企业如何规避法律风险？

企业如何规避法律风险？

2008年1月1日，《劳动合同法》颁布实施；2011年7月1日起，《社会保险法》颁布实施。这两部关乎全体劳动者切身利益的法律给用人单位和劳动者带来的观念冲击都是史无前例的。广大用人单位必须尽快学习和掌握这两部重要法律，否则必然在法律的实施过程中被撞得头破血流！

据统计，有关劳动合同和社会保险的劳动争议已经占到所有劳动争议的80%以上，是目前较为突出的社会矛盾之一。因此，如何规避劳动关系风险，是企业人力资源管理的重要环节，也是企业对法律服务的迫切需求。笔者在执业过程中，办理过大量劳动纠纷案件，许多企业出于对法律的不了解或漠视，或对具体的操作不清楚，从而在劳动争议案件中败诉，遭受巨大的损失。鉴于此，本文从以下几方面做粗浅的阐述，以期引起广大用人单位的注意，有效规避风险：

01.企业一定要签订好劳动合同

02.企业规章制度的依法制定、通过、颁布不容忽视

03.关于购买社保的相关问题

04.加班费问题

05.收集、保存证据，注重举证不能的风险

商铺转包如何规避法律风险？

1、作为受让人，为预防欺诈，在合同中约定，如果转让人是房屋的所有人，必须具有产权证明，营业执照等其他相关证件；如果转让人不是房屋的所有人，转让人必须具有转让权，比如转让人是房屋承租人，须提供租赁协议，并明确租赁剩余期限，以及租赁协议是否有限制主体变更的相关条款。

2、在合同中约定，商铺的基本信息，包括：商铺的位置、实际有效使用面积、相关的配套设施等。

代账公司如何规避法律风险？

代账公司规避法律风险，首先，对客户提供的会计资料的真实性，合法性进行审核，在此基础上依法进行相关的会计核算，纳税申报。

规避法律风险的意思？

所谓法律规避( evasion of law)，是指国际民商事法律关系的当事人故意制造某种连结点，以避开本应适用的对其不利的法律，从而使对自己有利的法律得以适用的一种行为。

国际私法上的法律规避有四个构成要件：

(1)从主观上讲，当事人规避某法律必须是出于故意；

(2)从规避的对象上讲，当事人规避的法律是当事人本应适用的法律；

(3)从行为方式上讲，当事人是通过人为地制造或改变一个或几个连结因素来实现法律规避的；

(4)从客观结果上讲，当事人的规避行为已经完成。

代持股份的法律风险如何规避？

代持股份的法律风险是存在的。原因是代持股份是指行使所有权与实际股东不同的股东的权利，如果代持股份的人出现了有关违规行为，那么就会面临一定的法律风险。比如，代持股份人存在利用其地位谋取私利的行为，那么就会面临诈骗、侵犯股东权益等方面的法律责任。要规避这种风险，需要代持股份人遵守相关的法律法规和行业规范，保证自身行为合法合规。同时，也需要股东对代持股份人进行背景调查和技术评估，确保选择正规合法的代持股份人，从而尽可能减少法律风险。此外，政府、监管机构等行业方面也会对代持股份进行一定的监管和规范，也可以通过合理的监管措施减少风险

淘宝上卖仿货，如何规避法律风险？

……写上“高仿”，不都是这么干的么。

从法律上是很难规避法律风险的，因为挂羊头卖狗肉本来就是违法的，买家较真的话，一般至少要全额赔偿。如果你卖仿制商品，又写着“真品”或之类的表明你商品质量的保证，那就肯定要赔了。我不开店，只从我自己理解的角度说说，有开店经验的朋友介绍一下自己的经验。1、服务态度要好，从售前到售后都足够好的话，大部分人都会”算了“。2、服务质量也要过硬，比如人家只要是不满意，马上包邮退货退款。网店称“假一赔万”却售假 买家获万元赔偿大家挣钱不不容易，我很少上淘宝买东西，不过只要去买了，就不会计较它的真假……因为损失不大，实在是懒得去维权。抓住消费者的这种心理，是”万花丛中过，片叶不沾身“的关键。

企业如何规避跨国经营法律方面的风险？

面对诸多跨境并购的法律风险，企业应该通过以下途径加

以规避：

(1) 充分做好评估工作

并购行为不仅受全国性法律调控，还涉及诸多地方性法律 和政策，因此充分了解并购双方所在地关于并购的法律规定是 作出并购战略决策的先决条件。

我国企业在跨境并购的过程 中，必须清楚地估计东道国可能给交易设置的政治性障碍，在 进行并购之前做好充分的可行性研究。 从联想成功收购IBM 的个人电脑业务、吉利收购沃尔沃上看，中国企业进行海外并 购之前一定要对国际格局、各国的贸易政策以及法律法规进行 一定的研究与评估工作。

跨国企业并购不是简单的商品买卖， 其对谈判技巧和并购环境的把握要比商品买卖复杂得多。因 此，做好对法律信息、被收购公司的信息以及其他多方信息的 了解和掌握是关系企业并购成功的重要因素。

(2) 寻求专业机构的支持

中国企业防范跨境并购法律风险的有效手段是寻求专业支 持，实施同步控制。

企业需要委托咨询机构进行并购策划、委 托会计事务所进行财务审计、委托律师事务所出具法律意见。 自企业产生跨境并购的意图开始，就需要寻求熟悉当地法律法 规的专业机构给予支持，获得及时、同步的法律服务。

各方面 的专业服务不仅在企业并购前和过程中需要，还要延续到整个 海外企业存续期间。

吉利对沃尔沃的收购之所以成功，得益于李书福为收购组 建了强大的中介团队：著名的富尔德律师事务所、专门负责财 务数据的德勤、总体协调的洛希尔投资银行、公关顾问博然思 维集团。

这个中介团队，放到任何一起跨境并购中，都堪称 “梦之队”，也正是听取了这些团队的专业意见，吉利在并购 过程中才能有效规避海外投资决策及其他相关法律风险。

如何使得专利受让人规避法律风险？

1、定期做专利侵权检索，注意相关技术的授权专利的权利要求。

2、判断自己的产品是否落入检索专利的权利要求保护范围。若是，改变产品和/或工艺设计，绕开专利保护范围。若绕不开，准备宣告专利权无效材料。

3、自己多申请专利，增加谈判的砝码。

如何规避就业风险？

随着经济的发展，社会各行业的分工也精细起来。对于招收员工的要求也逐渐高了，所以造成了现在社会人才市场竞争场面变得热火朝天起来。|||每到就业季度，人才市场就聚集了成千上万的择业者、就业者。这足以证明当前就业形式的严峻和紧张，所以作为快要走出大学校门的毕业生，面临得是前所未有的压力。我们认识了这一严峻的课题，就得做好迎接挑战的准备。只有正确地认知就业形式，我们才能更好地为自己迈出第一步铺下平砖;只有正确地认识就业形式，我们才能更好地不断训练自己，提高自己和充实自己，为自己在迎接挑战前做好武装;只有正确地认识就业形式，我们才能趋利避害，排除我们前进的障碍，抓住机遇发展自己。

如何规避采购风险？

1、加强市场信息的监测与分析

任何一个正确的决策都必须建立在充分信息的基础上，信息的充分掌握可以提高决策方案的正确度，减少决策结果的不正确性，降低决策风险。

所以企业应加强对市场环境与信息的监测与分析，要做好市场调研工作，对于外部环境中存在的采购风险因素，要进行全面的收集与掌控。

通过对外部环境中的风险信息的分析，判断企业在未来的采购活动中可能出现的采购风险。并以此为基础，制定相应的风险管控方案，避免企业受到损失。

2、建立与完善采购风险管理机制

采购风险管理机制不健全是造成企业采购风险出现的巨大隐患。

建立与完善内部制度与程序，加强对员工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝人为风险。

通过制度的保障，引导和规范企业采购活动中的各项行为，并为采购风险管理工作提供有力依据。

3、坚持采购决策制定从实际出发

采购决策的科学性直接决定着企业采购活动整个过程的合理性。提高企业采购决策的科学性，是企业减少采购风险带来的损失的重要途径。从决策环节开始加强对采购风险的控制，进而能够保障采购风险管理的效率。

企业的决策者应该从企业生产与市场需求的实际情况出发，有科学根据的进行采购决策的制定。在采购决策制定过程中要极力超免凭借主观判断与以往经验来进行决策，确保采购环节的合理性与安全性。

4、建立稳定的原材料供应渠道

采购的首要任务是保证物料的供应，一旦供应链断货很有可能改变产业的竞争格局。与供应商联盟可以降低供应成本，建立稳定的原材料供应渠道。