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什么是年薪制？年薪制是怎样的？

2024-05-12 03:10:17法律知识1

什么是年薪制？

什么是年薪制？年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。　年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。　　如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。一般来说，有以下三种方式：　　

1、通过利润指标对经理人的业绩进行评估；　　

2、利用股票市场对经理人的业绩进行评估；因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。　　

3、通过所有者对经理人的行为直接进行评估。　　大体说来，年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。在我国，还没有统一的年薪制规定，有的地方制定了具体的实施方法。例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。还规定，企业经营者实行年薪制，必须承担经营风险责任，须缴纳风险抵押金、年薪预留金。实行年薪制应先向企业职代会报告，并需报企业主管部门审批。是否按月发放没有硬性规定，各企业可以视情况而定。

年薪制是怎样的？

年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。广义年薪制是包括了福利的。在我国，有的地方有基础年薪，有的地方则没有，有基础年薪的，具体是多少，也要看各个地方的规定而定。例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。年薪制与月薪制的区别：

1、单位不一样：年薪制以年度为单位，月薪制则以月为单位。

2、特点不一样：年薪制的特点是有针对性、较长的周期、存在一定的风险，以及不再是简单地依据过去的业绩，同时更取决于接受者所具备的经营企业（或其他工作）的能力和贡献潜力。月薪制则是周期较短，风险较小。

3、设定不一样：月薪制是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资，五级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。年薪制则主要是通过利润指标对经理人的业绩进行评估、利用股票市场对经理人的业绩进行评估以及通过所有者对经理人的行为直接进行评估。

什么是年薪制，年薪制一般都有哪些应用模式？

年薪制是以年度为单位，依据企业的经营状况和经营者的个人资质，确定并支付薪酬的分配方式。年薪制在具体应用时可以有多种模式：

1、全考核模式：即将年薪总额作为经营业绩考核的兑现主体，此种应用模式风险较大，但激励性也更强。

2、部分考核模式：年薪总额分为基本年薪和绩效年薪两部分，其中基本年薪每月固定发放，绩效年薪根据经营业绩考核发放，发放周期可以是年度，也可以分为季度和年度。

3、考核奖励模式：年薪总额分为基本年薪和绩效年薪两部分，另外设置奖励年薪。奖励年薪在超额完成经营业绩指标的一定幅度后才予以发放。

4、风险押金模式：年收入分为基本年薪、绩效年薪和风险抵押金三个部分，其中风险抵押金可以从年薪总额中提取，也可以是在年薪总额外单独交纳。如果未能完成经营业绩目标，扣除风险抵押金，如果完成则返还，超额完成则加倍返还。

年薪制怎么发工资？

依据企业的生产经营规模和经营业绩发放；按月发放基础薪金部分。年薪制以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制为顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的，为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。对于个人年薪的衡量都是以年度的指标，如企业资产保值率、利润增长率等作为依据，平时按月发放基础薪金部分，按一定制度规定核定剩余部分年薪并在当年年底或次年“补齐”。扩展资料：年薪制的相关要求规定：

1、工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。

2、对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。

3、劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。

年薪制和月薪制区别？

在没有了终身工作制度之后。小时工、周临时工、月项目工、非常多种的雇佣制度出现了。于是，月薪，成为，最小单元，以月计算的薪金偿付机制的一种。

一、月薪制是目前普遍执行的工资制度。明白了年薪制的意义，自然就知道二者的区别了。

简单来说区别就是年薪主要是对企业的高管和对企业有较大贡献的人发放的，一般规定年薪多少，出勤不能少于多少天，每月发放多少，剩余工资年底结清。

月薪主要是企业中层以下人员每月发放的工资，按照出勤一般每月不低于26天，有双休的是22天按月工资多少每月发放到个人手中。

二、年薪制工资是不是一年才发一次?答案是否定的，根据劳动法，工资的支付周期不应超过一个月，年薪制也不例外。

根据《上海市工资支付暂行办法》的规定：“实行年薪制的，企业应当每月预付工资，年终结算。”因此，虽然年薪是在年终结算的，但仍需按月预付，绝对不可以在年度结束后才支付。

年薪制工资社保如何扣？

单位方式参保，个人和公司都要承担的。以实际工资作为交纳基数。以单位买全社保为准，计算如下所示：

医疗保险：个人承担2%，单位承担8%；养老保险：个人为8%，单位承担20%；失业保险：个人为1%，单位承担2%；工伤保险:个人无，单位1%；生育保险:个人无，单位1%；公积金：个人3.5%,单位3.5%。而工伤和生育保险的费用均由单位承担。

举个例子，为了计算方便，以工资为4000元/每月，那么其需要交纳的保费为：医疗保险：4000*2%=80元，单位4000*8%=320元；养老保险：4000*8%=320元，单位4000*20%=800元；失业保险：4000*1%=40元，单位4000*2%=40元；工伤保险：个人无，单位4000*1%=40元生育保险：个人无，单位4000*1%=40元公积金：4000*3.5%=140元，4000*3.5%=140元。因此个人总计为：580元，单位总计为：1420元。计算的数据可能会与实际的有出入，但计算的方式是这样的.

高层人员采用年薪制会有什么好处？

年薪制是为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。

年薪制以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制的功能与其他报酬形式相比，高管人员年薪制在功能上具有以下特点：激励性年薪制使高管人员的才能、绩效和收入相一致，具有较强的激励性。

约束性年薪制体现了责任、风险和利益的统一，使高管人员有压力感、紧迫感和风险感。

共存性年薪制把高管人员追求的自身利益最大化目标与所有者追求的企业利润最大化目标统一起来，达到了个人利益与企业利益的共存。

公平性与效率性的统一高管人员作为生产要素（人力资本）的供给者和复杂劳动（从事经济管理工作）的工作者，应获得高于普通职员薪酬的薪金，这体现了效率与公平的统一。制度性与规范性年薪制是国际通行的一种高管人员报酬分配的制度安排，具有特定的规范要求和分享标准以及原则，设计良好的年薪制可以起到有效激励和规范高管人员行为的作用。年薪制的优点1）年薪制可以充分体现经营者的劳动特点。

因此，企业可以根据经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相称的年度和长期报酬水平以及获得报酬的方式。

2）年薪结构中含有较大的风险收入，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使经营者凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益分配，使经营者的实际贡献直接反映于当期各类年薪收入的浮动之中，并进一步影响其应得的长期收入。

3）年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件，企业既可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，又可以组合多种股权激励形式；把经营者报酬与资产所有者利益和企业发展前景紧密结合起来。

4）高薪养廉。

高薪不仅能对企业家产生激励，同时也对抑制“管理腐败”行为起了积极的预防作用。

高薪本身构成了“管理腐败”的机会成本。

所以，通过实行企业家年薪制可以使企业家取得较满意的收入，从而在一定程度上削弱了通过管理腐败来损害企业利益行为。

问厦门水务集团有无搞年薪制？

有的。

厦门水务集团的薪酬结构：基本工资+绩效工资（包括月、季、年）,年薪在7.5—9万。今后随着技能和绩效水平的逐步提高享受相应薪酬待遇。

年薪制可以享受年休假补贴吗？

年休假是按照法律规定依法休假，这和是年薪、月薪没有关系，可以休年休假。因为实行年薪制，不休年休假也不能额外再取得年休假报酬。

你好，年休假的工资计算如下：您如果在同一个或者不同的用人单位工作，还包括依照法律、行政法规或者国务院规定视同工作的期间，都要累计为工作时间。当您连续工作的时间满12个月以上时，就能享受带薪年休假。但是您入职不到一年，如果您之前没有工作，那么您还不能休年假；如果您之前的工作时间加上目前的工作时间，最少有12个月，那么您可以休年假。工作时间满1年不满10年就能享受5天带薪年休假。