化的需求，提高自身的竞争力。

(2)提高企业自身的信誉 市场竞争主要是产品竞争的情况下，除确保质量、不断进行产品创新外，还要塑造企业良好形象，提高企业信誉。产品是有形的，而良好的企业形象和企业信誉是企业无形资产，良好的企业形象可以大大增强消费者对企业的可信度和信赖感，取得市场的主动权，形成企业的比较优势。

(3)提高企业的创新能力 我国大多数中小企业资金短缺，规模较小，技术创新体系不健全，产品研发与创新难以与大企业相比。市场空间是企业的生存空间，随着市场竞争的愈演愈烈，传统产品的市场已经饱和，这就要求中小企业建议完善的技术创新体系，提高自身的技术创新能力，开发出具有新颖的外观、绿色的设计、全新的功能等新产品，才能满足不断变化的市场和消费者的需求。技术创新应该以消费者和市场的需求为导向，从使产品仅仅满足质量要求到满足消费者全方位的需求转换，从而提高企业产品的竞争力，增强企业的竞争力。

(4)注重培养高素质的企业人才 市场经济条件下的竞争，归根到底是人才的竞争，人才资源是竞争因素中最为活跃的因素，具有无穷的创造力，能够给企业到来无穷的财富。一方面，企业要加强对员工的培训，不断提高企业现有员工的素质和技能;另一方面，企业要建立合理的人才引进机制，积极引进企业所需要的高素质人才，提高企业团队整体的创新能力。

五、结语

中小企业作为我国市场经济重要的组成部分，是推动我国经济发展和产业结构升级的重要力量，经营发展战略是中小企业实现其经营目标的基础。本文主要阐述了根据中小企业的特点以及中小企业在国内的现状提出了促进中小企业发张的经营战略，使中小企业更好的实现企业的经营目标，不断推动我国经济的健康、稳步发展。

参考文献：

[1]张广印.浅析中小企业的经营战略定位[j].商业营销,2008(08).

[2]刘成安,胡华.创新财政支持方式 促进湖北中那个小企业的发展

[j].当代经济,2011,9.

[3]李建玉.浅析中小企业的品牌战略[j].品牌,2009(04).

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企业战略的经营领域分析

经营战略的特点

全局性

企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。这样也就使经营战略具有综合性和系统性。

长远性

企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期(五年以上)内如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化，解决局部问题的方法都是战术。

抗争性

企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成经营战略的内容。应当明确，市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关的。经营战略之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。

纲领性

企业战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。

经营战略的上述特性，决定了经营战略与其他决策方式、计划形式的区别。根据上述经营战略的特性

经营战略是在充分利用环境中存在的各种机会的基础上.确定了企业同环境的关系.规定了企业所从事的经营的范围、成长的方向以及竞争裤培的对策，能够合理地调整企业结构老则和分配企业的资源。经营战略还具有全局性、长远性和纲领性胡含唯的特征.它是从宏观上规定了公司的成长方向、成长的速度及其实现的方式。

由于经营战略决策直接牵涉到了企业的未来的发展，其决策对象比较复杂，所面对的问题常常是突发性的、难以预料的。因此，对公司经营战略的评价是比较困难的，难以标准化。一般来说.公司经营战略可分为稳定性战略、增长型战略和紧缩型战略三种。稳定性战略是指在一定内外部环境的条件下，公司在经营战略上所希望达到的目标基本保持不变.增长型战略是指在现有战略的基础上向更高一级方向发展的战略，紧缩型战略是指从现有战略经营领域或基础水平上收缩或撤退的一种战略。

公司经营战略分析属于公司成长性。公司的成长性分析包括公岩汪司经营战略分析和公司规岁枣氏模变动特乎散征及扩张潜力分析。

公司经营战略分析属于。公司成长性。分析之一。

属于基扮卖公司成长性分缺轿析内容的重要组成，通过分析公司的经营战略，可以判定公司属于成熟型搏逗企业还是发展型，还是衰退型等。