降职降薪案例分析？

这是一个真实的案例，2007年，某上市公司收购了一家大型跨国企业。2008年次贷危机爆发，该上市公司面对庞大的运营费用，有些不堪重负。于是董事会经过慎重考虑，决定通过裁员保障企业利润收益。重点拿企业中的中高收入职员开刀，但又不想支付巨额的解除劳动关系补偿金。于是，通过降职、降薪、调岗的方式来逼迫薪资水平偏高的职员自行离职。

我当时是这家跨国公司的一名大区经理，分管着多个地区市场，这些市场是我用了近十年的时间才从无做到有的，业绩贡献达到全国市场的60%。公司担心我的离职会影响到公司业绩。

于是，采用了一招欲擒故纵的手段。口头通知要晋升我为中国区营销中心副总经理，让我与接替我的人认真交接工作。

当时的我信以为真，调回总部后，总部提前为了我租一套三室两厅的公寓，置办了全新的家俱。

接风酒过后，告诉我正式的任命转年才能下达，现在属于考察期，各项待遇暂时不变，等第二年正式任命后在行调整。

三个月过后的一天，应该是公司认为市场已经顺利交接进入了平稳期。有人正式通知我仍担任原有职务负责新市场业务，取消领导待遇，薪资调整为业务员级。重点说了一下，从即日起房租由我自行承担。

我当时飞速算了笔帐，如果我接受公司的安排，那么一年我不但挣不到钱，而且还要倒贴十几万。

气忿之余我找到当地劳动部门申诉，当地劳动部门告诉我他们没有管辖权，我必须去上市公司注册地的劳动部门申诉。而且肯定不会有结果，因为用人单位可以根据企业的经营状况对员工的薪资进行调整。

听到这些，我只好无奈的选择了辞职。后来很多同事都陆续经历了和我差不多的境遇，大家都只好无奈的选择了辞职。

其中有一位市场经理有些赌气，坚决不辞职。公司把他调到了一个偏远地区当库管，还刻意找人私下通知他，还准备把他调到更艰苦的地区去。这位市场经理终于服气了，赶紧办了离职手续。

通过上述的案例，我们可以对用人单位为了的一些手段加以总结分析：

1.看重人力成本，不看重人才价值。选择用工人员，一定要那个工资要求低的。

2.用人单位可以给你画饼，但你千万别真的指望能吃到那张饼。

3.用人单位有优秀的法务团队，你想拿法律的武器保护自己有点难度。

4.我想用你的时候可以给你一切，我不需要你的时候，你最好自己走开。

5.调岗调薪是不违法的，如果你不同意也没关系，我可以交给你一项不可能完成的任务，当你的消费远大于收入时，不信你能坚持下来。

6.为什么那么多的人选择去当公务员，去入职国企，因为这些单位在处置劳动关系上是守法的。