2020建筑公司经营思路建议？

2020建筑公司从经营环璄来看，主要产生了以下变化：

1、多元化与专业化

从房地产到基建，从国内到国外，从一域到全域，从EPC到PPP，从单业态到产业小镇、从卖楼到自持物业，建筑行业正在向多行业，多区域、多业务等多元化发展；我们可以看到各建筑行业的头部企业正在抓紧全面布局多元化的同时，也孕育了专业化的产生，各专业领域都需要专业化企业来提供服务，多元化及专业化的并存将让行业发展走向T型发展的两个不同纵深。

2、数据即能力

2019年开始，建筑与大数据的应用正在将这些多断层变得狭窄而稀薄；人工智能在全球范围内引发了新一轮竞争，数据能力又再重新被定义，这一系列改变仍在继续，数字技术也将不断渗透到建筑的方方面面，彻底改变建筑与人、建筑与建筑的互动方式，在新的经济模式中打破现实建筑与虚拟建筑的边界。

3、金融能力及经营活力

在过去很长一段时间，基于建设迅猛发展的现实，很多组织不断依靠增速红利寻找新市场、新资源、新机会，实现组织追求快速发展的目标；当这样的速度开始降速或者减速时，原有的粗放发展就会向着精细发展去努力，再加上建筑实际就是金融，当资金成为行业内重要资源时，金融能力及现金流将是评估企业优质度的重要指企业各种资质在建筑行业原来都是各种资质，国家近期不断在弱化标；这种更复杂与更长久的考验，则需要企业能够持续保持经营活力。

4、资质及企业信用体系资质的重要性

通过企业信用评价来代替原来企业资质，通过区块链技术未来的应用，企业信用将实现替代，这时，对企业经营要求的原则及企业风控体系的建立要求提升。

低价中标要有履约保险及质量保险等方式，引入第三方服务，来加强监管及责任。

5、劳务及生产关系改变

劳务人员的老龄化及人口红利的过去，让我们看到建筑行业原来的低成本已经不复存在，从2019年开始，劳务进入社保体系，原有劳务成本及劳务收入保障方式上会更一步变化；促进生产力提升，降低对劳务的依赖将成为未来建筑行业的思考；工厂工业化及现场工业化将打破平衡并重新定义生产关系，成为改变劳务供给的重要途径。

6、技术对传统建筑产业的改变

BIM、GIS、云计算、大数据、人工智能、3D打印、物联网、机器人等技术对传统建筑行业将会带来很大的变化，数字建筑将对建筑从设计、建造到运维全过程的数字化，将设计、业主、建造、供应链之间产生新的数据