如何学习法律

一、如何学习法律

首先得把所涉及的法律都贯通一遍有点印象，建议看看司法考试的指定教材，对理解和记忆都有很大帮助；

其次，看看法院的指导案例，做做相关的习题，加深理解和记忆；

再者，看看相关的理论著作等等，看看名家的讲座等等，可以上优酷搜搜看；

最后，把理论用于实践，就像这百度知道，看看现实中的争议，思考如何去解决。。。

二、土地出租,转让,含义是什么

我国现行的土地管理法，农村土地可以进行出租、转让，意思是针对农村土地经营权（使用权）的出租和转让。

我国的土地是国有制和集体所有制，所以不允许私人进行土地的买卖交易。对于农村土地来说，所有制是集体的，承包者拥有的是土地的承包经营权。目前国家对土地实行三权分立，也就是所有权归集体，承包权归承包者，使用权则可以在法律允许范围内进行合理的流转，也就是现在的农村土地出租转让等。

三、偿债基金含义是什么？

偿债基金亦称减债基金。国家或发行公司为偿还未到期公债或公司债而设置的专项基金；很多发达国家都设立了偿债基金制度。日本的偿债基金制度，是在日本明治39年根据国债整理基金特别会计法确定的。偿债基金：一般是在债券实行分期偿还方式下才予设置。偿债基金一般是每年从发行公司盈余中按一定比例提取，也可以每年按固定金额或已发行债券比例提取。

四、管理是干什么的？

然而,正式这一看似非常简单的问题,如果细细体会于研究的话,你会发现其实并不简单.

其一：我们总说员工是有目标却没有行动,

有行动却没有计划,

第三件事，无意中想起了工作计划的事情。

一般企业员工的事情相对比较简单,

，有的甚至从核心竞争力变到竞争优势，五花八门，根本不着边际。

实际上，许多管理者星期一一大早坐在电脑前实际上是不知道自己这周要做什么的，除了被动的等着开会。小企业这样，大企业也常常是这样。但是如果你让他制定出个工作计划，“核心竞争力”、“文化基因”几乎全部好听的词都会用上。这样制定出来的计划，让制定的人感到很牛，让听的人也感到很牛。其实诸不知，这些只是虚有其表，而无内在的东西，根本对管理起不到任何帮助。

第四件事，这是很多公司都存在的一件有趣的事情“

管理制度都是约束别人的，不是约束自己的”。

懂历史或经常看古代电视剧的人都应该知道这样一个现象，在古代封建社会有一个最大的特点就是法律只是一个工具，约束别人的工具。到了管理自己或自己势力集团的时候，就是用情感了。唐太宗用类似互有监督的体制来治国，“水能载舟，亦能覆舟”的道理，说到底也是一种自律行为而已。

当管理者不愿自律或不由的不自律的时候，再复杂的管理制度或方法也只能成为约束别人的工具了。这时候，在自己还没有想清楚的情况下，便匆匆出台了一些非常复杂的管理工具或非常模糊的管理思想，然后在去抱怨下属没有“精细化”，也让人感到颇有意思。

每当管理会议谈起下属的管理问题时，很多管理者就会流露出无奈的眼神，就会讲出诸多的让人好笑的话。

前一段时间跟一个朋友谈论工作上的事情，他讲起了发生在他身上的一件事情，他是他们公司的营销中心总监，下面有一个市场开发部经理，让他颇为无奈。对于他们企业而言，招投标信息非常重要，可是就连公开的招投标信息也常常被那位经理忽视。他非常生气，就下了一道规定，以后要追踪、整理信息，每周都要向他汇报。命令下了之后，每到周一这位经理就会把上个星期的信息发给他。但是不发还不要紧，发过来之后，让看到的人更加生气。那是什么信息啊，一堆从网上直接另存着的HTML格式的网页。看不出个所以然来。

对于这种情况，平常在一些管理书籍里看到的最多的文字就是要“界定好责任”

其四：上上下下都期望严格考核,

考核现在已经成为许多企业的口头禅了，大到跨国公司，小到企业作坊、鞋服专卖店，无一不纷纷效仿，大搞考核改革，似乎没有考核在管理上就OUT了一样。

对于很多企业搞这项工作的需求非常清楚，一定要用量化的方式规定好考核指标。完不成的，一定要扣。从大老板到二老板，到部门经理，再到班组长都这样非常清晰地提着这个要求。许多人谈到这个要求时，眼睛里还有一种特殊的神情，似乎要彻底的洗心革面，玩出个花样来，管理从此要变了。

听着在不同企业里能听到的千篇一律的话，我内心又感到一丝笑意。当这些所谓的管理者，一再强调考核的重要性，甚至强调要对工人动作的完成时间进行到秒级的规定时，我却要提出一个不适时宜的令所有管理者都感到意外的问题：“您觉得应该怎样对您的工作进行考核？”可笑的是，恐怕一些人怎么也理解不了我提的问题，还在想怎么“收拾”自己的下级，想不到该怎么考核自己。理解我提的问题的人，就会慢慢领略出“上级一定要公正”、“管理一定要公正”、“有些东西根本没有考核”之类的反对意见。

五、企业管理部的工作职责是什么？

一、主持企业管理部全面工作；

二、据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；

三、根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。负责组织对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；

四、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；

五、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部、稽核部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；

六、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；

七、负责组织搞好集团下属企业的经营业绩管理，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据；

八、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；

九、完成领导交办的其它工作。投资及运行主管岗位职责一、前期策划管理：企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定，此项工作目前包括改制方案的起草，中、长期规划的起草，各年年度任务的制定等；

二、项目资源管理：收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况，有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目，建立项目资源管理库，对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；

三、成果转化管理：对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案，风险控制办法，并在集团有关领导的指导下，协调各方关系并实施方案，成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪；

四、合同管理：拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件，负责此类文件文档的收集、整理和归档工作；

五、撤出管理：拟定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，企业状况跟踪：对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务，对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见；

六、企业资产管理：对运行企业学校投入部分的资产进行监督管理，了解和掌握企业资产的运行状态，督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续，以保障投入资产的保值增值，对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管；

七、投资收益管理：根据学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定，对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理；

八、经营业绩管理：对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，收取企业生产经营月报表，负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析；

九、完成领导交办的其它工作。事务主管岗位职责一、证照管理：办理和协助企业办理工商执照、外贸证书、校办产业证书、资质证书等企业各类证照的申领、年审、变更、注销、吊销等工作，并对上述证照的规范使用和管理进行指导和监督；

二、安全生产管理：负责督促、检查企业的安全生产，严格要求企业建立健全切实有效的防火、防盗、防生产事故及保密工作的制度，帮助企业建立和完善有效的防范措施和应对预案；

三、对外协调：负责帮助企业协调工商、教委、科委、民政等政府有关职能部门，给企业创造一个较好的外部环境；

四、上交管理：对学校未改制全资企业的上交任务和编制费进行催收和统计管理；

五、协会工作：协助重庆市高校产业协会理事长、秘书长组织开展好重庆市高校产业协会有关工作；

六、完成领导交办的其它工作。