企业内部承包制的利与弊是什么？

企业内部承包制的利与弊是什么？

企业内部承包制的利与弊是： 1、承包制的优点： （1）使企业产生一种具有活力的新的经营机制； （2）促进政、企分开，为政治改革奠定基础； （3）促进市场的形成和发展； （4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡； （5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。

2、承包制的缺点： （1）短期行为与长期发展的矛盾； （2）公司利益与个人利益的矛盾； （3）单一指标的不公平性。补充说明： 承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益制约为机制，以责任为核心，把责、权、身有机地结合起来，界定两个层次（国家与企业）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分离，确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。“承包制”带来了什么： 事实上，一线店员的服务水准一直是提高门店销售额的重要手段。对药店来说，终端管理是实现销售额增长的关键，而激励方式是否到位又是终端管理的核 心。苏州礼安公司针对一线店员激励机制的改革，迎合这一零售管理的大趋势，其做法在短期来看不失为一个简单易行的方式:“自主权”的问题得到缓解。由于实行了“业绩指标考核”，把个人利益与 集体利益紧密结合，会主动地促进公司总体销售目标的完成，从而实现了从“为 公司干”到“为自己干”的转变。

施工企业内部承包制有哪些弊端？

弊端也显而易见。比如：

一、内部员工关系会变得复杂；

二、让谁承包不让谁承包，往往看的不仅仅是能力；

三、上交利润或管理费哪个项目高哪个项目低？哪个承包人高哪个承包人低？

四、非承包员工就得给承包员工打工，关系如何处理；

五、企业内部贫富差距迅速拉大，造成企业内部的社会性问题；

六、形成穷庙富和尚（只是部分和尚富）的局面。

企业内部调查员工应当遵循的法律？

不得使用暴力、不得使用违法手段、不得侵犯人权、不得侵犯个人隐私。

企业内部刊物相关法律规定？

对你所说的企业内刊，有两种形式，一种是连续出版的，一种是一次性出版的。 国家有专门规定：《内部资料性出版物管理办法》 第二条 凡从事内部资料性出版物委印和承印活动，必须遵守本办法。 本办法所称内部资料性出版物，是指在本系统、本行业、本单位内部，用于指导工作、交流信息的非卖性成册、折页或散页印刷品，不包括机关公文性的简报等信息资料。 第三条 对内部资料性出版物的委印和承印，实行核发《内部资料性出版物准印证》（以下简称《准印证》）管理。未经批准取得《准印证》，任何单位和个人不得从事内部资料性出版物的委印和承印活动。 第四条 委托印刷内部资料性出版物，应当向所在地省、自治区、直辖市新闻出版局提出申请，申请书应当注明编印目的、内容、发送对象、印张数、印刷期数、册数、开本等，经审核批准，领取《准印证》后，方可从事委印活动。 我们单位也出内刊，属于第一种情况，办出的是上海市连续性内部资料准印证。第二种情况，办出的是上海市一次性内部资料性出版物准印证。既然两者都需要审批，所以不管你属于哪种情况，赶快去申请吧。不然即使你找了胆儿大的印刷厂印了出来，非法出版的罪名还是很大的。

承包制的优点？

1、解决了合作社时期监督困难的问题，提高了农民的积极性和效率。 

合作社的生产规模大，人数多，个人的兴趣、能力和禀赋不同，付出的努力会不同，由于监督成本过高，难以实现，很多人会选择偷懒，“搭便车”，当退社自由被剥夺后，变为一次博弈，因而大家的积极性都不高，效率低；而在家庭联产承包制中，农民很清楚地知道自己投入的劳动，精力增多，产量也会增加，那么收入就会增加，于是就能实现自我监督，不会再轻易地偷懒。由于收益增加的归属由全队改为自己，农民学习的积极性提高，有利于提高工作效率和创新的可能性。 

2、与我国农村人口规模大，土地少的基本国情相适应。 

由于个人农产规模小，耕作主要依靠人力和蓄力，机械化水平也非常低，养活众多人口的压力很大。这就要求我们必须充分离用好每一寸土地，进行精耕细作。合作社完全剥夺了农民对土地的所有权，加之分配上的平均主义，必然会导致农民相对粗放的经营。家庭联产承包责任制给农民以激励，使他们自觉地在自己很长时间内拥有使用权的小块土地上尽可能的精耕细作，促进土地利用率的提高。 

3、家庭联产承包责任制的实行，分离了所有权和经营权，其收益分配明确划分，大大刺激了农业总产出和剩余产品的增加，增加了农户的财产，使得农民的生活大幅度改善。逐步解决了温饱问题，一些地区已经向小康迈进。 

4、有利于运用比较优势，合理地进行资源配置。 

各家各户的土地与劳动力边际产出是不尽相同的，在生产队体制下，各地区的粮食主要在本地区进行分配，各管各的，资源相对停滞。而实行家庭联产承包责任制，又通过市场机制的作用，生产各种粮食具有比较优势的农户和地区间可以进行交换。既保障了农民的利益，又实现了资源的有效配置。 

承包制的意思？

答：“经济责任制承包合同”是一个大类合同的总称，它主要起补充和保障作用。它一般是作为“承包合同”的补充，来明确承包方和发包方的责任，如果出现违约或有什么问题由谁来承担责任。主体有发包方和承包方。具体的资格限制要看具体的承包合同的不同而有所不同，但通常主体上没有什么限制，但是在合同上会对承包项目的质量做出比较详细的规定，如要符合法律或相关规章，承包方要接受发包方的审计、检查等。

承包制薪酬模式？

承包工资制是指通过承包合同把某项生产、经营(或作业)任务的完成时间、产品质量要求、经济技术指标以及完成合同后规定支付的工资数额一起承包给职工个人或班组集体，然后依据合同履行情况支付工资而不管其用工多少的一种工资制度。实行这种工资制度，劳动成果同报酬之间联系的直观性强，能更好地激励职工提高劳动效率。承包工资制适用于建筑、煤炭、地质勘探等行业，也适用于生产经营中那些限时限刻要拿到成果或有所突破的薄弱环节或攻关任务。

　　承包工资制度的特点是经营责任明确，责权利紧密结合，有利于调动企业的经营积极性。

　　常见的承包工资形式有两种：

　　1.定任务、定工资、超额给奖、完不成扣减的办法。

　　具体做法是：先由公司根据各单位人数、工资总额，以及五项经济指标(进货、销售、利润、费用和资金周转率)具体核算到单位，签订经营承包合同；再由商店把任务层层分解，落实到柜组，柜组按个人的基本工资计算每人每月销售任务、利润任务，作为承包指标。完成承包指标，可得到预先核定的工资总额；完不成指标，按规定扣减工资。

　　2.独立经营、自负盈亏、定额上交、余下归承包人的办法。有以下两种形式：

　　①集体承包。企业税后利润，除向上级主管部门上交公积金、社会保险基金外，余下部分全归企业分配。

　　②个人承包。即除上交税金和上交定额外，承包人的收入全部归承包人所有。

承包制的优缺点？

企业内部承包制的利与弊是：

1、承包制的优点： （1）使企业产生一种具有活力的新的经营机制； （2）促进政、企分开，为政治改革奠定基础； （3）促进市场的形成和发展； （4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡； （5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。

2、承包制的缺点： （1）短期行为与长期发展的矛盾； （2）公司利益与个人利益的矛盾； （3）单一指标的不公平性。承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益制约为机制，以责任为核心，把责、权、身有机地结合起来，界定两个层次（国家与企业）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分离，确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。“承包制”带来了什么：事实上，一线店员的服务水准一直是提高门店销售额的重要手段。对药店来说，终端管理是实现销售额增长的关键，而激励方式是否到位又是终端管理的核 心。苏州礼安公司针对一线店员激励机制的改革，迎合这一零售管理的大趋势，其做法在短期来看不失为一个简单易行的方式:“自主权”的问题得到缓解。由于实行了“业绩指标考核”，把个人利益与 集体利益紧密结合，会主动地促进公司总体销售目标的完成，从而实现了从“为 公司干”到“为自己干”的转变。

什么是总监承包制？

自己组建自己的监理组，自行招聘人员，自己负责工资费用，年终把监理费留下三分之一作为积累，其余的钱可自己支配。理论上说这是实践“三个代表”，走市场化，是一种进步。

但是承包至今半年，没有一个监理组是赢利的，由于各个总监社会关系有限，承接到工程的寥寥可数，大家都每天上网查招标信息，各自找监理公司挂靠，相互抢工程；

各个监理组从相互合作打天下的弟兄，变成相互竞争的对手，组和组之间相互防范和封锁信息和资料，原来设有的各个部都形同虚设，资源分散都到每个组了。

公司承包制薪酬方案？

是一种以项目为单位，以完成项目的利润或收入为基础，按照一定比例和规则分配给参与项目的员工的薪酬制度。这种方案能够激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量，同时也能够保障员工的收益和公司的利润。

具体来说，公司承包制薪酬方案可以根据公司的实际情况和员工的工作性质，制定不同的分配规则。例如，对于一些关键岗位或技术性较强的岗位，可以按照岗位等级、技能等级等因素制定不同的分配比例；对于一些普通岗位或辅助性岗位，可以按照工作量、工作质量等因素制定不同的分配比例。

此外，公司承包制薪酬方案还可以结合公司的整体战略和目标，制定一些额外的分配规则。例如，如果公司想要重点发展某个业务领域或产品线，可以设置一些特殊的奖励机制，鼓励员工更多地参与这些领域或产品线的工作。

总之，公司承包制薪酬方案是一种灵活、激励性强的薪酬制度，能够有效地提高员工的工作积极性和工作效率，同时也能够保障公司的利润和员工的收益。但是，在实施这种方案时，需要充分考虑公司的实际情况和员工的个人情况，制定科学、合理、公正的分配规则和奖励机制。