什么是指电力项目建设参与方之间的生产关系包括有关各方之间的经济法律关系和工作或协调关系？

工程承发包模式是指项目参与方之间的生产关系，包括有关各方之间的经济法律关系和工作（协作）关系。

工程项目组织方式，亦称项目管理方式，是指项目建设参与方之间生产关系，包括有关各方之间的经济法律关系和工作关系。

一、承发包模式：业主将整个工程项目按子项目工程或专业工程分期分批，以公开或邀请招标的方式，分别直接发包给承包商，每一子项工程或专业工程的发包均有发包合同。 业主采用这种建设方式的优点在于可充分利用竞争机制，选择专业技术水平高的承包商承担相应专业项目的施工，从而提高质量、降低造价、缩短工程效果。 平行承发包模式特点： ① 施工合同多，业主的协调管理工作量大 ② 利用竞争机制，降低合同价 ③ 可以缩短建设周期 ④ 设计变更多

二、总承包模式：可分为项目总承包和施工总承包 ㈠在施工总包中，业主只选择一个总承包商，要求总承包商用本身力量承担其中主体工程或其中一部分工程的施工任务。 施工总承包模式特点： ① 施工合同单一，业主的协调管理工作量小 ② 建设周期长 ③ 设计与施工脱节，设计变更多 ④ 对设计深度要求较高 ㈡项目总承包的特点： ① 可以减少业主面对的承包商的数量 ② 降低管理费用，信息沟通方便快捷，缩短工期 ③ 责任体系完备 ④ 业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商

三、设计施工总承包模式 优点：把设计和施工紧密结合在一起，能起到加快工程建设步伐和节省费用的作用，并使施工新技术结合到设计中，也可加强设计施工的配合和设计施工的流水作业。 缺点：在于承包商同时承担设计和施工两种职能，使两者之间不能相互制约和把关，这就对业主及其代理人的监督管理能力提出了更高要求。

四、联营体承包模式：相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式，即由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包方式。 优势： ① 由于多家联合，资质互补，资金雄厚，在技术和管理上、报价与投保策略上可以集各家之长，竞争优势明显 ② 它是承包商避免相互间过度竞争、市场占有与利益分配、增加整体抵御风险能力的一种选择 ③ 它是承包商冲破地区、行业、国界封锁，拓展市场的有效手段 ④ 针对具体项目，它也是承包商在投标策略上的一种选择。