按时交货朋友圈文案？ 商家不按时交货怎么办？

按时交货朋友圈文案？

每一个订单都是因为信任，加班加点挑灯夜战，按时交货是我们最基本的要求，也是对客户最重要的承诺。 星光不问赶路人 时光不负有心人 感谢一起加班奋斗的伙伴们 我们的希望就在那灯光下 不负韶华，加油！

心中有梦，眼里有光！不辜负客户对我的每一份信任！您负责下单，我按时交货，相互信任 努力前行！

商家不按时交货怎么办？

让供应商确认最后的交货日期，然后如实告知客户，因为生产方面的原因，交期延后的时间

橱柜没有按时交货怎么办？

应该按下面的方法去处理：

一，与厂家进行沟通，要求厂家以最快的时间交货，以减少损失；

二，按照甲乙双方签订的合同中有关违约条款对供方进行违约处理。

定制家具卖方未按时交货怎么处理？

找工商部门要求赔偿延期交货的损失，定制家具买方双方己签定了购买合同，双方应严格按照合同条款执行，卖方私自违约，就应承担违约责任，赔偿买方一定的损失。

定制橱柜不按时交货怎么办？

定制的橱柜不能按时交货的话，由于定制橱柜中有签订合同明确了交货的时间和地点和双方的权利和义务。对不按规定的时间交货的，会延迟交货的。按照合同双方签订的赔偿金额进行赔偿。一般定制的衣柜都是准时的交货的。也可以跟商家进行交涉。要求尽早交货

如何处理客户不按时交货？求答案？

1）与客户确认好所有的细节，包括价格，交期，产品特殊要求，包装特殊要求，然后一一先向工厂落实，是否可以做到？因为如果等把采购单发过去后再落实恐怕要耽搁很多时间！本来交期一般情况下都是一个月，如果在一些细节上出现问题，那是非常浪费时间的！　　

2）一定要了解工厂目前的生产安排及排产期限，要跟工厂落实好大概的交货时间，接着根据这个时间给自己预留多一个礼拜的时间；然后跟客户谈交期，尽可能把主动权掌握在自己手上！除非客户说是非常非常紧急的单子，必须在某个时间段完成，只要和工厂沟通好了，一般情况下是没有问题的。　　

3）向工厂采购后，必须定期跟踪，因为很多工厂都是因为您没有定期跟踪，觉得您的单子不是很急，所以就一再延后，这是很正常的！　　5）平时要跟工厂打好关系，多站在他的角度为他着想，能帮忙的就尽量帮，比如工厂事实上真遇到困难时，要求推迟交期，我们在理解的基础上与客户沟通好并帮助他度过难关，让他感觉您不仅仅是客户更是一位朋友！如果是故意拖延不想交货的话，去他公司主页看看他们是否加入诚信通保障服务，加入的话你应该能解决问题的。

定制衣柜不按时交货怎么办？

定制衣柜迟迟不交货，建议先付定金，等到货安装验收合格以后再付剩下的钱。你现在付完款了还不到货，只能多催催商家了。如果是居然之家或者红星美凯龙这样等大型商场里的门店，你可以去找商场投诉。

跟单员如何处理好供应商的关系，按时交货？

按时交货是采购过程中的一个重要环节！按时交货和与供应商之间的关系其实没有多大联系的。

1.首先合同交期的约定一定要在自己掌握生产的情况下。

2.作为跟单员，你要了解产品更要了解生产的工艺流程，这样你才能正确的判断时间！什么时候催，什么时候跟你要弄清楚。

3.了解供应商的生产实力！准确判断其他环节（如，生产设备的配置，人员配置，资金状况，原材料采购等问题）这些都可以影响交期！

4.和供应商保持联系，例如领导给你的时间是10天交货，那么你就要让供应商7天交货，这样才能避免风险和其他情况，给你自己留够缓解的时间解决！

当你不能跟客户按时交货时怎么跟客户说？

这个其实是学问。 当你确实没有办法按时交货的时候。 你要先向客户道歉，站在客户角度思考问题，拉近与客户关系； 其次，告诉客户针对这个现象你做了哪些工作去挽救。 明白无误的告诉客户什么时候能到货； 如果还要再好一点，就告诉客户你打算给他打个折以示抱歉。 差不多就这样，核心要让客户觉得不管做得到做不到，他非常受重视。

如果供应商不能按时交货怎么办？

2. 订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。

3. 与供应商确定批量交货期，定时下达订单，一个规律性的计划模式对采购及你的供应商是有很大帮助的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留一定的生产能力，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你自己胸中有数，你的供应商也要尽力履行自己的承诺；有些时候你自己单方面认为供应商交货不及时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未按照双方约定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。

4. 采购周期内预留安全库存：与供应商双方约定好交货周期后，你就要在对发下一次交货前预留在此阶段内的安全库存，以便保证生产，安全库存的留取量有多种方法计算.5. 订单的跟踪：对于采购员来说，做了以上两点，不是只等着收货就可以了，在订单下达后，在供应商的生产周期及运送时间内，你要对所下达的订单进行跟踪，时刻了解货物的状态，遇到意外情况要及时采取补救措施，避免影响公司生产。

6. 合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！7. 双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收肌互冠就攉脚圭协氦茅对方的意见或建议的！